企業(yè)加快擴(kuò)張速度利大于弊-資料下載頁(yè)
2025-05-13 11:12本頁(yè)面
【正文】 家企業(yè)，這表明，青啤“高起點(diǎn)發(fā)展，低成本擴(kuò)張”的戰(zhàn)略已獲得了成功，也以實(shí)踐證明了青啤的擴(kuò)張之路的正確性。 青島的并購(gòu)策略為何如此成效？ 1具有品牌、資金、技術(shù)、管理等優(yōu)勢(shì)。 2慎重的擴(kuò)張態(tài)度和靈活的并購(gòu)方式。 3重在消化。 海爾 —— 企業(yè)擴(kuò)張奇跡 海爾是 20世紀(jì)中國(guó)出現(xiàn)的奇跡之一。一個(gè)虧損 147萬(wàn)元的小廠，經(jīng)過(guò) 18年來(lái)的艱苦創(chuàng)業(yè)和持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)已成為一個(gè)在海內(nèi)外享有較高美譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌、中國(guó)最具價(jià)值品牌。海爾在全球建 立了 29個(gè)制造基地， 8個(gè)綜合研發(fā)中心， 19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過(guò) 6萬(wàn)人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)， 2021年海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額 1190億元。 海爾擴(kuò)張的成功是秘訣： 。 。 。 海爾通過(guò)短時(shí)間內(nèi)通過(guò)復(fù)制其自有的經(jīng)營(yíng)管理模式這一獨(dú)特核心內(nèi)容，大量兼并當(dāng)時(shí)硬件（比如廠房、設(shè)備、人才）條件較好，而軟件（比如說(shuō)管理）較差的企業(yè)而得以實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)的。 Diagram 5 總結(jié) Hot Tip ? 企業(yè)加快擴(kuò)張速度，能迅速占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，可以帶來(lái)更多的收益。企業(yè)擴(kuò)張能擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，可以采用更加細(xì)密化的專(zhuān)業(yè)化技術(shù)，而新的專(zhuān)業(yè)化技術(shù)能使勞勱分工進(jìn)一步深化，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以合理選擇擴(kuò)張戰(zhàn)略，提升企業(yè)管理水平，是企業(yè)迅速成長(zhǎng)幵在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵，加速企業(yè)擴(kuò)張速度利大于弊。 LOGO
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