【正文】 稱量上料,不需認(rèn)為監(jiān)稱過(guò)磅，能消除施工過(guò)程中砼離散性。根據(jù)多項(xiàng)工程的應(yīng)用,消除了砼強(qiáng)度忽高忽低現(xiàn)象，即避免了出現(xiàn)工程質(zhì)量事故強(qiáng)度不夠，又節(jié)約了原材料。后臺(tái)采用裝載機(jī)上料，大大減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。提高了50%的工效。三、計(jì)算機(jī)管理應(yīng)用技術(shù):為提高工程項(xiàng)目的施工水平和管理水平，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)配置計(jì)算機(jī)及其配套的復(fù)印、掃描儀等設(shè)備，主要應(yīng)用于施工組織設(shè)計(jì)、工程技術(shù)資料的編制與管理,工程項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理，材料采購(gòu)及勞資管理,部分圖紙的設(shè)計(jì)、繪制、行政辦公文字處理與文檔管理,對(duì)工程預(yù)、決算、變更采用工程造價(jià)軟件系統(tǒng)等，以提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,動(dòng)態(tài)控制、質(zhì)量控制、建筑材料管理、機(jī)具、設(shè)備管理等。第十章 成品與半成品保護(hù)措施對(duì)于工程施工完成的項(xiàng)目以及各種預(yù)制構(gòu)件的保護(hù)，應(yīng)引起足夠的重視。為確保質(zhì)量，減少浪費(fèi)，避免重復(fù)性工作，施工過(guò)程中必須采取對(duì)“成品”、“半成品”的保護(hù)措施。項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)每周的生產(chǎn)調(diào)查會(huì)，對(duì)成品保護(hù)工作做出統(tǒng)一布置，加強(qiáng)成品保護(hù)教育，貫徹成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則。分區(qū)段、分項(xiàng)目設(shè)成品保護(hù)人員，明確責(zé)任范圍。嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)人員的獎(jiǎng)罰規(guī)定。落實(shí)工序交接，強(qiáng)化下道工序地位搞好專(zhuān)業(yè)間的穿插作業(yè)，防止互相影響損壞，加強(qiáng)上道工序?qū)ο碌拦ば虻姆?wù)意識(shí)和監(jiān)督獎(jiǎng)罰，加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)質(zhì)量經(jīng)常性巡視檢查，并形成對(duì)成品采取“護(hù)、蓋”的保護(hù)措施為基本手段。第十一章 工程成本降低的管理措施工程成本是建筑企業(yè)界、全面工作質(zhì)量的一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，集中反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，為使本工程優(yōu)質(zhì)、高速、低耗，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，我們的目標(biāo)措施是：技術(shù)管理不斷采用新技術(shù)、新材料、新工藝以保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本。A、推廣使用外加劑，大量節(jié)約水泥用量。B、運(yùn)用微機(jī)項(xiàng)目管理進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)行優(yōu)化管理。C、壓縮機(jī)臨時(shí)工程費(fèi)用，合理布設(shè)總平面，減少場(chǎng)內(nèi)的二次運(yùn)輸，充分做好施工準(zhǔn)備工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、科學(xué)，使施工流水順利進(jìn)行。D、開(kāi)展技術(shù)革新，多提合理化建議，小竅門(mén)等活動(dòng)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。工程質(zhì)量管理本工程質(zhì)量不僅關(guān)系到使用功能的好壞，還直接影響建設(shè)單位的投資效果，因此進(jìn)行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，以免因發(fā)生質(zhì)量事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。勞動(dòng)力組織合理地組織勞動(dòng)力，搞好勞動(dòng)工資獎(jiǎng)勵(lì)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少誤工造成的勞動(dòng)力浪費(fèi)，提高全員生產(chǎn)率。材料、設(shè)備的管理充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備、模板，提高設(shè)備材料的利用率，做到合理使用、充分保養(yǎng)、延長(zhǎng)使用壽命，充分發(fā)揮其效率，機(jī)械設(shè)備完成率應(yīng)達(dá)到95%以上，其利用率要達(dá)到93%以上，使之達(dá)到促進(jìn)效益的目的。第十二章 質(zhì)量管理體系與保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃建立健全質(zhì)量管理體系是保證工程正常施工，提高工程質(zhì)量，樹(shù)立企業(yè)形象的關(guān)鍵。因此，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中有一整套完整的質(zhì)量管理體系，是優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的根本保證。質(zhì)量管理總體計(jì)劃目標(biāo)：確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良等級(jí)。