桶裝水經(jīng)營方案-資料下載頁
2025-05-10 12:17本頁面
【正文】 送水人員應上交業(yè)主已簽收的《送水結算卡》或桶裝銷售現(xiàn)金及水桶押金：50元；B、 物業(yè)服務中心自用水或贈送水，以物業(yè)服務中心經(jīng)理簽字審批單為準，并存檔，以供月度算結。 管理處每日與安管監(jiān)控室值班員結算上一日送水費用；每10天進行一次庫存盤點，每月進行一次月度結算。五、風險評估與防范(一) 桶裝水水質(zhì)安全問題。規(guī)避方法：直接與正規(guī)桶裝水廠商簽訂供貨協(xié)議，避免中間環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品供應的排他性；明確雙方送貨與簽收人員，并確定驗收標準，有效規(guī)避不良產(chǎn)品的混入；協(xié)議約定水質(zhì)安全責任，定期抽檢水質(zhì)樣品，并明確追索機制，規(guī)避物業(yè)經(jīng)營風險；建立定期對飲水機消毒與清洗機制，確保業(yè)主使用安全。(二) 財務管控問題 規(guī)避方法：嚴格建立桶裝水出入庫管理制度，并明確管理責任，確保每桶水的進出都具有可追索性；嚴格執(zhí)行購銷分隔管理制度，強化進貨管理部門與分銷執(zhí)行部門的相互監(jiān)督作用，確保購銷管理的透明性；(三) 業(yè)務推廣成效不佳問題規(guī)避方法：明確業(yè)務提成機制，劃定業(yè)務區(qū)域責任人，并建立定期評比與獎懲機制，提升員工業(yè)務拓展的積極性；建立部門主管的參與獎勵機制，提升部門主管的督導積極性，確保部門支持與合力效應；嚴格執(zhí)行利潤分配機制，確保利潤分配的及時率，保障參與人員的積極性。六、業(yè)務利潤分配物業(yè)公司利潤提成(純利潤30%，用于彌補管理費的不足及年終獎獎勵資金)；物業(yè)服務中心管理成本(純利潤40%，用于管理人員業(yè)務激勵、員工活動經(jīng)費及廣告推廣、社區(qū)文化活動費用等)；物業(yè)人員業(yè)務成本(純利潤30%，用于管家業(yè)務開展及送水員工人工成本
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