【正文】 工員等有關的管理人員熟悉設計標準和相關施工規(guī)范，并進行經(jīng)常性的全員質(zhì)量教育，提高員工整體質(zhì)量意識，在實施過程中制定施工細節(jié)和質(zhì)量的檢查與控制辦法，確保工程一次合格。同時加強因素控制，確定各特殊工序，關鍵環(huán)節(jié)的管理重點，實施工程施工的動態(tài)管理。認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，實行施工圖審簽制、技術交底制、質(zhì)量“三檢制”（自檢、互檢、專檢）、隱蔽工程檢查簽證制、分項工程質(zhì)量評定制、質(zhì)量事故報告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，在具體實施過程中做到認真落實、相互監(jiān)督、善始善終。充分發(fā)揮我公司技術裝備優(yōu)勢，盡可能多地利用機械化施工，高效率的機械化施工是縮短工期的重要保證。發(fā)揮計劃管理的龍頭的優(yōu)勢，以主要控制點為工期目標，采取倒排期計劃法，編制施工計劃并隨時調(diào)整月、旬施工計劃，確保計劃下達及時，步步落實到位。積極同業(yè)主、設計單位及監(jiān)理單位密切配合，建立每周生產(chǎn)例會，及時解決施工中存在的問題，做到大事處理迅速，小事處理不過夜。加強設備與材料的管理工作，提前計劃設備與材料，用時及時供應；對機械設備要嚴格維修保養(yǎng)制度，保證機械運行良好。建立完善有效的安全管理系統(tǒng)，切實行使安全監(jiān)察職能。項目部配備一位有安全工作經(jīng)歷，且熟悉施工工作的同志任安全員，負責抓安全；各作業(yè)隊同時也設安全員、安全監(jiān)督檢查員、班組設（兼）職安全員、使安全工作隨時有人抓、有人管，處于受控狀態(tài)中。 安全生產(chǎn)責任制本工程制定以項目經(jīng)理為主，安全負責人為輔，各級工長及班組為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務人員為保障者的安全生產(chǎn)責任制。各自職責如下：項目經(jīng)理：全面負責施工現(xiàn)場的安全措施，分項安全方案，督促安全措施的落實，解決施工過程中不安全的技術問題。安全負責人：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目內(nèi)安全活動及安全教育的開展，督促勞防用品的發(fā)放和使用。施工工長：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全技術交底，監(jiān)督并參與班組安全學習。其它部門及保衛(wèi)部門：保證消防設施的齊全和正常維護、使用，消滅火災隱患。醫(yī)務人員應及時診治各類疾病，保證施工人員的身體健康，對突發(fā)性事故，采取急救措施。后鄞及行政部門保證工人的基本生活條件。 安全生產(chǎn)制度安全生產(chǎn)制度包括安全教育、檢查、交底、活動等四項制度。（1）安全教育制度新工人入場時，除公司已進行第一次安全教育外，進入項目時也要進行安全意識、安全知識、安全制度教育。然后，進入各個班組，再進行本工種的安全技術教育。尤其是特種作業(yè)人員，必須持證上崗。專業(yè)安全員要進行專門考核，合格的上崗，不合格的培訓，直到合格后才能上崗。另外，每月全項目還要定期進行一次安全教育。（2）安全檢查制度 專職安全員要每天巡視檢查以下內(nèi)容：班組人員防護用品是否完好及正確使用，作業(yè)環(huán)境是否安全，機械設備的保險裝備是否完好，安全措施是否落實。每天檢查安全隱患、違章指揮、違章作業(yè)的情況一旦發(fā)現(xiàn)及時發(fā)出整改通知，限期整改。分公司里每月定期進行安全檢查，檢查安全防護措施，各種規(guī)章制度執(zhí)行情況、安全措施等。（3）安全活動制度安全負責人和技術負責人定期或不定期召開由管理人員參加的安全生產(chǎn)會議，以便于研究安全生產(chǎn)對策，確定各項措施執(zhí)行人，預防安全事故，學習有關的安全生產(chǎn)文件。班組每天晚上定期召開安全總結(jié)會議，對當天生產(chǎn)活動進行總結(jié)，針對不安全因素，發(fā)動群眾，提出整改意見，防患于未然，學習有關的安全生產(chǎn)文件等。安全技術措施（1）施工用電安全措施現(xiàn)場用電線路的設置和架設必須按有關規(guī)定與布置圖進行。電纜線均應架空，穿越道路的電纜線除套防護套管外， ；在現(xiàn)場電工房醒目處掛警示標志，配備一組有效的干粉滅火器，電工房鑰匙由現(xiàn)場電工保管；現(xiàn)場用電采用三相五線制，各種用電設備均采用標準的金屬配電箱、配電柜，并采用“一機、一閘、一保護”安全措施；現(xiàn)場所用的配電箱應統(tǒng)一編號、上鎖，專人保管，機殼接地良好。施工用電的設備、電纜線、導線、漏電保護器等應有產(chǎn)品質(zhì)量合格證。漏電保護器要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即更換，熔絲要相配合。（2）堅持“安全第一，預防為主”的方針，項目部把安全當作第一位工作來抓，下大力氣增強全員安全意識，落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行安全檢查和安全獎罰制度。堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)否決權(quán)。（3）認真落實施工現(xiàn)場安全防護設施的投入，確保其功能正常發(fā)揮，并為現(xiàn)場職工提供必要的安全防護和勞動保護用品，加強作業(yè)人員的自我保護，使安全生產(chǎn)建立在科學的管理、先進的技術、可靠的安全技術措施及防護設施的基礎上。（4）編制實施性施工組織設計時，有詳細的安全技術措施，并層層技術交底，特殊工程要求作業(yè)人員持證上崗，切實加強安全培訓與教育工作。