二、質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò)為了在本工程施工中有效協(xié)調(diào)各施工班組、各施工段面的工作，優(yōu)質(zhì)、快速地完成本工程施工并取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，本公司對(duì)本工程高度重視，我們將結(jié)合以往類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)，在工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，作為本工程駐現(xiàn)場(chǎng)的指揮機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)處理整個(gè)工程建設(shè)中的各項(xiàng)事務(wù)，接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的指令并嚴(yán)格執(zhí)行，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)施工生產(chǎn)，在保證工程優(yōu)質(zhì)、安全和文明施工的前提下，統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，保證工程進(jìn)度，按計(jì)劃竣工。質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò)公司全面質(zhì)量管理中心工程質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量特點(diǎn)總工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)部 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全部現(xiàn)場(chǎng)施工員 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員各專(zhuān)業(yè)班組負(fù)責(zé)人各施工班組職工上班查安全 下班查質(zhì)量每周檢查一次實(shí)行獎(jiǎng)罰總結(jié)經(jīng)驗(yàn)取勝達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)三、質(zhì)量管理體系實(shí)施為了優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程，質(zhì)量管理體系實(shí)施三級(jí)管理。第一級(jí)為具體操作班組質(zhì)量員管理；第二級(jí)是項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)職質(zhì)量員，并負(fù)責(zé)對(duì)各道工序的檢查和驗(yàn)收工作；第三級(jí)是由總公司質(zhì)量處人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)第二級(jí)管理人員實(shí)施監(jiān)督、檢查，并負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的匯總和歸檔工作。本工程所有材料、設(shè)備及施工工藝，都遵照招標(biāo)文件規(guī)定的技術(shù)規(guī)范及國(guó)家和有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行，本合同執(zhí)行以下主要國(guó)家及有關(guān)部委頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。《水利水電工程施工質(zhì)量地質(zhì)規(guī)范》（試行）SDJ18—78；《水利水電施工質(zhì)量測(cè)量規(guī)范》 SL52—93；《水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》 SDJ338—89；《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ301—88；《水工砼施工規(guī)范》 SDJ207—82；《水利基本建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》 （試行）SD184—86；《堤防工程施工質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范》 SL239—1999；《砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》 GB50164—92；《渠道防滲工程技術(shù)規(guī)范》 GB50164—92；《水利水電工程測(cè)量規(guī)范》 GBJ202—81；1《水工砼實(shí)驗(yàn)規(guī)程》 SD105—82；1《鋼筋砼工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（修訂本）GBJ10一65；1《砼結(jié)構(gòu)施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB5204—92；1《砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》 GB50164—92；1《預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ31—90；1《砼強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ107—87；1《砼拌和用水標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ63—89；1《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》 JGJ19—96；1《水工砼外加劑技術(shù)規(guī)程》 DL／T5100—1999；《機(jī)井技術(shù)規(guī)范》2《機(jī)電設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》四、崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部必須做好以下工作：（1）工程項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)該工程的施工全過(guò)程進(jìn)行全面管理，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙，有關(guān)規(guī)定、規(guī)范以及工程合同的要求組織施工。（2）項(xiàng)目經(jīng)理是工程的第一管理者和決策者，全面負(fù)責(zé)指揮項(xiàng)目部開(kāi)展工作。每周舉行一次項(xiàng)目部工程例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及施工組負(fù)責(zé)人共同參加，檢查一周來(lái)的生產(chǎn)情況，布置下周的施工工作，傳達(dá)業(yè)主及監(jiān)理指令，協(xié)調(diào)施工過(guò)程出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)展。（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好本工程的施工生產(chǎn)。