【正文】 稱量上料,不需認(rèn)為監(jiān)稱過磅，能消除施工過程中砼離散性。根據(jù)多項工程的應(yīng)用,消除了砼強(qiáng)度忽高忽低現(xiàn)象，即避免了出現(xiàn)工程質(zhì)量事故強(qiáng)度不夠，又節(jié)約了原材料。后臺采用裝載機(jī)上料，大大減輕了勞動強(qiáng)度。提高了50%的工效。三、計算機(jī)管理應(yīng)用技術(shù):為提高工程項目的施工水平和管理水平，在項目部內(nèi)配置計算機(jī)及其配套的復(fù)印、掃描儀等設(shè)備，主要應(yīng)用于施工組織設(shè)計、工程技術(shù)資料的編制與管理,工程項目生產(chǎn)計劃與統(tǒng)計管理，項目部財務(wù)管理，材料采購及勞資管理,部分圖紙的設(shè)計、繪制、行政辦公文字處理與文檔管理,對工程預(yù)、決算、變更采用工程造價軟件系統(tǒng)等，以提高現(xiàn)場管理水平,動態(tài)控制、質(zhì)量控制、建筑材料管理、機(jī)具、設(shè)備管理等。第十章 成品與半成品保護(hù)措施對于工程施工完成的項目以及各種預(yù)制構(gòu)件的保護(hù)，應(yīng)引起足夠的重視。為確保質(zhì)量，減少浪費(fèi)，避免重復(fù)性工作，施工過程中必須采取對“成品”、“半成品”的保護(hù)措施。項目經(jīng)理部通過每周的生產(chǎn)調(diào)查會，對成品保護(hù)工作做出統(tǒng)一布置，加強(qiáng)成品保護(hù)教育，貫徹成品保護(hù)實施細(xì)則。分區(qū)段、分項目設(shè)成品保護(hù)人員，明確責(zé)任范圍。嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)人員的獎罰規(guī)定。落實工序交接，強(qiáng)化下道工序地位搞好專業(yè)間的穿插作業(yè)，防止互相影響損壞，加強(qiáng)上道工序?qū)ο碌拦ば虻姆?wù)意識和監(jiān)督獎罰，加強(qiáng)對成品保護(hù)質(zhì)量經(jīng)常性巡視檢查，并形成對成品采取“護(hù)、蓋”的保護(hù)措施為基本手段。第十一章 工程成本降低的管理措施工程成本是建筑企業(yè)界、全面工作質(zhì)量的一項綜合性指標(biāo)，集中反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，為使本工程優(yōu)質(zhì)、高速、低耗，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，我們的目標(biāo)措施是：技術(shù)管理不斷采用新技術(shù)、新材料、新工藝以保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本。A、推廣使用外加劑，大量節(jié)約水泥用量。B、運(yùn)用微機(jī)項目管理進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，實行優(yōu)化管理。C、壓縮機(jī)臨時工程費(fèi)用，合理布設(shè)總平面，減少場內(nèi)的二次運(yùn)輸，充分做好施工準(zhǔn)備工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、科學(xué)，使施工流水順利進(jìn)行。D、開展技術(shù)革新，多提合理化建議，小竅門等活動，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。工程質(zhì)量管理本工程質(zhì)量不僅關(guān)系到使用功能的好壞，還直接影響建設(shè)單位的投資效果，因此進(jìn)行全面質(zhì)量管理，堅決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，以免因發(fā)生質(zhì)量事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失。勞動力組織合理地組織勞動力，搞好勞動工資獎勵管理，提高勞動生產(chǎn)率，減少誤工造成的勞動力浪費(fèi)，提高全員生產(chǎn)率。材料、設(shè)備的管理充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備、模板，提高設(shè)備材料的利用率，做到合理使用、充分保養(yǎng)、延長使用壽命，充分發(fā)揮其效率，機(jī)械設(shè)備完成率應(yīng)達(dá)到95%以上，其利用率要達(dá)到93%以上，使之達(dá)到促進(jìn)效益的目的。第十二章 質(zhì)量管理體系與保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)計劃建立健全質(zhì)量管理體系是保證工程正常施工，提高工程質(zhì)量，樹立企業(yè)形象的關(guān)鍵。因此，在工程項目建設(shè)過程中有一整套完整的質(zhì)量管理體系，是優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)工程建設(shè)的根本保證。質(zhì)量管理總體計劃目標(biāo)：確保各項指標(biāo)達(dá)到設(shè)計要求，爭創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良等級。二、質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò)為了在本工程施工中有效協(xié)調(diào)各施工班組、各施工段面的工作，優(yōu)質(zhì)、快速地完成本工程施工并取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，本公司對本工程高度重視，我們將結(jié)合以往類似工程經(jīng)驗，在工程現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，作為本工程駐現(xiàn)場的指揮機(jī)構(gòu)。