【正文】 時也確保公司項目的成功實施。桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)建設項目可行性研究報告21成 立 項 目 實 施 組 織制定 實施方案標 準 業(yè) 務 流 程 研 究現(xiàn) 行 業(yè) 務 流 程 梳 理業(yè) 務 流 程 規(guī) 范 化項 目 實 施系 統(tǒng) 上 線 階 段驗 收 交 付 階 段服 務 維 護. 項目準備階段項目定義主要是針對項目人員，項目計劃和項目有關初始約定的一系列相關活動。其主要任務是根據(jù)項目解決方案和企業(yè)情況，解決項目做什么？如何做？誰來做？項目定義階段主要工作任務：1）項目準備。為項目實施做好相應準備工作，包括前期項目分析、公司業(yè)務研究等，同時最重要的是項目一開始啟動，即以書面的形式通知客戶做自己的項目準備工作，使客戶開始就參與進來；桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)建設項目可行性研究報告222）項目實施調(diào)研。研究實施方案，編寫實施調(diào)研報告，設定總體實施目標和過程；3）建立公司系統(tǒng)項目實施組織；4）雙方共同開發(fā)項目總體實施規(guī)劃大綱和項目公約；5）召開項目啟動大會。. 項目實施階段? 業(yè)務流程規(guī)范化參照企業(yè)標準（主流）業(yè)務流程，結(jié)合公司產(chǎn)線業(yè)務實際情況，形成公司產(chǎn)線管理和生產(chǎn)業(yè)務規(guī)范化流程。業(yè)務流程規(guī)范化的主要任務：1） 進行企業(yè)標準（主流）業(yè)務流程學習；2） 梳理及整理本企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程；3） 對比企業(yè)標準（主流）業(yè)務流程與本企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程的差異，提出優(yōu)化本企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程方案；4） 優(yōu)化本企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程，形成本企業(yè)新的業(yè)務流程；5） 確認及審批本企業(yè)新的業(yè)務流程。? 項目實施根據(jù)企業(yè)新的業(yè)務流程，確定企業(yè)實際業(yè)務處理規(guī)范，建立起新業(yè)務應用框架，業(yè)務運行規(guī)程，初始化方案、數(shù)據(jù)備份方案、系統(tǒng)上線方案等。項目的主要任務：1） 根據(jù)企業(yè)新的業(yè)務流程，建立起新業(yè)務 MES 應用框架；2） 準備新業(yè)務情況下的業(yè)務信息、初始信息；3） 模擬運行及驗證新業(yè)務關鍵業(yè)務流程；4） 進行必要的業(yè)務流程優(yōu)化處理，制定客戶化方案；5） 制定系統(tǒng)上線方案；? 上線準備階段上線準備階段主要任務：1）根據(jù)方案進行編碼編制、制定系統(tǒng)初始信息整合、導入策略及計劃；2）軟硬件運行環(huán)境及網(wǎng)絡的調(diào)試、測試及準備；3）建立各種規(guī)章制度及操作規(guī)程；桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)建設項目可行性研究報告234）完成培訓工作；5）組織機構(gòu)、角色分工及授權等；? 系統(tǒng)上線階段系統(tǒng)上線運行是依據(jù)計劃實現(xiàn)階段計劃及上線準備計劃，將企業(yè)現(xiàn)行手工業(yè)務切換到系統(tǒng)之中，實現(xiàn)企業(yè)靜態(tài)信息到動態(tài)信息的切換及企業(yè)業(yè)務正常運行的過程。