【正文】 二）項目部施工管理①開工前，根據(jù)合同要求及投標書的承諾編制實施性施工組織設計，經(jīng)監(jiān)理工程師審閱同意后實施。②執(zhí)行開工報告制度。開工前，提出開工報告，報監(jiān)理工程師批準。各分部工程開工前向監(jiān)理工程師提出申請，并得到其批準，各分項工程開工實行內部審核制度，并通知監(jiān)理工程師方可開工。③施工期間實行計劃管理，按計劃組織施工。接受甲方及監(jiān)理工程師對計劃實施控制。④認真執(zhí)行分項、分部工程檢驗評定制度，實行隱蔽工程檢查簽證制度，對“關鍵”工序、“特殊”工序，實施全方位、全天候的“旁站”。⑤認真按政府主管部門、業(yè)主、監(jiān)理的有關技術法規(guī)和規(guī)章制度施工，杜絕一切違章指揮和違章操作的現(xiàn)象，確保工程質量。第十章 工程施工重點和難點及保證措施為保證工程質量、安全，加快施工進度，施工程序安排遵守以下原則：（1）平面上采用“平面多工序”，用以緩解施工緊張局面。簡化施工，實現(xiàn)多工序平行作業(yè)，達到加快施工進度，節(jié)約投資的目的。（2）利用業(yè)主已提供的施工道路和新建臨時道路，盡快形成施工營地，提早開工。（3）及時支護，按設計要求和監(jiān)理指示及施工實際情況進行適時支護，保證工程安全和施工安全。（一）施工進度保證措施（1）我公司中標進場后將根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制詳細的總進度計劃和分部、分項工程進度計劃，指導工程施工。（2）在采取技術措施保證施工進度的條件下，施工過程中編制月、旬、周和單項工程生產(chǎn)計劃下達到隊、班組，并利用周計劃和日調度進行計劃的調節(jié)。（3）每個單項工程均編寫施工方案、措施，通過優(yōu)化方案和措施縮短工期。（4）保證施工組織設計中配置的設備到位，加強對現(xiàn)場的設備人員的管理和調整，保證資源的合理組合與配置，提高工效，加快工程進度。（5）加強設備的維修和保養(yǎng)，提高設備的完好率與利用率，保證工程進度。（6）加強施工材料采購供應管理為加強工程進度提供材料保障。（7）加強施工道路的維護，保證交通通暢。制造一個文明的施工環(huán)境。（8）利用現(xiàn)代化管理手段，工程管理曲線圖、形象進度圖、分項工程進度圖斜率計劃等圖表及統(tǒng)計技術，對計劃進行管理、檢查、統(tǒng)計和調整，以保證計劃目標的執(zhí)行。（二）資源配置管理措施根據(jù)本工程的特點和需要，我公司將從全公司范圍組織經(jīng)驗豐富、精干、業(yè)績良好的施工隊伍，選用性能優(yōu)良的鉆爆和挖、裝、運以及混凝土襯砌等設備，以確保開挖、支護、混凝土襯砌等施工進度。（1）設備的配置：中標后，我們將集全公司力量，選配性能優(yōu)良的鉆爆和挖、裝、運設備，準備充足的配件，并留有余地，立即投入本工程施工。（2）人員：組建精干、高效、責任心強的項目班子團隊，選派特別能吃苦，具有豐富經(jīng)驗，業(yè)務素質高的各專業(yè)技術人員參與本工程建設。（3）合理的利用工程資金，建立健全財務規(guī)章制度，做到?？顚Ｓ茫屆恳还P資金發(fā)揮最大作用。（三）組織措施（1）充分認識本工程施工的重點、特點和難點，嚴格按照標書要求的施工程序、技術要求組織施工。（2）選派責任心強、素質高，從公司本部及現(xiàn)有各項目調集具有豐富施工經(jīng)驗的施工管理人員和隊伍，配備先進充裕的機械設備及物資裝備。（3）從我公司總部配置常住工地的專家組，協(xié)助項目部解決各專業(yè)技術難題，并將其它類似工程的成熟經(jīng)驗直接用于本工程，避免技術準備工作走彎路和提高技術指導工作的質量。（4） 配備數(shù)量充足、經(jīng)驗豐富的專職安全員，組建安全管理小組，負責安全措施的落實以及對外安全工作的協(xié)調。