桶裝水經(jīng)營(yíng)方案-資料下載頁(yè)
2025-05-10 12:17本頁(yè)面
【正文】 送水人員應(yīng)上交業(yè)主已簽收的《送水結(jié)算卡》或桶裝銷(xiāo)售現(xiàn)金及水桶押金：50元；B、 物業(yè)服務(wù)中心自用水或贈(zèng)送水，以物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理簽字審批單為準(zhǔn)，并存檔，以供月度算結(jié)。 管理處每日與安管監(jiān)控室值班員結(jié)算上一日送水費(fèi)用；每10天進(jìn)行一次庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，每月進(jìn)行一次月度結(jié)算。五、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范(一) 桶裝水水質(zhì)安全問(wèn)題。規(guī)避方法：直接與正規(guī)桶裝水廠商簽訂供貨協(xié)議，避免中間環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品供應(yīng)的排他性；明確雙方送貨與簽收人員，并確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，有效規(guī)避不良產(chǎn)品的混入；協(xié)議約定水質(zhì)安全責(zé)任，定期抽檢水質(zhì)樣品，并明確追索機(jī)制，規(guī)避物業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；建立定期對(duì)飲水機(jī)消毒與清洗機(jī)制，確保業(yè)主使用安全。(二) 財(cái)務(wù)管控問(wèn)題 規(guī)避方法：嚴(yán)格建立桶裝水出入庫(kù)管理制度，并明確管理責(zé)任，確保每桶水的進(jìn)出都具有可追索性；嚴(yán)格執(zhí)行購(gòu)銷(xiāo)分隔管理制度，強(qiáng)化進(jìn)貨管理部門(mén)與分銷(xiāo)執(zhí)行部門(mén)的相互監(jiān)督作用，確保購(gòu)銷(xiāo)管理的透明性；(三) 業(yè)務(wù)推廣成效不佳問(wèn)題規(guī)避方法：明確業(yè)務(wù)提成機(jī)制，劃定業(yè)務(wù)區(qū)域責(zé)任人，并建立定期評(píng)比與獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升員工業(yè)務(wù)拓展的積極性；建立部門(mén)主管的參與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提升部門(mén)主管的督導(dǎo)積極性，確保部門(mén)支持與合力效應(yīng)；嚴(yán)格執(zhí)行利潤(rùn)分配機(jī)制，確保利潤(rùn)分配的及時(shí)率，保障參與人員的積極性。六、業(yè)務(wù)利潤(rùn)分配物業(yè)公司利潤(rùn)提成(純利潤(rùn)30%，用于彌補(bǔ)管理費(fèi)的不足及年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)資金)；物業(yè)服務(wù)中心管理成本(純利潤(rùn)40%，用于管理人員業(yè)務(wù)激勵(lì)、員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及廣告推廣、社區(qū)文化活動(dòng)費(fèi)用等)；物業(yè)人員業(yè)務(wù)成本(純利潤(rùn)30%，用于管家業(yè)務(wù)開(kāi)展及送水員工人工成本
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