此階段的主要任務是：1） 完成系統(tǒng)軟硬件環(huán)境、網(wǎng)絡環(huán)境的調(diào)試與正確設置；2） 完成系統(tǒng)靜態(tài)數(shù)據(jù)的導入、核對、驗證；3） 完成系統(tǒng)初始化；4） 系統(tǒng)試運行；5） 若計劃中的流程與系統(tǒng)設計流程不符，要進行及時調(diào)整；? 驗收交付階段驗收交付是對在項目實施周期內(nèi)，已完成的實施成果進行總結(jié)，并確定遼寧中新和項目組所做的項目實施工作，確認已下達到項目實施目標，通常為項目的驗收交付。通過驗收交付階段后，代表項目實施終止，并可將系統(tǒng)移交到維護服務。驗收交付階段的主要工作：1） 整理移交項目文檔（各階段文檔資料） ；2） 項目實施總結(jié)；3） 召開項目驗收會。9. 效益與風險分析實施 MES 是用高新技術和先進適用技術改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以信息化帶動工業(yè)化的有效途徑和新探索，具有重大的社會效益和經(jīng)濟效益，對振興制造業(yè)影響重大意義十分深遠。由于 MES 強調(diào)整個企業(yè)技術、經(jīng)營和人的集成，使企業(yè)能適應快速變化的市場需求，提高企業(yè)的市場競爭能力，這是企業(yè)實施 MES 可以獲得的最大效益。實施 MES 以后將可以獲得以下幾方面的效益：桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)建設項目可行性研究報告24. 直接效益:降低成本、縮短周期、提高產(chǎn)能實施記錄生產(chǎn)信息，及時監(jiān)控和發(fā)現(xiàn)采購、檢驗、外協(xié)、生產(chǎn)等問題，通過數(shù)據(jù)分析，不斷挖掘優(yōu)化空間，降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，提高工作效率。運營成本降低 20%，產(chǎn)品研制周期縮短 20%，生產(chǎn)效率提高 20%，產(chǎn)品不良品率降低 10%，能源利用率提高 4%。. 間接效益:提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量，擴大市場份額利用 MES 技術，以現(xiàn)代化、信息化手段大幅度提升企業(yè)的管理水平，提高產(chǎn)品的研制開發(fā)與生產(chǎn)能力，增加企業(yè)生產(chǎn)柔性，縮短產(chǎn)品上市時間，提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量水平，增加客戶滿意度，提高市場占有率。. 社會效益:為桂林市制造業(yè)信息化起到示范帶動作用實施 MES 工程，在廣西、桂林用高新技術和先進實用技術改造提升傳統(tǒng)制造業(yè)，以信息化帶動工業(yè)化的示范作用非常明顯，可以進一步建設成為廣西、桂林的 MES工程研究中心，有利于促進自治區(qū)、市企業(yè)信息化建設的發(fā)展和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造、優(yōu)化、提升，實現(xiàn)省、市企業(yè)的跨越式發(fā)展。. 風險分析對于本項目而言，風險存在于項目的全過程，包括項目規(guī)劃、項目預準備、實施過程和系統(tǒng)運行。具體表現(xiàn)在：（1）缺乏規(guī)劃或規(guī)劃不合理；（2）項目預準備不充分，表現(xiàn)為硬件選型及軟件選擇錯誤；（3）實施過程控制不嚴格，階段成果未達標；（4）設計流程缺乏有效的控制環(huán)節(jié)；（5）實施效果未做評估或評估不合理；（6）系統(tǒng)安全設計不完善，存在系統(tǒng)被非法入侵的隱患；桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)建設項目可行性研究報告25（7）災難防范措施不當或不完整，容易造成系統(tǒng)崩潰。. 