（5） 加強現(xiàn)場施工組織管理，多開工作面，快速形成多個工作面同時作業(yè)的局面，并且合理安排各施工工序，協(xié)調使用施工設備，減少各作業(yè)面的施工干擾和設備的閑置，加快施工進度。（四）技術管理措施（1）實施網(wǎng)絡、形象進度管理制度。建立每單項工程、每季度、月進度網(wǎng)絡計劃和形象進度圖，實行周形象進度控制、日進度調節(jié)，精心組織，精心施工，確保工期目標的實現(xiàn)。（2）結合本工程的實際情況，編制合理的施工組織設計，各單項工程開工前預先編制施工方案，獲得公司技術負責人、監(jiān)理人審核批準后，向作業(yè)人員進行技術交底，每個單項工程和重要工序均編制作業(yè)指導書，嚴格按照作業(yè)指導書進行施工。（3）各單項工程施工方案在工期上均留一定的余地，保證充足的富余時間以彌補不可預見因素對工期的影響。（五）材料供應保證措施（1）中標后組織專人對工區(qū)附近地區(qū)的原材料供貨商進行進一步調查，完善合格分供方名冊，理順采購渠道，保證施工物資供應。（2）建立材料計劃制度。單項工程開工前應編制材料計劃，分別編制年度計劃、季度計劃、月計劃、若有必要則編制周計劃；做到各種物資計劃結合工程實際，編制合理，做到即不影響工程施工，又不造成物資的積壓。（六）人員培訓措施（1）施工人員進場前，組織進行質量、安全培訓，施工過程中結合本工程特點邊生產(chǎn)邊組織技能培訓和技能競賽。（2）對于特殊工種，需要持證上崗的一律持證上崗，并針對各個不同專業(yè)，進行上崗前安全培訓。（3）對于聘用的普工及民技工，上崗前由具有豐富施工經(jīng)驗的工程技術人員對其進行培訓，合格后上崗；第十一章 關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)重點（一）施工現(xiàn)場防噪聲污染的措施（1）施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。（2）凡進行強噪聲作業(yè)的，嚴格控制作業(yè)時間，原則上晚間作業(yè)不超過 22 時，早晨作業(yè)不早于 6 時。（3）強噪聲機械的降噪措施1）牽扯到產(chǎn)生強噪聲的成品、半成品加工、制做作業(yè)，應盡量放在工廠、車間完成，減少加工制作產(chǎn)生的噪聲。2）盡量選用低噪聲的施工機械，或設置遠離民區(qū)的操作車間，以減少強噪聲的擴散。（4）加強施工現(xiàn)場的噪聲監(jiān)測，采取專人監(jiān)測、專人管理的原則，及時對施工現(xiàn)場超標的有關因素進行調整，達到施工噪聲不擾民的目的。（二）冬季施工措施（1）、施工前應編制詳細的冬期施工施工方案。（2）、土方開挖完，應及時進行墊層施工，以免基底受凍。（3）、嚴禁用凍土塊或摻雪土進行基坑回填。（4）、對在負溫條件下使用的鋼筋，施工過程要加強管理和檢驗。鋼筋在運輸、加工過程中注意防止產(chǎn)生撞擊、刻痕等缺陷。（5）、負溫焊接時應調整焊接工藝參數(shù)，使焊縫和熱影響區(qū)慢慢冷卻。風力超過四級時，應采取擋風措施。（6）、焊后未冷卻的接頭應避免碰到冰雪。（7）、在砼施工過程中，采用熱水拌制砼以提高砼的入模溫度。剛澆好的砼應及時覆蓋，覆蓋層經(jīng)過計算以確保砼的表面溫度。（8）、溫度過低、砼澆筑時間過長時，砼內摻加防凍劑，并對輸送泵管進行保溫處理。（9）、冬期施工時不得使用無水泥配置的砂漿。（10）、拌合砂漿的材料加熱溫度，水不得超過 80℃；砂子不得超過 40℃。（三）雨季施工措施（1）應根據(jù)現(xiàn)有工程的施工情況，結合工期、進度要求，合理安排施工。雨期到來之前來不及完成但不影響工期的項目可安排到雨期后進行。（2）項目經(jīng)理是雨期施工生產(chǎn)質量、安全第一責任人，對質量、安全全面負責。成立以項目經(jīng)理為組長的雨期施工生產(chǎn)領導小組，明確小組成員的各自職責。