新員工考核方案-資料下載頁
2025-05-10 06:49本頁面
【正文】 0分以下都將取消員工的轉(zhuǎn)正資格。三項(xiàng)考試均合格且平均成績在70至90分的新員工予以轉(zhuǎn)正。試用期轉(zhuǎn)正程序2．1入職培訓(xùn)：由行政部安排時(shí)間組織新員工參加新員工入職培訓(xùn)（每個(gè)季度都有）；2．2試用期工作計(jì)劃制定：用人部門根據(jù)部門工作目標(biāo)和崗位要求，與新員工溝通后合理安排試用期的工作計(jì)劃、階段目標(biāo)并明確輔導(dǎo)員。：嚴(yán)格按照試用期工作計(jì)劃要求，保證圓滿完成工作計(jì)劃，各相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)新員工試用期的監(jiān)督考核；2．4轉(zhuǎn)正：新員工試用期滿前10天，用人部門根據(jù)以往試用期的表現(xiàn)，結(jié)合崗位要求，填寫《新員工轉(zhuǎn)正申請表》，完畢后統(tǒng)一交人力資源部簽核。如果新員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異，可以申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。4．5人力資源部簽核后，報(bào)送相關(guān)部門經(jīng)理批示。在對其材料進(jìn)行審核匯總后，由行政部通知新員工轉(zhuǎn)正結(jié)果。三、指導(dǎo)員/輔導(dǎo)員考核輔導(dǎo)員管理對試用期員工實(shí)行試用期輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)制。1．1輔導(dǎo)員確定原則：輔導(dǎo)員應(yīng)該為該試用員工的直接上級或有較豐富工作經(jīng)驗(yàn)、同部門員工；為保證指導(dǎo)效果，輔導(dǎo)員最多允許同時(shí)指導(dǎo)2人。1．2輔導(dǎo)員職責(zé)：引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、公司文化、部門業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)接口人；在試用過程中，定期同新員工進(jìn)行正式面談（建議每月至少進(jìn)行兩次），根據(jù)新員工試用、工作計(jì)劃的完成情況和表現(xiàn)，及時(shí)總結(jié)成績和不足，并給予適時(shí)的鼓勵(lì)與指導(dǎo)。試用期滿，對新員工進(jìn)行考核，同時(shí)將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提高和改進(jìn)。：：輔導(dǎo)員考核的方式分為新員工評估、部門主管評估和新員工考核成績評估三部分組成。上述三項(xiàng)考核的權(quán)重分別為30％、20％和50％。三項(xiàng)考核的成績在乘以權(quán)重后相加得到的分?jǐn)?shù)即輔導(dǎo)員考核的最后得分，其中90分以上為優(yōu)秀，90分到70分為良好，70分以下為不合格。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。
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