風險管理（1）戰(zhàn)略規(guī)劃隨著社會的信息化，IT 系統(tǒng)對于企業(yè)不僅是工具，更是技術手段。MES 作為IT 系統(tǒng)的重要組成部分，服務于企業(yè)的長期規(guī)劃，是長期規(guī)劃的手段和保證。MES的目標源于 IT 系統(tǒng)規(guī)劃，是評價 MES 系統(tǒng)成敗的基本標準，應依據(jù) IT 系統(tǒng)規(guī)劃，明確 MES 系統(tǒng)的實施范圍和實施內(nèi)容。（2）項目預準備確定硬件及網(wǎng)絡方案、選擇 MES 系統(tǒng)和評估是該階段的主要任務，也是 MES系統(tǒng)實施的三大要素。硬件及網(wǎng)絡方案直接影響系統(tǒng)的性能、運行的可靠性和穩(wěn)定性。MES 系統(tǒng)功能的強弱決定企業(yè)需求的滿足程度。 咨詢合作伙伴的工作能力和經(jīng)驗決定實施過程的質(zhì)量及實施成效。（3）項目實施控制在 MES 系統(tǒng)實施中，通常采用項目管理技術對實施過程進行控制和管理。有效的實施控制表現(xiàn)在科學的實施計劃、明確的階段成果和嚴格的成果審核。不僅如此，有效的控制還表現(xiàn)在積極的協(xié)調(diào)和通暢的信息傳遞渠道。實施 MES 的組織機構(gòu)包括: 指導委員會、項目經(jīng)理、外部咨詢顧問、IT 部門、職能部門的實施小組和職能部門的最終用戶。部門之間協(xié)調(diào)和交流得好壞決定實施過程的工作質(zhì)量和工作效率。目前，在企業(yè)缺乏合適的項目經(jīng)理的條件下，這一風險尤其明顯和嚴重。（4）業(yè)務流程控制 企業(yè)業(yè)務流程重組是在項目實施的設計階段完成的。流程中的控制和監(jiān)督環(huán)節(jié)保證 MES 在正式運行后，各項業(yè)務處于有效的控制之中，避免企業(yè)遭受人為損失。設計控制環(huán)節(jié)時，要兼顧控制和效率。過多的控制環(huán)節(jié)和業(yè)務流程兀余勢必降低工作效率。而控制環(huán)節(jié)不足又會有業(yè)務失控的風險。（5）項目實施效果 雖然項目評估是 MES 實施過程的最后一個環(huán)節(jié)。但這并不意味著項目評估不重要。相反，項目評估的結(jié)果是 MES 實施效果的直接反映。正確地評價實施成果，離桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)建設項目可行性研究報告26不開清晰的實施目標、客觀的評價標準和科學的評價方法。目前普遍存在著忽視項目評估的問題。忽視項目評估將帶來實施小組不關心實施成果這一隱患。這正是MES 項目的巨大風險所在。（6）系統(tǒng)安全管理系統(tǒng)安全包括:操作系統(tǒng)授權、網(wǎng)絡設備權限、應用系統(tǒng)功能權限、數(shù)據(jù)訪問權限、病毒的預防、非法入侵的監(jiān)督、數(shù)據(jù)更改的追蹤、數(shù)據(jù)的安全備份與存檔、主機房的安全管理規(guī)章、系統(tǒng)管理員的監(jiān)督等等。目前，企業(yè)中熟練掌握計算機技術的人員較少，計算機接入 Inter 的也不多。因此，在實施 MES 系統(tǒng)時，普遍存在著不重視系統(tǒng)安全的現(xiàn)象。諸如:用戶不注意口令保密、超級用戶授權多人等。缺乏安全意識的直接后果是系統(tǒng)在安全設計上存在著漏洞和缺陷。近年來，不斷有報章披露企業(yè)計算機系統(tǒng)被非法入侵的消息，這給企業(yè)敲響了警鐘。（7）意外事故或災難 水災、火災、地震等不可抗拒的自然災害會給 MES 系統(tǒng)帶來毀滅性的打擊。企業(yè)正式啟用 MES 系統(tǒng)后，這種破壞將直接造成業(yè)務交易的中斷，給企業(yè)帶來不可估量的損失。未雨綢繆的策略和應對措施是降低這一風險的良方。如建立遠程備份和恢復機制；在計算機系統(tǒng)不能正常工作的情況下，恢復手工處理業(yè)務的步驟和措施。