【正文】 照國家的有關規(guī)定以及我局的程序文件執(zhí)行。合同內(nèi)容完成后，要及時聯(lián)系甲方、監(jiān)理、設計院、質(zhì)監(jiān)站進行最終的驗評工作。10）竣工服務承諾制度：工程竣工后，在建筑醒目位置鑲嵌標牌，注明建筑單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工日期，這是一種紀念，更是一種承諾，我們將主動做好用戶回訪工作，按有關規(guī)定實行工程保修服務。11）培訓上崗制度：工程項目的各類人員按規(guī)定配備，并經(jīng)過業(yè)務技能培訓，持證上崗。12）工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故后，及時向當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構和建設行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作。針對工程的重點部位，編寫詳細的成品保護措施，責任落實到班組、到人。合理安排工序、減少工序穿插。工程資料管理1）資料收集項目部從前期工作開始即要按高質(zhì)量標準要求安排資料的收集和整理，高標準嚴要求。①管理資料主要包括工程項目計劃任務書、報建批準文件、工程主要的平面圖、立面圖、剖面圖、施工合同書、反映工程概況并附文字說明的工程各部位照片、工程竣工驗收資料、工程質(zhì)量驗收記錄、工程概況和施工質(zhì)量情況的文字資料等及成品保護計劃與實施情況②工程質(zhì)量保證資料主要包括產(chǎn)品、原材料質(zhì)量保證書的技術數(shù)據(jù)、設備安裝的主要材料和設備應有質(zhì)保書和復試報告等保證資料。③工程主要技術資料主要包括工程一般施工記錄、圖紙變更記錄、設備安裝記錄、預檢記錄、隱蔽工程檢查記錄、施工試驗記錄、工程質(zhì)量驗收記錄及開竣工報告等。2）資料整理嚴格按《建筑工程施工技術資料管理規(guī)程》進行整理、歸檔、裝訂成冊。三、施工總進度計劃及保證措施 本工程施工進度控制的總目標是：計劃總工期：90日歷天。 本工程施工進度計劃的安排遵循以下原則：以建設方對施工工期的要求為基礎，結合本企業(yè)實力，做到施工總工期適當提前；對設備安裝工作量大的單位工程先行開工，以盡早交工，為工藝設備安裝創(chuàng)造條件；對土方工程量大且施工工藝要求有先后順序的工程作為整體考慮先行施工。 施工機械設備配置計劃見附表一、二。附表一 擬投入本標段的主要施工設備表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1吊車8t1中國2014滿足要求設備吊裝2 手拉葫蘆3t1中國2014滿足要求設備、管道及支架安裝3手拉葫蘆1t2中國2014滿足要求設備、管道及支架安裝4電焊機BX3002中國201422KW滿足要求管道及支架焊接5電焊機BX2004中國201515KW滿足要求管道及支架焊接6切割機JQ25632中國2014滿足要求鋼材切割7自卸汽車1中國2015滿足要求運土8小推車2中國2013滿足要求運土9小型裝載機1中國2014滿足要求土石方工程10小型挖掘機1中國2014滿足要求土石方工程11蛙式打夯機WH501中國2014滿足要求土石方工程12砼震動棒2中國2015滿足要求砼澆注13手動試壓泵1中國2015滿足要求管道試壓14攪拌機JS3501中國2014滿足要求零星混凝土15砂漿拌合機TS2001中國20144kw滿足要求砌體附表二 擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1水準儀DS31中國201450定位測量2鋼卷尺50m2中國201510測量3鋼卷尺5m4中國20160測量4砂漿試模555cm4中國20160砼、砂漿試塊制作；5砼試模101010cm12中國201626電流表 T1SA1中國201520電氣測試7數(shù)字萬用表 DT890E1中國201515電氣測試8搖表 ZC71中國20167電氣測試勞動力資源配置計劃本工程的主要工作內(nèi)容為：土方工程、砼工程、鋼筋工程、模板工程、管道工程、砌體工程等。根據(jù)上述勞動力需求總量和本工程的工期目標確立各專業(yè)隊伍的人員流量，見附表三。附表三 勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況準備階段全面施工階段收尾階段測量工121混凝土工4124普工4182焊工261鉗工141電工161管道工142雜工242勞動力配置方式為：土建施工負責土建施工；機電安裝隊負責廠區(qū)本合同范圍內(nèi)全部機電安裝任務； 見附表四附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 確保開工時間本工程招標文件中明確合同工期為90日歷天。我方在工程開工之前做好如下工作，以保證正式開工后工作的順利進行。進度保證措施有：臨時設施建設和大型機械進場，土方工程施工應在開工后盡早安排，為下步工序提供條件。、監(jiān)理單位進行聯(lián)系，盡快取得場地坐標控制點的布置圖和位置，為進場測量定位做好準備。充分了解設計意圖，盡快組織圖紙會審，為開工做好準備。合理的施工方案充分熟悉本工程的設計圖紙，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法進行認真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標計劃，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術間歇，對主要單項工程集中力量、突出重點，制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期。加快施工進度。重視施工組織設計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，確定工重點，難點，進行組織施工。合理地加大投入，提高機械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求，提高勞動效率等。做好施工機械、勞動力、材料等各種資源的供應 按照施工組織設計的要求，根據(jù)施工進度計劃中各個階段控制點的要求，編制勞動力進場計劃、材料進場計劃、機械設備進場計劃、資金使用計劃，以保證各種資源能夠滿足施工需要。物資材料計劃應有明確的材料數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備應有一定的庫存量，以保證工程進度提前或節(jié)假日運輸困難時工程對物資的需要，確保現(xiàn)場施工正常進行。勞動力進場要保證素質(zhì)，工人進場前必須進行嚴格的培訓和考核。按照計劃進場施工機械，進場前對機械進行必要的維護、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作，保證所有機械進場后能夠投入正常使用。嚴格的管理與控制強化施工項目管理，嚴格執(zhí)行《建設工程項目管理規(guī)范》，提高項目管理水平。實行項目經(jīng)理負責制，設立能協(xié)調(diào)各方面關系的調(diào)度指揮機構，配備素質(zhì)高、能力強，有開拓精神的管理班子，確保施工進度。