項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)處理整個工程建設(shè)中的各項事務(wù)，接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的指令并嚴(yán)格執(zhí)行，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)施工生產(chǎn)，在保證工程優(yōu)質(zhì)、安全和文明施工的前提下，統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，保證工程進(jìn)度，按計劃竣工。質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò)公司全面質(zhì)量管理中心工程質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量特點總工程師 項目經(jīng)理 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 現(xiàn)場工程技術(shù)部 現(xiàn)場質(zhì)量安全部現(xiàn)場施工員 現(xiàn)場質(zhì)檢員各專業(yè)班組負(fù)責(zé)人各施工班組職工上班查安全 下班查質(zhì)量每周檢查一次實行獎罰總結(jié)經(jīng)驗取勝達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)三、質(zhì)量管理體系實施為了優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程，質(zhì)量管理體系實施三級管理。第一級為具體操作班組質(zhì)量員管理；第二級是項目經(jīng)理部專職質(zhì)量員，并負(fù)責(zé)對各道工序的檢查和驗收工作；第三級是由總公司質(zhì)量處人員組成，負(fù)責(zé)對第二級管理人員實施監(jiān)督、檢查，并負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的匯總和歸檔工作。本工程所有材料、設(shè)備及施工工藝，都遵照招標(biāo)文件規(guī)定的技術(shù)規(guī)范及國家和有關(guān)部門頒發(fā)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行，本合同執(zhí)行以下主要國家及有關(guān)部委頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程?！端姽こ淌┕べ|(zhì)量地質(zhì)規(guī)范》（試行）SDJ18—78；《水利水電施工質(zhì)量測量規(guī)范》 SL52—93；《水利水電工程施工組織設(shè)計規(guī)范》 SDJ338—89；《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ301—88；《水工砼施工規(guī)范》 SDJ207—82；《水利基本建設(shè)工程驗收規(guī)程》 （試行）SD184—86；《堤防工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范》 SL239—1999；《砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》 GB50164—92；《渠道防滲工程技術(shù)規(guī)范》 GB50164—92；《水利水電工程測量規(guī)范》 GBJ202—81；1《水工砼實驗規(guī)程》 SD105—82；1《鋼筋砼工程施工及驗收規(guī)范》（修訂本）GBJ10一65；1《砼結(jié)構(gòu)施工及驗收規(guī)范》 GB5204—92；1《砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》 GB50164—92；1《預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ31—90；1《砼強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ107—87；1《砼拌和用水標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ63—89；1《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》 JGJ19—96；1《水工砼外加劑技術(shù)規(guī)程》 DL／T5100—1999；《機(jī)井技術(shù)規(guī)范》2《機(jī)電設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》四、崗位職責(zé)項目經(jīng)理部必須做好以下工作：（1）工程項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，對該工程的施工全過程進(jìn)行全面管理，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙，有關(guān)規(guī)定、規(guī)范以及工程合同的要求組織施工。（2）項目經(jīng)理是工程的第一管理者和決策者，全面負(fù)責(zé)指揮項目部開展工作。每周舉行一次項目部工程例會，由項目經(jīng)理主持，項目總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各職能部門負(fù)責(zé)人及施工組負(fù)責(zé)人共同參加，檢查一周來的生產(chǎn)情況，布置下周的施工工作，傳達(dá)業(yè)主及監(jiān)理指令，協(xié)調(diào)施工過程出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利進(jìn)展。