謝重言飼料企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)教練擴(kuò)張及成長-資料下載頁
2025-05-10 12:09本頁面
【正文】 成長制度激勵 收入倍增激勵 互助文化激勵 群體優(yōu)化激勵 標(biāo)桿競賽激勵 晉級表彰激勵 成長通路模板 互助文化模板 群體優(yōu)化模板 競賽墻模板 晉級表彰模板 成長通路模型 收入倍增模型 《 人員成長管理制度 》 《 各層級收入管理制度 》 《 文化執(zhí)行管理制度 》 《 3X績效管理制度 》 《 標(biāo)桿競賽管理制度 》 《 進(jìn)階表彰管理制度 》 在模式建立的過程中， 我們要對以下三個問題給出清晰答案： 員工為什么要選擇我們？ 經(jīng)銷商為什么要選擇我們？ 市場終端為什么要選擇我們？ ■ 連接 4：與眾不同的制度、教育、文化和與眾不同的你 模式的變革也意味著營銷干部 的角色轉(zhuǎn)變和帶兵方式的轉(zhuǎn)變 ■ 鏈接 5：教練課 《 如何帶動信息員 》 五、寬度營銷模式的價值及展望 ■ 鏈接 6： 新舊模式性能比較 表：新舊模式性能比較 特征及功能 新模式 舊模式 特征及功能 新模式 舊模式 快速增量功能 √ 收入倍增功能 √ 渠道協(xié)同功能 √ 效益倍增功能 √ 幾何倍增功能 √ 可教育成長功能 √ 速度調(diào)節(jié)功能 √ 可獨(dú)立功能 √ 計(jì)劃可控功能 √ － 可輪崗功能 √ 可激勵功能 √ 系統(tǒng)傳承功能 √ 可復(fù)制功能 √ 過程管理功能 √ － 可繁殖功能 √ － 批量人員制造功能 √ 可考核功能 √ 文化落地功能 √ － 可優(yōu)化功能 √ 機(jī)制內(nèi)生功能 √ ■ 結(jié)語 1： 受市場變化的一再沖擊，大部分飼料企業(yè)認(rèn)知 遲緩，應(yīng)變被動。 ■ 結(jié)語 1： 受市場變化的一再沖擊，大部分飼料企業(yè)認(rèn)知 遲緩，應(yīng)變被動。 銷量持續(xù)下滑和人員效率不斷喪失使企業(yè)發(fā)展 更加舉步維艱。 ■ 結(jié)語 1： 受市場變化的一再沖擊，大部分飼料企業(yè)認(rèn)知 遲緩，應(yīng)變被動。 銷量持續(xù)下滑和人員效率不斷喪失使企業(yè)發(fā)展 更加舉步維艱。 企業(yè)營銷思維長期滯耗于“深度營銷”和“大包制” 的傳統(tǒng)營銷運(yùn)作模式中而難以自拔，對如何應(yīng)對變 革不知所措。 市場變化必然影響企業(yè)營銷操作的變化。 市場變化必然影響企業(yè)營銷操作的變化。 從不飽和經(jīng)濟(jì)時代到飽和經(jīng)濟(jì)時代，從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì) 時代到整合經(jīng)濟(jì)時代，市場的變化大步流星，營銷的 變化卻慢條斯理、老牛破車。 問題是： 1：企業(yè)在這場變化與變革之間，感知了多少？ 認(rèn)知了多少？變化了多少？ 問題是： 1：企業(yè)在這場變化與變革之間，感知了多少？ 認(rèn)知了多少？變化了多少？ 2：在企業(yè)求變的探索中，是什么阻礙著我們的 判斷？阻擋了我們前行？ 問題是： 1：企業(yè)在這場變化與變革之間，感知了多少？ 認(rèn)知了多少？變化了多少？ 2：在企業(yè)求變的探索中，是什么阻礙著我們的 判斷？阻擋了我們前行？ 3：到底什么樣的模式適合我們的行業(yè)？到底怎 樣的變革能順勢突破并引領(lǐng)未來？ 變革是對未來負(fù)責(zé)。 ? ―寬度營銷模式”以其高效的價值鏈營運(yùn)以及價值共享，以其高效的渠道效率和市場反應(yīng)速度，成就績效和收益的爆炸式、倍增式的之長。 ■ 結(jié)語 2： ? ―寬度營銷模式”以其高效的價值鏈營運(yùn)以及價值共享，以其高效的渠道效率和市場反應(yīng)速度，成就績效和收益的爆炸式、倍增式的之長。 ? 這是對傳統(tǒng)的、守舊的運(yùn)作模式的挑戰(zhàn)和顛覆。隨著企業(yè)營銷渠道規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張，企業(yè)做大做強(qiáng)一定是水到渠成的事情。 ■ 結(jié)語 2： 這尤其對部分起步稍晚或發(fā)展滯后的企業(yè) 來說，是一次奮起超越的機(jī)會； 尤其對部分起步稍晚或發(fā)展滯后的企業(yè)來 說，是一次奮起超越的機(jī)會； 其營銷創(chuàng)新成果將成為快速推動行業(yè)進(jìn)步 的新思維和新出路。 ■ 結(jié)語 3： ? 大樹，老鷹，人，企業(yè) … 北京重言力行營銷教練機(jī)構(gòu) ? 互通和互補(bǔ) ? 合作或聯(lián)手 ? 在此拋磚引玉，謝謝大家！ 課程互動環(huán)節(jié) 需要深度咨詢的企業(yè)決策人 可在課后與老師約談 謝重言電話： 131 6422 8837
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