公文筐模擬題目及答案三-資料下載頁(yè)
2024-11-02 10:01本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】人力資源二級(jí)公文筐模擬題目及答案（三）。注意事項(xiàng)：1、請(qǐng)按要求在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)、單位名稱。由于人力資源部的劉總經(jīng)理正在外地分公司視察，××公司是一家大型國(guó)有股份制企業(yè)，其人力資源部下設(shè)三個(gè)。你必須在兩個(gè)小時(shí)內(nèi)處理完文件，并作出批示。此外，第三分公司還有克扣臨時(shí)工工資的現(xiàn)象，他們有可能會(huì)集體。信中說(shuō)，公司總務(wù)處員工王建軍在其居住地?cái)_得四鄰不安，目前，公司已停止為
【正文】 觀和企業(yè)原則的和諧勞動(dòng)關(guān)系。 制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，獎(jiǎng)勵(lì)模范表率企業(yè)核心價(jià)值觀和遵守企業(yè)原則的員工，獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的員工。 【文件九】 肖副總： 我們對(duì)近年來(lái)人員變動(dòng)情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)將結(jié)果呈報(bào)給您。為了減少人員流 動(dòng)、保持員工的相對(duì)穩(wěn)定，我們采用了許多手段，如提高福利待遇水平，增加工資收入，提高本公司工齡津貼水平，但總覺得收效不明顯。我部對(duì)此問(wèn)題探討了很久，尚不能確定問(wèn)題的癥結(jié)所在，望您指示。 人事處 2020 年 11 月 25 日 參考答案 進(jìn)行調(diào)查，加以分析，做好以下工作。 進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，查明人員流動(dòng)的原因。 對(duì)近年來(lái)人員變動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)果，進(jìn)行分析。 約談離職員工及主管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司的意見和建議，探究離職的原因。 對(duì)公司福利待遇水平、薪酬進(jìn)行調(diào)查。 對(duì)同行業(yè)福利待遇水平、薪酬進(jìn)行調(diào)查。 對(duì) 公司的績(jī)效考核進(jìn)行調(diào)查。 約談企業(yè)核心人員和管理干部，了解員工的需求。 分析討論留住關(guān)鍵人才的人力資源策略。 （ 1）員工持股。 （ 2）針對(duì)員工對(duì)福利的需求，實(shí)行靈活福利制度等。 （ 3）授權(quán)和工作成就感。 （ 4）營(yíng)造尊重人才的氛圍。 （ 5）提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)與職業(yè)生涯發(fā)展（晉升）。 （ 6）充分授權(quán)，給人才更大的責(zé)任和權(quán)力。 （ 7）建立健全員工溝通平臺(tái)。 【文件十】 吳副總： 我們根據(jù)總裁辦公室的意見，分析了目前公司工資水平及工資結(jié)構(gòu)。與同行業(yè)其他公司相比，本公司的工資水平處于中上等，但這并未能對(duì)員工提高工作 績(jī)效產(chǎn)生良好的推動(dòng)作用。我們認(rèn)為，這可能是因?yàn)楣镜墓潭üべY和績(jī)效獎(jiǎng)金的比例不盡合理。目前，前者與后者的比例大致為 8 比 2，績(jī)效獎(jiǎng)金所占比例太少，同等資歷的員工的收入相差不大，即使他們的工作績(jī)效大不一樣，也未能產(chǎn)生良好的激勵(lì)作用。因此，我們建議調(diào)整公司的工資結(jié)構(gòu)，將固定工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的比例增加到 6 比 4 或 5 比 5。 此建議當(dāng)否，請(qǐng)批示。 勞資處 2020 年 11 月 25 日 參考答案 吳副總打電話給勞資處負(fù)責(zé)人，建議勞資處對(duì)此事進(jìn)行調(diào)查。 要求勞資處進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解本公司與同行業(yè)其他公司的工資水平及工資結(jié)構(gòu)的差異 ； 要求勞資處分析本公司工資結(jié)構(gòu)的具體情況，了解現(xiàn)階段本公司工資水平及工資結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)發(fā)展情況； 要求進(jìn)行內(nèi)部員工問(wèn)卷調(diào)查，了解員工對(duì)現(xiàn)行工資水平及工資結(jié)構(gòu)的滿意程度與建議； 建議勞資處根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，選擇適當(dāng)?shù)墓べY結(jié)構(gòu)，適當(dāng)拉開員工收入； 根據(jù)本公司崗位特點(diǎn)、部門要求，確定固定工資與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的合理比例； 要求勞資處根據(jù)調(diào)查結(jié)果，分析本公司的工資結(jié)構(gòu)是否應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整，以及如何調(diào)整，寫出書面報(bào)告； 要求勞資處提出幾個(gè)有關(guān)本公司員工固定工資與績(jī)效資金合理分配比例的預(yù)案以供領(lǐng)導(dǎo)決策。 將幾種不同方案上報(bào)總裁，請(qǐng)總裁對(duì)此事做出指示。
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