（5）加強現(xiàn)場施工生產(chǎn)防護，對路口防護、施工用電、支架搭設、施工機具等嚴格按照安全施工規(guī)范實施，進行有效監(jiān)督檢查和控制。（6）制定定期安全檢查制度，項目部每月檢查一次，工程隊每周檢查一次，堅持每星期開展一次安全生產(chǎn)活動日制度，對發(fā)現(xiàn)的問題限期整改。（7）工程駐地、各作業(yè)點常設專人巡邏保安，晝夜值班。有條件的作業(yè)點采取圍護措施。防止設備、材料的失竊和損壞，確保施工正常秩序。（8）雨季和夜間施工應注意事項雨季、夜間施工條件較差，容易發(fā)生傷亡事故。故在施工中更應注意。如有可能，應避免在雨季、夜間施工。 在雨季施工時，要注意： ①應全面檢查原有排水系統(tǒng)，進行疏導或加固，必要時要增加排水措施，保證水流暢通； ②開挖基坑（槽）或管溝時，應四周壘填土埂，防止雨水流入，并要特別注意邊坡和直立壁的穩(wěn)定。 ③必要時可放緩邊坡或增設支撐，并加強對邊坡和支撐的檢查； ④雨季施工不宜靠房屋墻壁和圍墻堆土，防止倒塌事故。 　 雨季施工時應對運輸?shù)缆凡扇》阑胧?，如加鋪爐渣、砂子等，以保證正常運輸和安全。大風、大雨期間應暫停施工。 夜間施工應有足夠的照明，在深坑、陡坡等危險地段應增設紅燈標志，以防發(fā)生傷亡事故。本工程專業(yè)種類齊全、施工干擾較多，要在規(guī)定的工期內(nèi)完成，關鍵在于精心組織，周密安排，從多方面給予有力保障。項目部做到靠前指揮，高效運轉(zhuǎn)，所配備的人員業(yè)務精、技術好、事業(yè)心強、有類似工程施工經(jīng)驗；施工作業(yè)層也由相應技術骨干為主組成，首先為確保工期提供組織保障。在合同規(guī)定范圍內(nèi)盡早開工，人、機、料等務必限期到位，各項施工準備工作盡可能提前，從而以快開工促進各項工作推進，加快項目實施。認真編制結(jié)合工程實際、有針對性措施的實施性施工組織設計，編制計劃、目標管理，以優(yōu)化的施工組織指導施工。重視施工組織的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，確保施工生產(chǎn)有秩序、有計劃的進行。把落實經(jīng)濟承包責任制與廣泛開展TQC活動相結(jié)合，充分調(diào)動全體人員的積極性和創(chuàng)造性，制定、完善和落實，確保工期的經(jīng)濟責任制，使“保工期”形成系統(tǒng)，體現(xiàn)在項目實施的各個環(huán)節(jié)、各項活動中。加強施工管理，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。施工管理中心是抓好各專業(yè)關鍵工序的進展，做好工序銜接。堅持每天工地碰頭會制度，加強檢查監(jiān)督，做到以日保旬，以旬保月，以月保年，確保各項計劃的落實兌現(xiàn)。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標準，強化施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，努力實施施工作業(yè)、施工管理的標準化、科學化，使施工生產(chǎn)有節(jié)奏地向前發(fā)展。認真采用適合工程實際的各種成熟施工方法，積極推廣新技術，充分發(fā)揮設備能力和材料性能，不斷提高勞動生產(chǎn)率，把加快工程進度，確保工期建立在技術先進、措施有效的基礎上。加強同有關方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。增進同業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系和密切配合，及時解決施工中出現(xiàn)的因難和問題，避免差錯和少走彎路，以促進工程的順利進展。安排工期綜合考慮當?shù)氐奶鞖饧捌渌闆r，合理調(diào)配，最大限度地減少雨季及其它不良因素的影響；同時做好雨季施工的安全保護措施。在人力、物力、財力上保證工程項目的進展，在思想上做到打硬仗的準備，千方百計地克服各種可能的困難，確保工期。 我公司計劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務熟練的技術骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術工人數(shù)量，以使項目部人員精干，業(yè)務熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進度計劃的實施。根據(jù)進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。7．文明施工與環(huán)境保護措施施工現(xiàn)場科學管理、文明施工是工地安全管理的基礎，是保證施工生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的重要一環(huán)。 施工現(xiàn)場設置足夠數(shù)量的安全宣傳標語牌，溝槽等危險處設置危險標志牌，夜間掛紅燈警示。安全設施按規(guī)范標準設置，保證不隨意亂動。工地臨時用水及排水設施全面規(guī)劃，使設施不妨礙交通和工地周圍環(huán)境。 環(huán)境保護措施 認真搞好施工現(xiàn)場規(guī)劃，場內(nèi)布置整齊，緊湊有序； 施工場地內(nèi)的淤泥、棄土和其他廢棄物等及時清除運輸至指定地點，確保施工期間現(xiàn)場整潔。運土車輛的車斗采用蓬布加以覆蓋，防止泥土撒落，進出工地時，進行沖洗，保持道路等干凈、整潔。優(yōu)化施工方法、施工工藝，努力保護周圍環(huán)境不受污染；對于噪音大的工序，盡可能安排在白天施工，以減少夜間對附近居民的噪音干擾。噪聲的設備，如挖掘機、空壓機等加裝吸聲減振設施，減少噪音并使噪音控制在70分貝以下。 場地排水系統(tǒng)暢通，建筑垃圾集中堆放，及時處理。 29 / 3