（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理抓好本工程的施工生產(chǎn)。（4）項目部各部門應(yīng)配備足夠的管理力量，崗位職責(zé)明確，各崗位人員必須嚴(yán)格履行各自的崗位職責(zé)，對項目負(fù)責(zé)，確保實現(xiàn)項目經(jīng)理部的各種施工任務(wù)。（5）項目經(jīng)理定期組織有關(guān)人員對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、防雨等進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果與有關(guān)管理人員及作業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。（6）在工程總體安排的指導(dǎo)下，合理安排施工進(jìn)度，調(diào)配材料、機(jī)具，協(xié)調(diào)各工序的施工力量，促進(jìn)工程均衡進(jìn)展。（7）認(rèn)真協(xié)調(diào)好各工序之間的先后施工順序，做到流水作業(yè)；協(xié)調(diào)好各施工工序及各專業(yè)工種的配合關(guān)系。做到全體施工人員相互密切配合，減少和消除不利影響。（8）抓工程計劃管理，在總進(jìn)度計劃的控制下，編制月、旬計劃，把各項指標(biāo)分解，具體落實到執(zhí)行者，細(xì)化施工組織設(shè)計的有關(guān)項目，確保工程順利進(jìn)行。（9）與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)在施工過程中，經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)溝通，定期向業(yè)主反映工程進(jìn)展情況。尊重業(yè)主對工程的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從業(yè)主確定的與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)。（10）與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)　　我方與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)，首先需得到業(yè)主的支持與配合?！　》e極與設(shè)計單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖和要求，確定和充實我方的具體實施性施工方案?！　≌J(rèn)真閱讀施工圖，對施工圖上的疑問積極與設(shè)計聯(lián)系、溝通?！　∈┕み^程中，若遇到地質(zhì)等變化，及時與設(shè)計聯(lián)系，并提出我方的解決辦法，按設(shè)計要求實施。（11）與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)　　尊重監(jiān)理，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理的工作?！　τ诒O(jiān)理工程師提出的質(zhì)量問題，無條件地就地解決，直至監(jiān)理工程師滿意?！　≡谖唇?jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可的情況下，不得進(jìn)入下一道工序的工作?！　∨浜媳O(jiān)理工程師的事后監(jiān)督，即監(jiān)理工程師認(rèn)可后，仍有權(quán)對正在實施或覆蓋的工序提出檢查要求。（12）對生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)　　按總進(jìn)度制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查計劃實施情況，制定修訂和調(diào)整工作計劃?！　№椖坎堪雌谡匍_生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各施工班組在施工中碰到的問題，合理安排生產(chǎn)。（13）項目經(jīng)理的到崗率為25天/月。五、材料采購及控制與檢驗（1）采購控制A． 對采購原材料、成品、半成品物資的供應(yīng)方應(yīng)進(jìn)行分供方調(diào)查，擇優(yōu)選用。作出書面審查意見，為項目部作決策參考。B． 對原材料、成品、半成品物資供貨方進(jìn)行可供原材料、成品、半成品產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，生產(chǎn)過程控制調(diào)查，產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)裝備調(diào)查，生產(chǎn)規(guī)模與能力等調(diào)查。C． 根據(jù)調(diào)查結(jié)果建立合格分供方名冊，要求從合格分供方采購符合質(zhì)量要求的原材料、成品、半成品。（2）過程控制與檢驗對各種工程項目施工中所有的原材料、成品、半成品，均對其技術(shù)性質(zhì)、規(guī)格等進(jìn)行檢測，各種原材料、成品、半成品均應(yīng)達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對這些原材料、成品、半成品的運(yùn)輸、保管、貯存均應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，防止損壞、過期降低質(zhì)量，并應(yīng)使在施工過程中能按質(zhì)、按時、按量得到原材料、成品、半成品供應(yīng)。