物業(yè)服務(wù)監(jiān)查管理工作考核方案解析-資料下載頁
2025-05-10 12:46本頁面
【正文】 分,考核為結(jié)果為“D”=10分七、總經(jīng)理考核得分考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)重大事件處理（5分）事件處理不夠完善，后續(xù)預(yù)防措施不足，或?qū)е乱欢〒p失（出現(xiàn)以上情況扣14分）事件處理不當(dāng)，無后續(xù)預(yù)防措施，或引起較大損失（扣5分）相關(guān)部門關(guān)系維護(hù)（5分）與相關(guān)部門溝通過程不暢，但積極采取措施，經(jīng)補(bǔ)救能恢復(fù)正常（出現(xiàn)以上情況扣14分）與相關(guān)部門溝通過程不暢，未積極采取措施，導(dǎo)致沖突或?qū)α?扣5分)內(nèi)部管理（5分）員工隊(duì)伍行為有一些不符合公司規(guī)范現(xiàn)象，制度執(zhí)行較差，員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)建設(shè)較差，培訓(xùn)效果不理想。（出現(xiàn)以上現(xiàn)象扣14分）員工隊(duì)伍行為經(jīng)常有不符合公司規(guī)范現(xiàn)象，制度執(zhí)行差，員工流失很大，團(tuán)隊(duì)建設(shè)差，培訓(xùn)不到位，影響工作（扣5分）廉政情況（5分）出現(xiàn)違紀(jì)問題（扣5分）八、考核的實(shí)施㈠公司成立考核小組，負(fù)責(zé)考核工作的實(shí)施。㈡考核每季度進(jìn)行一次，并在每季度末將各項(xiàng)考核結(jié)果整理后，交人力資源部匯總。㈢人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總，并計(jì)算各管理服務(wù)部門的平均季度績效考核分，將考核結(jié)果報(bào)考核組長確認(rèn)。㈣人力資源部按考核組長確認(rèn)的考核結(jié)果，根據(jù)本制度相關(guān)規(guī)定施獎(jiǎng)懲。九、考核結(jié)果計(jì)算：季度考核結(jié)果＝核心指標(biāo)考核結(jié)果＋月平均績效＋總經(jīng)理評(píng)分十、與績效掛鉤辦法序號(hào)季度考核分季度績效工資發(fā)放195分以上（含95分）上浮15%290分——94分（含90分）上浮10%385分——89分（含85分）上浮5%480分——84分（含80分）按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放575分——79分（含75分）下調(diào)5%670分——74分（含70分）下調(diào)10%769分以下（含69分）下調(diào)15%8 / 8
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1