應設專人負責與氣象部門聯(lián)系，及時收聽氣象臺（站）天氣預報，隨時掌握氣象變化情況。（3）積極做好雨期施工的各項準備工作，制定切實可行的雨期施工方案，對全體職工進行一次全面的雨期施工質量、安全生產(chǎn)教育。（4）必須保證雨期臨時道路暢通無阻。（5）備足、備齊防雨、防汛、防潮、防暑、防臺風等各種雨期施工器材物資。（6）雨期到來前對生活和生產(chǎn)設施進行一次全面的防雨、防汛、防潮、防風暴、防雷擊檢查，并及時予以維修加固。（四）降低環(huán)境污染技術措施施工現(xiàn)場實行“五化”措施（1）“亮化”：在施工臨時設放布置設計上，在門臺裝飾、圍墻處理時，注重整體形象及亮燈效果。（2）“美化”：在地坪硬化施工的基礎上，項目部辦公室旁、門臺兩邊擺設盆景花木，并派專人護理。（3）“科技化”：為提高施工現(xiàn)場管理科技質量，班組長配對講機。（4）“規(guī)范化”：項目部組織新購買建設部推薦產(chǎn)品標準電箱，改變建設工地電線混亂、布置不合理的狀況，為確保用電安全，公共場所全部采用 36V 安全電壓，為使混凝土試塊確保質量，項目部建造恒溫混凝土試塊養(yǎng)護室。（5）“文明樣板”：抓施工區(qū)衛(wèi)生管理，使衛(wèi)生工作由“要我做”變成“我要做”的文明之氣。環(huán)境保護的定期檢查措施（1）施工現(xiàn)場環(huán)境保護每天由工長、施工員、安全員進行上下二次全面自檢，凡違犯施工現(xiàn)場環(huán)境保護規(guī)定的要及時指出并整改，由施工員在當天的施工日志上做出自檢記錄。（2）每月公司施工管理科進行定期月檢，按施工現(xiàn)場環(huán)境保護檢查、考評標準進行檢查評分。在檢查中對于不符合環(huán)保要求的采取“三定”的原則。（定人、定時、定措施）予以整改，落實后及時做好復檢復查工作。施工現(xiàn)場防止水污染的措施（1）廢水排放控制排放的廢水排入沉淀池內，經(jīng)二次沉淀后，方可排放市政污水管線，未經(jīng)處理的泥漿水，嚴禁直接排入城市排水設施和河流。（2）禁止將有毒、有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下和環(huán)境。揚塵污染防治措施施工區(qū)域的圍擋封閉根據(jù)規(guī)劃紅線范圍，設置高度不低于 的圍墻，確保整個施工區(qū)域與外界充分隔離，圍墻外側作美化或綠化處理。建設施工工地出入口必須設立環(huán)境保護施工牌，注明項目名稱、建設單位、施工單位、防治揚塵污染現(xiàn)場監(jiān)督員姓名和聯(lián)系電話、項目工期、環(huán)保措施、舉報電話等內容。運輸車輛的防塵控制：在施工大門口設置沖洗設備、沉淀池及排水溝。施工運輸車輛、挖掘機械等是處工地前必須清除泥土作防塵處理，嚴禁將泥土塵土帶出工地。沖洗車輛產(chǎn)生的泥漿水應通過二級沉淀達到排放標準后，方可排入城市公共管網(wǎng)。沉淀池派專人定期清理，一般為 2—3 天清理一次。施工場地的硬化處理施工現(xiàn)場按平面布置要求做好主要道路、材料堆放、生活辦公區(qū)域鋪設混凝土路面工作，實行場地的綠化或硬化處理，確保無一處露土現(xiàn)象，以達到防塵控制要求。、道路清掃揚塵污染的控制安排保潔人員每日對施工現(xiàn)場的道路進行 12 次的清掃，清掃前對路面進行灑水。天氣干燥或風力較大時，增加灑水次數(shù)，以保持路面的濕潤。建筑材料揚塵污染的控制（1）砂石設置專用池鑿進行堆放，控制進料數(shù)量，做到隨到隨用，不大量圍積。堆放時做到堆積方正、底腳整齊干凈。并將周圍及上方拍平壓實，然后用密目網(wǎng)罩進行罩蓋。（2）施工用的磚、砌塊必須在指定的場地進行堆放。進場后及時進行灑水濕潤，定時有專人進行清掃。（3）其他易飛揚物、細科散體材料必須進行嚴密的遮蓋或存在不透風的倉庫里，運輸車輛要防止泄露、飛揚裝置，卸料時采取集中碼放措施，以減少污染。