黃砂、石子、紅磚等外購原材料、成品、半成品，首先進(jìn)行采購控制，然后進(jìn)行進(jìn)場后的書面及外觀檢驗（主要檢查原材料、成品、半成品質(zhì)量保證資料，以及進(jìn)行原材料、成品、半成品的品種、規(guī)格、標(biāo)志，外形尺寸等直觀檢查）。并按有關(guān)要求進(jìn)行取樣，送試驗室進(jìn)行檢驗，合格后報監(jiān)理批準(zhǔn)。管道生產(chǎn)廠家必須提供質(zhì)量鑒定書和質(zhì)量檢測報告?，F(xiàn)場檢驗及抽驗方法：原材料試驗均按規(guī)范執(zhí)行，不得違反。原材料到場，由材料供應(yīng)部門通知項目部專職質(zhì)量員，然后項目部專職質(zhì)量員最晚隔天通知實驗室，材料部門必須及時提供原材料質(zhì)保單。如工程急需材料，應(yīng)提早通知進(jìn)場時間。原材料試件由實驗室和各班組配合取樣送檢。并取回試驗報告。原材料的試驗必須與工程進(jìn)度相符，不允許拖工程的后腿。原材料試驗后的試驗報告及質(zhì)保單，由試驗室統(tǒng)一收集、整理，并及時做好臺帳和月報表。在本制度實施過程中，由公司質(zhì)量處實施檢查和管理。：水泥必須具有出廠質(zhì)量保證書。同品種，同標(biāo)號的水泥每200噸為一批，編號送檢。 ：鋼筋必須具有出廠質(zhì)量保證書，以60噸為一批，不足者也為一批，每批應(yīng)由同一牌號，同一爐號，同一規(guī)格，同一交貨狀態(tài)的鋼筋組成，并編號送檢。、石、：砂、石以600噸為一批進(jìn)行取樣，取樣時，分別在砂、石堆的上、中、下三個部位抽取若干數(shù)量，砂的含泥量小于2%，碎石最大粒徑不大于40毫米，含泥量小于1%。六、分項質(zhì)量保證措施設(shè)備質(zhì)量保證措施設(shè)備的質(zhì)量管理好壞將直接影響工程的質(zhì)量。保持設(shè)備的良好姿態(tài)是使工程得以順利進(jìn)行，質(zhì)量得以保證的基本條件，因此一定要教育職工愛護(hù)設(shè)備。對主要設(shè)備如挖掘機(jī)、電焊機(jī)等要有專職維修人員，經(jīng)常檢查與保養(yǎng)。挖掘機(jī)、電焊機(jī)等大型施工機(jī)械設(shè)備晚間停止使用時均停放在現(xiàn)場值班房附近，單項項目完工時，則直接運(yùn)離施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場施工機(jī)械必須有安全防護(hù)裝置，并嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，實行專人負(fù)責(zé)制。工程質(zhì)量管理1）確保工程質(zhì)量本著對國家對人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到工程“百年大計，質(zhì)量第一”，認(rèn)真貫徹黨和政府的基本建設(shè)方針，規(guī)范施工，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，堅決杜絕“豆腐渣”工程。2）強(qiáng)化工程質(zhì)量管理由項目經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按施工規(guī)范和要求施工，保證工程質(zhì)量全部符合設(shè)計規(guī)范要求。3）設(shè)置專職檢查機(jī)構(gòu)配備具有一定理論知識和實際工作經(jīng)驗的檢查人員，對質(zhì)量問題，質(zhì)量檢查人員有一票否決權(quán)、有權(quán)停工和要求返工的權(quán)利，在質(zhì)量和進(jìn)度發(fā)生沖突時進(jìn)度必須讓位于質(zhì)量。4）各項檢查詳細(xì)記錄各項檢查記錄都必須做好詳細(xì)記錄，做到真實、準(zhǔn)確、并主動接受建設(shè)、監(jiān)理單位的檢查和監(jiān)督。5）推行全面質(zhì)量管理在整個施工過程中，推行全面質(zhì)量管理，做到優(yōu)質(zhì)、高效、精心施工，堅持施工準(zhǔn)備工作前不得進(jìn)行相應(yīng)主體工程的施工原則。各工序施工必須在上一工序檢查合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，隱蔽工程和關(guān)鍵部位需經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位聯(lián)合檢查驗收后方準(zhǔn)施工，并及時辦理驗收簽證。6）三不放過若發(fā)生質(zhì)量事故，按“三不放過”原則進(jìn)行事故檢查處理，即質(zhì)量事故原因沒有查清不放過，責(zé)任人沒有教育不放過，補(bǔ)救措施沒有落實不放過。同時要根據(jù)事故大小追究當(dāng)事人直至主管領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律責(zé)任。7）質(zhì)量就是生命加強(qiáng)對廣大職工進(jìn)行政治思想教育和質(zhì)量意識教育，增強(qiáng)職工的“質(zhì)量就是生命”意識，樹立全體職工共同參與質(zhì)量管理意識，力爭不發(fā)生任何質(zhì)量事故，勢必創(chuàng)建優(yōu)良工程。 8）管理制度為強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，特制定以下質(zhì)量管理制度：1）會議制度每周召開一次質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組主持的質(zhì)量檢查通報會。由各工區(qū)具體抓質(zhì)量工作的負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報一周來己完工程的每道工序的質(zhì)量檢查工作，并對下周要完成工程的質(zhì)量檢查工作做出詳細(xì)計劃安排，最好由“領(lǐng)導(dǎo)小組”將各工區(qū)匯報的情況匯總通報，并做出下周質(zhì)量檢查工作的具體安排，做好各工種工序的協(xié)調(diào)