公文筐模擬題目及答案七-資料下載頁
2024-11-02 10:01本頁面
【導讀】莁葿薁膈芇薈蚃羈膃薇螆膆聿薆袈罿莈薅蚈螂莄薄螀肇芀薃袂袀膆薃薂肆肂薂蚄袈莀蟻螇肄芆蝕衿袇膂蠆蕿肂肈蚈螁裊蕆蚇袃膀莃蚇羆羃艿蚆蚅腿膅節(jié)螈肁芁袀膇荿莁蕿羀芅莀螞膅膁荿襖羈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袁肅膄蒞薀袈肀蒄
【正文】 00 科技型企業(yè)的發(fā)展對國內經濟結構調整的重要意義 M 市發(fā)改委領導 10： 0010： 20 茶歇 10： 2010： 50 創(chuàng)業(yè)園相關支持性政策的深入解讀 M 市留學人員科技創(chuàng)業(yè)園管理委員會副主任談有新 10： 5011： 20 知識型員工的管理難點和應對策略 M 市 XX 大學經濟管理學院院長曹剛力教授 11： 2012： 00 多種方式解決創(chuàng)業(yè)型高科技公司的融資難題 康力風險投資公司總經理焦界方 12： 0013： 00 午餐及午休 13： 0013： 50 宏海公司的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略 宏海科技發(fā)展公司總經理郭宏海 13： 5014： 00 茶歇 14： 0014： 50 關于高科技創(chuàng)業(yè)型公司股份設置的幾點思考 微數字電子設備公 司董事長張薩 14： 5015： 00 茶歇 15： 0016： 00 科技研發(fā)人員的薪酬激勵問題 長宏飛躍管理咨詢公司總經理王臺霏 回復內容 ： 責成人力資源專員與自己共同前往 安排行政事宜、留出參會時間 參會要點： 【文件 九 】 類 別：電子郵件 來電人：秦儉 人力資源專員 接受人：李峰 綜合事務部經理 日 期： 11 月 21 日 李經理： 下個月就要開始進行公司中層人員的 360 度考核了，去年的考核出現了天花板效應，所有經 理的分數都為優(yōu)秀，當時因為部門的工作很忙，并沒有分析具體原因，今年在實施考核前，我想和您就考核方式溝通一下，看如何在本次的考核中避免這個問題。 秦儉 回復內容 ： 展開去年 360 度考核天花板效應的問題分析： a. 數據分析 b. 人員分析 c. 參與人員結構分析 d. 評價指標分析 就問題分析拿出改善建議，可以堅持如下原則： ，強調主管人員的權重不低于 5%原則 方案出來后再具體協商 【文件 十 】 類 別：電子郵件 來電人：劉鐵山 生產部經理 接受人：李峰 綜合事務部經理 日 期： 11 月 21 日 李峰： 上周開會時領導們提出了關于部分產品進行外包生產的問題，大家的想法很多，我當時都一一記錄下來了，基本上都傾向將比較成熟、技術含量較低的產品外包出去生產。 陸總讓我先和你溝通一下此事，希望你能協助我擬定一個初步計劃，下次開會時我們向公司管理層詳細匯報。 鐵山 回復內容 ： 責成商務專員協同生產部調研 a. 就產品外包對象進行干涉界定 b. 就外包價格、外包流程，通過與外部外包商進行初步接觸，形成外包商品名錄和級別評定 c. 與財務部調研資金周轉方面問題 d. 提交初步外包情況調研計劃 計劃出臺后與生產部進行具體協商，
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