武漢漢正街第一大道商戶收租操作執(zhí)行方案-資料下載頁(yè)
2025-05-10 12:19本頁(yè)面
【正文】 已繳納的a0萬(wàn)元租金可一次性抵減總價(jià)。六、 收租專項(xiàng)組織架構(gòu)采取以運(yùn)營(yíng)公司為主，整合置業(yè)公司、各招商團(tuán)隊(duì)、物業(yè)公司、聯(lián)合公司等資源，群策群力，共同執(zhí)行制定相關(guān)組織架構(gòu)?？傊笓]（王總、劉總、任總、朱總）前線指揮（吳亞平、張松、王怡云、肖家潤(rùn)、林龍）物業(yè)公司招商部法律部收租部特殊問(wèn)題處理部金座招商部銀座招商部紅寶石招商部藍(lán)寶石招商部財(cái)務(wù)部區(qū)域設(shè)置：全部設(shè)置在翡翠座、（a、b、c樓）。藍(lán)寶石座后半段紅寶石座收租部：翡翠座三樓銀座：翡翠座二樓金座收租部：翡翠座首層藍(lán)寶石座收租部：藍(lán)寶石座后半部分a．繳納租金區(qū)域：a個(gè)區(qū)域，封閉b．簽約室，設(shè)置各個(gè)單獨(dú)的簽約室，每個(gè)簽約室設(shè)置專人簽約，c．人員配置1． 客戶接待解釋統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)、扶場(chǎng)協(xié)議（e人），2． 簽訂（人數(shù)c）3． 付款、開(kāi)發(fā)票（財(cái)務(wù)）b人4． 保安人員（門口設(shè)置，簽訂協(xié)議處）根據(jù)面積，提取名單，進(jìn)行篩選，分析其危險(xiǎn)性，確立事先作工作的力度。相關(guān)文件：運(yùn)營(yíng)公司準(zhǔn)備。金座負(fù)責(zé)人：王總紅寶石負(fù)責(zé)人：肖總銀座、藍(lán)寶石負(fù)責(zé)人：張總肖總負(fù)責(zé)相關(guān)法律文本，各部門工作內(nèi)容設(shè)置1． 總指揮人員設(shè)置：王總、劉總、任總、朱總負(fù)責(zé)內(nèi)容：負(fù)責(zé)整體收租工作，對(duì)重大政策進(jìn)行最終決策。2． 前線指揮人員設(shè)置：吳亞平、張松、王怡云、肖家潤(rùn)、林龍負(fù)責(zé)內(nèi)容：n 對(duì)總指揮制定的相關(guān)決策進(jìn)行部署、執(zhí)行；n 對(duì)下屬各部門具體工作進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)控；n 對(duì)具體工作中相關(guān)部門反饋普通情況進(jìn)行決策；n 對(duì)重大情況匯總后報(bào)總指揮討論，提供決策相關(guān)依據(jù)。3． 具體執(zhí)行部門（1） 物業(yè)公司人員設(shè)置：現(xiàn)有物業(yè)公司負(fù)責(zé)內(nèi)容：n 對(duì)收租過(guò)程中可能出現(xiàn)的群聚鼓噪提供保安、安全支持。（2） 招商部整合現(xiàn)有三個(gè)招商團(tuán)隊(duì)分樓棟指定相關(guān)責(zé)任人，為相關(guān)樓棟收租洗牌儲(chǔ)備后備租賃客戶。人員設(shè)置：現(xiàn)有三個(gè)招商團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)內(nèi)容：n 對(duì)各樓層進(jìn)行招商，積累相關(guān)后備資源。（3） 法律部由對(duì)房地產(chǎn)專業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)具有深厚經(jīng)驗(yàn)的律師事務(wù)所組建專門法律部，對(duì)收租過(guò)程中相關(guān)法律事務(wù)提供專業(yè)咨詢。n 制定相關(guān)法律文本，對(duì)已有法律文本及其它文件法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提供補(bǔ)充修改意見(jiàn)。n 對(duì)招租過(guò)程中出現(xiàn)的法律糾紛提供法律咨詢，提供相關(guān)處理意見(jiàn)，對(duì)收租工作中涉及的嚴(yán)重糾紛處置經(jīng)濟(jì)糾紛及訴訟事務(wù)。n 提供公司日常法律事務(wù)咨詢服務(wù)，對(duì)重大決策提供法律依據(jù)。（4） 收租部整合現(xiàn)有三個(gè)招商團(tuán)隊(duì)，由各團(tuán)隊(duì)對(duì)各自負(fù)責(zé)樓棟樓層收租工作。在金座、銀座、藍(lán)寶石座設(shè)置收租辦公室，辦理相關(guān)收租每辦公室配置，b名財(cái)務(wù)人員收取租金。人員設(shè)置：三個(gè)招商團(tuán)隊(duì)、公司財(cái)務(wù)人員。負(fù)責(zé)內(nèi)容：n 相關(guān)商戶租金收取，合同簽訂。（5） 特殊問(wèn)題處理部對(duì)其中出現(xiàn)的工程、扯皮客戶進(jìn)行專人接待，降低負(fù)面影響。人員設(shè)置：由陳鼐負(fù)責(zé)組建。負(fù)責(zé)內(nèi)容：n 對(duì)收租過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題客戶進(jìn)行專項(xiàng)談判接待。n 提出問(wèn)題客戶解決方案，并提交前線指揮部門進(jìn)行決策。七、 重點(diǎn)提示：在收租之前，需要重點(diǎn)處理好的幾方面問(wèn)題：一是經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題；二是物業(yè)管理問(wèn)題；三是市場(chǎng)推廣問(wèn)題。收租的難度主要取決于市場(chǎng)旺場(chǎng)的程度，只有解決了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的各方面問(wèn)題，收租的阻力才可以化解。同時(shí)市場(chǎng)的形勢(shì)將是決定收租成敗的關(guān)鍵；而旺場(chǎng)措施的執(zhí)行及成效是影響客戶信心的最重要手段；解決客戶爭(zhēng)端及波動(dòng)的要點(diǎn)是收租政策的執(zhí)行（主要焦點(diǎn)會(huì)集中在免租期上）。一旦現(xiàn)有市場(chǎng)短期內(nèi)信心難以建立，則現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)客戶存在大面積拒交租金（僵持）及退鋪（決裂）的可能性。這是項(xiàng)目存在的最大顯性風(fēng)險(xiǎn)。從做市場(chǎng)的角度出發(fā)，大多數(shù)項(xiàng)目都有一個(gè)從死到活的過(guò)程，一旦出現(xiàn)該狀況，從一定程度上說(shuō)，是一次有利的換血過(guò)程，可一次性解決原有的諸多遺留問(wèn)題，為新一輪的招商及運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。留下來(lái)的是更為堅(jiān)定的客戶，可在此基礎(chǔ)上，加大招商力度，進(jìn)一步整合優(yōu)勢(shì)業(yè)態(tài)，做好長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的打算，通過(guò)一到兩年的深入運(yùn)作，把項(xiàng)目帶到一個(gè)新的高度。b00f年i月bi日15 / 15
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