水吧策劃方案-資料下載頁
2025-05-10 12:27本頁面
【正文】 ：200元/人/星期共合計(jì)：18060元（不含店面租金）七 調(diào)查報(bào)告總結(jié)經(jīng)過市場調(diào)查，我們得出的結(jié)論如下： 1，從市場細(xì)分來看，所有的商家都做到了根據(jù)人們的不同的口味，劃分了不同的消費(fèi)者群。比如：喜歡喝奶茶的，有原味奶茶、香芋奶茶、草莓奶茶等各種口味的奶茶；喜歡喝果汁的，有西瓜汁、檸檬汁等；喜歡吃刨冰和沙冰的，有各種口味的刨冰和沙冰。品種很多，滿足不同的消費(fèi)者。 2 從目標(biāo)市場來看，他們采用的是無差異市場營銷策略。在無差異的市場營銷策略中，各家店面又有自己的幾個特色飲料產(chǎn)品。 3 從市場定位來看，各家店面都是針對年輕的人群，注重自己的品牌、質(zhì)量、包裝和服務(wù)。4 從規(guī)模來看，大多數(shù)的店面都采用的是個體經(jīng)營的模式，規(guī)模都比較小。大多數(shù)采用的都是前面銷售后面配料。沒有給人休息的地方。通過上面的調(diào)查，我們決定開一家大中型的水吧。主要是針對現(xiàn)在的市場狀況而言的?，F(xiàn)在外面都是小型的奶茶/店，市場已經(jīng)飽和，沒有進(jìn)入的空間了。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)了他們的不足，我們決定從這個不足進(jìn)入市場，彌補(bǔ)這個空缺。這個空缺就是沒有地方供人們休息，當(dāng)疲倦的人們最想要的就是怎么能讓自己休息下，并且我們提供一些副食。我們發(fā)現(xiàn)很有市場，并決定去做。八 附件8
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