第十二章 施工總平面布置圖 根據(jù)施工圖紙及施工現(xiàn)場情況，將施工臨時項目部布置在本工程中段位置。 施工場地滿足現(xiàn)場槽邊堆放土方要求，施工時開槽土方均堆至溝槽槽邊，多余土方運至指定地點暫存。 以盡量不產(chǎn)生交叉矛盾而又不浪費施工空間為原則，各單位工程均采取流水線作業(yè)方式。 盡量縮短占用施工空間的時間，為整體工程關鍵線路施工工序贏得時間和作業(yè)空間。 施工現(xiàn)場臨時用地表和施工平面布置圖附：施工現(xiàn)場臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間實驗室30施工現(xiàn)場整個工期項目部60施工現(xiàn)場整個工期職工宿舍80施工現(xiàn)場整個工期食堂30施工現(xiàn)場整個工期材料堆放點120施工現(xiàn)場整個工期機械停放點120施工現(xiàn)場整個工期消防設施25施工現(xiàn)場整個工期廁所20施工現(xiàn)場整個工期值班室10施工現(xiàn)場整個工期附：施工現(xiàn)場平面布置圖第十三章 施工組織設計整體性及工程項目質保期內措施一、施工組織設計的整體性針對本工程施工的特殊情況，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦經(jīng)過建設、監(jiān)理單位確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作。為按質、按時完成合同賦與的責任和義務，公司針對該工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個由公司技術經(jīng)理親自掛帥，公司副總工程師任技術負責人，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部，負責具體施工管理。通過對現(xiàn)場的踏勘及詳細研讀設計文件、圖紙，利用我單位人員、設備及豐富的工程施工經(jīng)驗等諸多優(yōu)勢，擬對本工程施工作以下規(guī)劃。項目班子配備現(xiàn)場成立“工程項目部”，項目部按項目法管理，負責該工程項目的實施。我們將按照與業(yè)主簽訂的承包合同，按期組織進場開工，并根據(jù)工程需要，合理配置人力、機械設備等各種資源進場，選派具有豐富施工經(jīng)驗的人員組成項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，嚴格按照項目法施工，對人、財、物進行合理調配，采用先進施工方法，嚴格控制質量標準，保質保量地圓滿工。作為駐工地的全權負責人，負責工程承包合同履約，直接對企業(yè)法人代表負責。項目經(jīng)理依照與企業(yè)法人代表簽訂的委托書、責任書，履行職責，行使權力。項目部下設工程部、質檢部、財務部、施工安全部、設備材料部。，施工組織設計、質量計劃和作業(yè)指導書．制定技術管理標準，并組織實施、監(jiān)督檢查；組織開展科技攻關和技術革新，推廣應用新材料、新技術、新工藝、新設備：負責項目的人員、設備、資源的調配和計劃實施，以及后勤管理；組織編制、審核、組卷、移交工程竣工文件等工作。、統(tǒng)計報表、技術指導及合同管理；負責整個項目工程的質量檢查、監(jiān)督，現(xiàn)場試驗及材料試驗等工作的評定。、供應及施工設備管理。、資金使用計劃、成本核算、財務報表和工程結算等工作。，確保工程施工期間無安全事故發(fā)生。針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責此工程。項目經(jīng)理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。二、工程項目