漢正街第一大道商戶收租操作執(zhí)行方案-資料下載頁
2025-02-27 13:11本頁面
【正文】 產江湖 ――數十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流 11 區(qū)域設置：全部設置在翡翠座、（ a、 b、 c 樓）。藍寶石座后半段 紅寶石座收租部：翡翠座三樓 銀座：翡翠座二樓 金座收租部：翡翠座首層 藍寶石座收租部：藍寶石座后半部分 a．繳納租金區(qū)域： a 個區(qū)域，封閉 b．簽約室，設置各個單獨的簽約室，每個簽約室設置專人簽約， c． 人員配置 1． 客戶接待解釋統(tǒng)一經營管理手冊、扶場協(xié)議（ e 人）， 2． 簽訂（人數 c） 總指揮 （王總、劉總、任總、朱總） 前線指揮 （吳亞平、張松、王怡云、肖家潤、林龍） 物業(yè)公司 招商部 法律部 收租部 特殊問題處理部 金座招商部 銀座招商部 紅寶石招商部 藍寶石招商部 財務部 地產江湖 ――數十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流 地產江湖 ――數十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流 12 3． 付款、開發(fā)票（財務） b 人 4． 保安人員（門口設置，簽訂協(xié)議處） 根據面積，提取名單，進行篩選 ，分析其危險性，確立事先作工作的力度。 相關文件：運營公司準備。 金座負責人：王總 紅寶石負責人：肖總 銀座、藍寶石負責人：張總 肖總負責相關法律文本， 各部門工作內容設置 1． 總指揮 人員設置： 王總、劉總、任總、朱總 負責內容： 負責整體收租工作，對重大政策進行最終決策。 2． 前線指揮 人員設置： 吳亞平、張松、王怡云、肖家潤、林龍 負責內容： ? 對總指揮制定的相關決策進行部署、執(zhí)行； ? 對下屬各部門具體工作進程進行監(jiān)督、調控； ? 對具體工作中相關部門反饋普通情況進行決策； ? 對重大情況匯總后報總指揮討論，提供決策相 關依據。 3． 具體執(zhí)行部門 （ 1） 物業(yè)公司 人員設置： 現有物業(yè)公司 負責內容： ? 對收租過程中可能出現的群聚鼓噪提供保安、安全支持。 地產江湖 ――數十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流 地產江湖 ――數十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流 13 （ 2） 招商部 整合現有三個招商團隊分樓棟指定相關責任人，為相關樓棟收租洗牌儲備后備租賃客戶。 人員設置： 現有三個招商團隊 負責內容： ? 對各樓層進行招商，積累相關后備資源。 （ 3） 法律部 由對房地產專業(yè)、商業(yè)地產專業(yè)具有深厚經驗的律師事務所組建專門法律部，對收租過程中相關法律事務提供專業(yè)咨詢。 ? 制定相關法律文本，對已有法律文本及其它文件法律風險評估，提供補充修改意見。 ? 對招租過程中出現的法律糾紛提供法 律咨詢，提供相關處理意見，對收租工作中涉及的嚴重糾紛處置經濟糾紛及訴訟事務。 ? 提供公司日常法律事務咨詢服務，對重大決策提供法律依據。 （ 4） 收租部 整合現有三個招商團隊，由各團隊對各自負責樓棟樓層收租工作。 在金座、銀座、藍寶石座設置收租辦公室，辦理相關收租每辦公室配置，b名財務人員收取租金。 人員設置： 三個招商團隊、公司財務人員。 負責內容： ? 相關商戶租金收取，合同簽訂。 （ 5） 特殊問題處理部 對其中出現的工程、扯皮客戶進行專人接待，降低負面影響。 人員設置： 由陳鼐負責組建。 負責內容： ? 對收租過程中產生的問題客戶進 行專項談判接待。 ? 提出問題客戶解決方案，并提交前線指揮部門進行決策。 地產江湖 ――數十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流 地產江湖 ――數十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流 14 七、 重點提示： 在收租之前，需要重點處理好的幾方面問題：一是經營管理問題；二是物業(yè)管理問題；三是市場推廣問題。收租的難度主要取決于市場旺場的程度，只有解決了市場經營的各方面問題，收租的阻力才可以化解。 同時市場的形勢將是決定收租成敗的關鍵；而 旺場措施的執(zhí)行及成效是影響客戶信心的最重要手段 ；解決客戶爭端及波動的要點是收租政策的執(zhí)行（主要焦點會集中在免租期上）。 一旦現有市場短期內信心難以建立，則現有經營客戶存在大面積拒交租金（僵持）及退鋪（決裂 ）的可能性。這是項目存在的最大顯性風險。從做市場的角度出發(fā)，大多數項目都有一個從死到活的過程，一旦出現該狀況，從一定程度上說，是一次有利的換血過程，可一次性解決原有的諸多遺留問題，為新一輪的招商及運營奠定基礎。留下來的是更為堅定的客戶，可在此基礎上，加大招商力度，進一步整合優(yōu)勢業(yè)態(tài)，做好長期運營的打算，通過一到兩年的深入運作，把項目帶到一個新的高度。 b00f 年 i 月 bi 日
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