沃爾瑪王朝-全球第一大企業(yè)成長(zhǎng)傳奇-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】自從Wal-Mart的創(chuàng)辦人SamWalton過(guò)世後,極而衰，甚至是難以為繼。然而在新團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)的高峰，堪稱企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一大傳奇。龍頭、其不平凡的企業(yè)經(jīng)營(yíng)史。以期讓讀者能夠?qū)丁am-Walton認(rèn)為只要提供物品種類齊全，望，客戶便會(huì)再上門。有別於其他的零售商採(cǎi)取「高低價(jià)互相。給了Wal-Mart由鄉(xiāng)村包圍都市絕佳的策略利基。它有別於其他商店，創(chuàng)造出極大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為誘因，藉以凝聚員工的向心力。主管成為企業(yè)文化的代理人。如何建構(gòu)世界第一的零售王國(guó)，諸如策略裡的4P用；因此適合為商管學(xué)院教授策略與管理的經(jīng)典個(gè)案。土勞工的誘因降低。本書(shū)參考的文獻(xiàn)大多來(lái)自於”財(cái)星雜誌”的相關(guān)?！敦?cái)星》的定位是不為企業(yè)辯護(hù)，也不為企業(yè)做廣。宣，而是讓大眾了解全球企業(yè)的實(shí)際作情形。關(guān)方面的報(bào)導(dǎo),會(huì)讓本書(shū)更有說(shuō)服力。的經(jīng)營(yíng)之道是有所裨益的。江山易，守江山難”，特別是家族企業(yè)更是如此。變故後，公司便會(huì)產(chǎn)生危機(jī)。家族企業(yè)寶貴的意見(jiàn)。另外，Wal-Mart接班人善於。創(chuàng)新、迎合潮流的企業(yè)應(yīng)採(cǎi)取的態(tài)度。
【正文】 抬頭】 ? 本書(shū)參考的文獻(xiàn)大多來(lái)自於”財(cái)星雜誌”的相關(guān)報(bào)導(dǎo)， 《 財(cái)星 》 是全世界的企業(yè)公認(rèn)最具有公信力的。 《 財(cái)星 》 的定位是不為企業(yè)辯護(hù)，也不為企業(yè)做廣宣，而是讓大眾了解全球企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作情形。 《 財(cái)星 》 主要的核心內(nèi)容是在解釋公司如何運(yùn)作，記者及研究人員透過(guò) “ 深入 ” 的訪談與報(bào)導(dǎo)，讓讀者了解公司是如何賺錢，人們?nèi)绾巫兂筛晃?。作者更在本?shū)標(biāo)題下的開(kāi)頭跟文章最後一共穿插五次 《 財(cái)星 》 雜誌相關(guān)方面的報(bào)導(dǎo) ,會(huì)讓本書(shū)更有說(shuō)服力。 對(duì)企業(yè)管理讀者來(lái)說(shuō)，本書(shū)中的內(nèi)容對(duì)他們的經(jīng)營(yíng)之道是有所裨益的。中國(guó)人有句俗話：“打江山易，守江山難”，特別是家族企業(yè)更是如此。許多名噪一時(shí)的家族企業(yè)一旦“掌門人”過(guò)世或有變故後，公司便會(huì)產(chǎn)生危機(jī)。在本書(shū)中，作者用WalMart領(lǐng)導(dǎo)層成功交接的例子，給有同樣情況的家族企業(yè)寶貴的意見(jiàn)。另外， WalMart接班人善於利用媒體來(lái)為自己的企業(yè)美化、行銷；而不像 Sam Walton那樣視媒體為“洪水猛獸”正是一個(gè)成熟、創(chuàng)新、迎合潮流的企業(yè)應(yīng)採(cǎi)取的態(tài)度。
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