（4）項(xiàng)目部各部門(mén)應(yīng)配備足夠的管理力量，崗位職責(zé)明確，各崗位人員必須嚴(yán)格履行各自的崗位職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部的各種施工任務(wù)。（5）項(xiàng)目經(jīng)理定期組織有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、防雨等進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果與有關(guān)管理人員及作業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。（6）在工程總體安排的指導(dǎo)下，合理安排施工進(jìn)度，調(diào)配材料、機(jī)具，協(xié)調(diào)各工序的施工力量，促進(jìn)工程均衡進(jìn)展。（7）認(rèn)真協(xié)調(diào)好各工序之間的先后施工順序，做到流水作業(yè)；協(xié)調(diào)好各施工工序及各專(zhuān)業(yè)工種的配合關(guān)系。做到全體施工人員相互密切配合，減少和消除不利影響。（8）抓工程計(jì)劃管理，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，編制月、旬計(jì)劃，把各項(xiàng)指標(biāo)分解，具體落實(shí)到執(zhí)行者，細(xì)化施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)項(xiàng)目，確保工程順利進(jìn)行。（9）與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)在施工過(guò)程中，經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)溝通，定期向業(yè)主反映工程進(jìn)展情況。尊重業(yè)主對(duì)工程的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從業(yè)主確定的與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)。（10）與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)　　我方與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)，首先需得到業(yè)主的支持與配合。　　積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖和要求，確定和充實(shí)我方的具體實(shí)施性施工方案。　　認(rèn)真閱讀施工圖，對(duì)施工圖上的疑問(wèn)積極與設(shè)計(jì)聯(lián)系、溝通?！　∈┕み^(guò)程中，若遇到地質(zhì)等變化，及時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系，并提出我方的解決辦法，按設(shè)計(jì)要求實(shí)施。（11）與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)　　尊重監(jiān)理，積極配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作?！　?duì)于監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)條件地就地解決，直至監(jiān)理工程師滿意。　　在未經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可的情況下，不得進(jìn)入下一道工序的工作?！　∨浜媳O(jiān)理工程師的事后監(jiān)督，即監(jiān)理工程師認(rèn)可后，仍有權(quán)對(duì)正在實(shí)施或覆蓋的工序提出檢查要求。（12）對(duì)生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)　　按總進(jìn)度制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查計(jì)劃實(shí)施情況，制定修訂和調(diào)整工作計(jì)劃?！　№?xiàng)目部按期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各施工班組在施工中碰到的問(wèn)題，合理安排生產(chǎn)。（13）項(xiàng)目經(jīng)理的到崗率為25天/月。五、材料采購(gòu)及控制與檢驗(yàn)（1）采購(gòu)控制A． 對(duì)采購(gòu)原材料、成品、半成品物資的供應(yīng)方應(yīng)進(jìn)行分供方調(diào)查，擇優(yōu)選用。作出書(shū)面審查意見(jiàn)，為項(xiàng)目部作決策參考。B． 對(duì)原材料、成品、半成品物資供貨方進(jìn)行可供原材料、成品、半成品產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，生產(chǎn)過(guò)程控制調(diào)查，產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)裝備調(diào)查，生產(chǎn)規(guī)模與能力等調(diào)查。C． 根據(jù)調(diào)查結(jié)果建立合格分供方名冊(cè)，要求從合格分供方采購(gòu)符合質(zhì)量要求的原材料、成品、半成品。（2）過(guò)程控制與檢驗(yàn)對(duì)各種工程項(xiàng)目施工中所有的原材料、成品、半成品，均對(duì)其技術(shù)性質(zhì)、規(guī)格等進(jìn)行檢測(cè)，各種原材料、成品、半成品均應(yīng)達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)這些原材料、成品、半成品的運(yùn)輸、保管、貯存均應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，防止損壞、過(guò)期降低質(zhì)量，并應(yīng)使在施工過(guò)程中能按質(zhì)、按時(shí)、按量得到原材料、成品、半成品供應(yīng)。黃砂、石子、紅磚等外購(gòu)原材料、成品、半成品，首先進(jìn)行采購(gòu)控制，然后進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)后的書(shū)面及外觀檢驗(yàn)（主要檢查原材料、成品、半成品質(zhì)量保證資料，以及進(jìn)行原材料、成品、半成品的品種、規(guī)格、標(biāo)志，外形尺寸等直觀檢查）。并按有關(guān)要求進(jìn)行取樣，送試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)。管道生產(chǎn)廠家必須提供質(zhì)量鑒定書(shū)和質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告?