利用微機，推行全面計劃動態(tài)管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確保總進度計劃實施。認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。建立各種激勵約束機制，保證進度計劃的落實。實行獎勵機制，擬訂拿出一定的資金作為目標管理和科技進步獎勵基金，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項目標按期實現(xiàn)。制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標準，強化施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，努力實現(xiàn)施工管理的標準化、科學化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。做好季節(jié)性施工的管理和安排，盡量減少季節(jié)性施工對施工的影響。強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對施工人員的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本標段工程建設的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標。創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間良好的人際關系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系。特別是加強同有關方面（交通疏導、材料運輸、周圍居民）的協(xié)調(diào)，增進與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系和配合，及時解決問題。質(zhì)量與成品保護。加強質(zhì)量檢查和成品保護工作，確保各道工序順利一次成功，減少返工、窩工造成的時間浪費和對其它工序工程的延誤、壓縮和對整體工程的拖延。外圍保障工作。加強施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及政府各部門的聯(lián)系，提供完善的管理和服務，減少由于外圍保障不周或事故而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不間斷地快速進行。四、施工安全措施計劃 1.施工安全管理目標安全牽掛著千家萬戶，安全生產(chǎn)是人命關天的大事，能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)不僅關系到人民的生命和財產(chǎn)安全，也決定著工程施工能否順利進行，是牽扯到各方和國家利益的大事。安全生產(chǎn)管理必須按照誰負責生產(chǎn)誰負責安全、誰施工誰管安全、誰操作誰保證安全的原則，在施工中堅持專職兼職相結合的方法，執(zhí)行國家及地方的有關規(guī)定。杜絕傷亡事故的發(fā)生，創(chuàng)建安全優(yōu)良工地。2.施工安全管理體系施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分，包括為制定、實施、審核和保持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針和安全管理目標所需的組織結構、計劃活動、職責、程序、過程和資源。1）組織機構以項目經(jīng)理為首，由執(zhí)行經(jīng)理、安全負責人、專業(yè)安全工程師，各專業(yè)施工隊等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機構。經(jīng)常檢查班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和解決，對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術交底，落實安全技術措施，并監(jiān)督其執(zhí)行。有權拒絕不科學、不安全的生產(chǎn)指令，對有關的整改指令和自檢發(fā)現(xiàn)的隱患要認真及時消除，不留隱患。2）安全教育安全生產(chǎn)教育培訓是提高全員安全生產(chǎn)意識，加強自我保護能力的有效方法。為了加強安全培訓工作，防止安全事故發(fā)生，現(xiàn)將安全生產(chǎn)教育培訓工作作如下規(guī)定。（1）不定期地采取多種形式，對全體管理人員進行安全生產(chǎn)方針、政策的教育。（2）提高安全管理人員的業(yè)務能力。（3）各項目負責人要不定期地采取多種形式，對項目全體管理人員進行安全方針、政策以及安全生產(chǎn)知識的學習。（4）各項目部根據(jù)施工情況，每月組織一次全體職工（包括外包隊）參加的安全教育活動，學習安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（5）每半月對特種作業(yè)人員進行一次定期安全教育。（6）對新工人要認真做好“三級”（公司、項目、班組）安全教育。（7）對新進場的民建隊工人，要認真做好入場安全教育工作，提高其安全操作知識和自我保護意識，使之做到“三不傷害”。（8）各班組長、兼職安全員必須認真做好班前安全講話活動，教育操作工人按程序施工，不違章作業(yè)。（9）認真做好各項安全教育工作的記錄和資料存檔工作。安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，也是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的一個重要方面工作。3.施工安全措施 一般要求1）實施過程中，嚴格遵守建筑與安裝工程施工安全技術規(guī)程，遵守有關安全、健康及環(huán)境衛(wèi)生方面的法規(guī)和規(guī)范，并切實做好圍擋安全裝置、設備與保護器材及采取其他有效措施，以保護現(xiàn)場施工和監(jiān)理人員的生命、健康及安全；2）工程開工之前進行書面安全技術交底，進行安全教育。3）加強安全防護，設置安全防護標志。4）施工現(xiàn)場做好“六牌一圖”，進入施工現(xiàn)場要戴安全帽，登高作業(yè)要穿防滑鞋，系好安全帶，嚴禁酒后作業(yè)；5）嚴格操作人員管理，以證上崗，施工前對全體參加施工人員進行安全教育，并貫徹安全措施，提高施工人員安全意識；6）開工前，應準備好施工所需各種安全用具，同時對電氣設備等進行仔細檢查，保證性能良好，安全可靠；7）設備、材料運輸裝車合理，固定牢靠，運輸過程中有專人監(jiān)護，嚴防碰撞；8）施工中隨時檢查安全用具，及時排除安全隱患，杜絕“三違”。9）使工人掌握“三寶”、“四口”知識及使用、防范措施。10）土方開挖前必須做好降（排）水，防止地表水，施工用水和生活廢水侵入施工場地或沖刷邊坡。11）挖土應從上而下逐層挖掘，土方開挖應遵循“開槽支撐，先撐后挖，分層挖掘，嚴禁掏（超）挖”的原則。12)坑（槽）溝必須設置人員上下通道或爬梯。嚴禁在坑壁上掏