，F(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)及抽驗(yàn)方法：原材料試驗(yàn)均按規(guī)范執(zhí)行，不得違反。原材料到場(chǎng)，由材料供應(yīng)部門(mén)通知項(xiàng)目部專(zhuān)職質(zhì)量員，然后項(xiàng)目部專(zhuān)職質(zhì)量員最晚隔天通知實(shí)驗(yàn)室，材料部門(mén)必須及時(shí)提供原材料質(zhì)保單。如工程急需材料，應(yīng)提早通知進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。原材料試件由實(shí)驗(yàn)室和各班組配合取樣送檢。并取回試驗(yàn)報(bào)告。原材料的試驗(yàn)必須與工程進(jìn)度相符，不允許拖工程的后腿。原材料試驗(yàn)后的試驗(yàn)報(bào)告及質(zhì)保單，由試驗(yàn)室統(tǒng)一收集、整理，并及時(shí)做好臺(tái)帳和月報(bào)表。在本制度實(shí)施過(guò)程中，由公司質(zhì)量處實(shí)施檢查和管理。：水泥必須具有出廠質(zhì)量保證書(shū)。同品種，同標(biāo)號(hào)的水泥每200噸為一批，編號(hào)送檢。 ：鋼筋必須具有出廠質(zhì)量保證書(shū)，以60噸為一批，不足者也為一批，每批應(yīng)由同一牌號(hào)，同一爐號(hào)，同一規(guī)格，同一交貨狀態(tài)的鋼筋組成，并編號(hào)送檢。、石、：砂、石以600噸為一批進(jìn)行取樣，取樣時(shí)，分別在砂、石堆的上、中、下三個(gè)部位抽取若干數(shù)量，砂的含泥量小于2%，碎石最大粒徑不大于40毫米，含泥量小于1%。六、分項(xiàng)質(zhì)量保證措施設(shè)備質(zhì)量保證措施設(shè)備的質(zhì)量管理好壞將直接影響工程的質(zhì)量。保持設(shè)備的良好姿態(tài)是使工程得以順利進(jìn)行，質(zhì)量得以保證的基本條件，因此一定要教育職工愛(ài)護(hù)設(shè)備。對(duì)主要設(shè)備如挖掘機(jī)、電焊機(jī)等要有專(zhuān)職維修人員，經(jīng)常檢查與保養(yǎng)。挖掘機(jī)、電焊機(jī)等大型施工機(jī)械設(shè)備晚間停止使用時(shí)均停放在現(xiàn)場(chǎng)值班房附近，單項(xiàng)項(xiàng)目完工時(shí)，則直接運(yùn)離施工現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械必須有安全防護(hù)裝置，并嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制。工程質(zhì)量管理1）確保工程質(zhì)量本著對(duì)國(guó)家對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到工程“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)真貫徹黨和政府的基本建設(shè)方針，規(guī)范施工，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，堅(jiān)決杜絕“豆腐渣”工程。2）強(qiáng)化工程質(zhì)量管理由項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按施工規(guī)范和要求施工，保證工程質(zhì)量全部符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。3）設(shè)置專(zhuān)職檢查機(jī)構(gòu)配備具有一定理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的檢查人員，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量檢查人員有一票否決權(quán)、有權(quán)停工和要求返工的權(quán)利，在質(zhì)量和進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)進(jìn)度必須讓位于質(zhì)量。4）各項(xiàng)檢查詳細(xì)記錄各項(xiàng)檢查記錄都必須做好詳細(xì)記錄，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、并主動(dòng)接受建設(shè)、監(jiān)理單位的檢查和監(jiān)督。5）推行全面質(zhì)量管理在整個(gè)施工過(guò)程中，推行全面質(zhì)量管理，做到優(yōu)質(zhì)、高效、精心施工，堅(jiān)持施工準(zhǔn)備工作前不得進(jìn)行相應(yīng)主體工程的施工原則。各工序施工必須在上一工序檢查合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，隱蔽工程和關(guān)鍵部位需經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位聯(lián)合檢查驗(yàn)收后方準(zhǔn)施工，并及時(shí)辦理驗(yàn)收簽證。6）三不放過(guò)若發(fā)生質(zhì)量事故，按“三不放過(guò)”原則進(jìn)行事故檢查處理，即質(zhì)量事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)，責(zé)任人沒(méi)有教育不放過(guò)，補(bǔ)救措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)。同時(shí)要根據(jù)事故大小追究當(dāng)事人直至主管領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律責(zé)任。7）質(zhì)量就是生命加強(qiáng)對(duì)廣大職工進(jìn)行政治思想教育和質(zhì)量意識(shí)教育，增強(qiáng)職工的“質(zhì)量就是生命”意識(shí)，樹(shù)立全體職工共同參與質(zhì)量管理意識(shí)，力爭(zhēng)不發(fā)生任何質(zhì)量事故，勢(shì)必創(chuàng)建優(yōu)良工程。 8）管理制度為強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，特制定以下質(zhì)量管理制度：1）會(huì)議制度每周召開(kāi)一次質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組主持的質(zhì)量檢查通報(bào)會(huì)。由各工區(qū)具體抓質(zhì)量工作的負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)一周來(lái)己完工程的每道工序的質(zhì)量檢查工作，并對(duì)下周要完成工程的質(zhì)量檢查工作做出詳細(xì)計(jì)劃安排，最好由“領(lǐng)導(dǎo)小組”將各工區(qū)匯報(bào)的情況匯總通報(bào)，并做出下周質(zhì)量檢查工作的具體安排，做好各工種工序的協(xié)調(diào)