【正文】 合表現(xiàn)得*20% 以公司領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。 部門負(fù)責(zé)人審核： 公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)：部門月度工作考核表 ——鴻杏 年 月 工作考核表部門： 姓名： 崗位： 考核時間： 年 月 日序號 定量考核（）考核分?jǐn)?shù)備注 評 定 分 數(shù)1月度工作況完 成情 100分以上超額完成任務(wù)，即完成金額≥ 1340 萬元因客觀因素造成廢標(biāo)的除外 88—97分準(zhǔn)額完成任務(wù)，即 670萬元≤完成金額1340萬元； 60—85分未完成任務(wù)，即 335萬元≤完成金額 670 萬元 0分完成任務(wù)幾乎不記，即完成金額 335 萬元廢情況100分超額完成任務(wù)，即廢標(biāo)個數(shù)等于 0 個90分準(zhǔn)額完成任務(wù)，即 0個部門廢標(biāo)個數(shù)= 1 個（金額小于 萬元）0分完成任務(wù)幾乎不記，即廢標(biāo)個數(shù)大于 1 個項目投情況100分無投訴情況0—60分出現(xiàn)投訴情況2 定性考核（20%）部 門評 分評 定分 數(shù)90100能非常及時有效地執(zhí)行、推廣、落實總經(jīng)理的指示或安排6089總體能按要求執(zhí)行、推廣、落實總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排059執(zhí)行、推廣、落實公司領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)的指示或安排不力，經(jīng)常因自身原因拖沓工作390100能及時有效地對下屬進(jìn)行督導(dǎo)，關(guān)注下屬工作結(jié)果，及時提供相應(yīng)資源或協(xié)調(diào)6089總體能有效地對下屬進(jìn)行督導(dǎo)，了解下屬工作狀況，對下屬工作能及時提供相應(yīng)幫助059對下屬工作狀況不清楚，放任自流490100能以身作則，遵守公司制度，勞動紀(jì)律及財經(jīng)紀(jì)律并能帶領(lǐng)下屬共同遵守6089自身能遵守公司制度，勞動紀(jì)律及財經(jīng)紀(jì)律059自身不能遵守公司制度，勞動紀(jì)律及財經(jīng)紀(jì)律590100部門員工工作及時周到，與相關(guān)部門配合，協(xié)作較好6089部門員工工作比較及時周到，與相關(guān)部門配合，協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓059部門員工工作嚴(yán)重出現(xiàn)拖沓，與相關(guān)部門協(xié)作較差備注：自評分為部門對當(dāng)月工作的自我評價，僅作為分管領(lǐng)導(dǎo)評分參考?？荚u分為分管領(lǐng)導(dǎo)對該部門考評的最終評定分。小組月度考核匯總表填報部門： 填報時間： 年 月 日序號部門姓名 月度考核等級年度評定等級考核人簽字注備注12345678910111212345678910111213141516備注 本表由綜合部根據(jù)依據(jù)員工月度考核表填報，在相應(yīng)欄目位置寫月度考核等級（即A、B、CCD）即可； 員工本人不簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)； 本表在年終總結(jié)前1周上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。填報人： 審批：部門月度考核匯總表填報部門： 填報時間： 年 月 日序號部門名稱 月度考核等級年度評定等級考核部門簽字備注12345678910111212345678910111213141516備注 本表由綜合部根據(jù)依據(jù)部門月度考核表填報，在相應(yīng)欄目位置寫月度考核等級（即A、B、CCD）即可； 部門不簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)； 本表在年終總結(jié)前1周上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。填報人： 審批： 員工年度考核匯總表________年度員工考核匯總表填報部門： 填報時間： 年 月 日序號部門姓名考核等級被考核人簽字注ABCD123456789101112131415161718192021222324252627小計備注 獎懲標(biāo)準(zhǔn)：A級：200%發(fā)放；B級：100%發(fā)放；C1級：60%發(fā)放；C2級：50%發(fā)放；D級：不予發(fā)入； 本表由綜合部根據(jù)員工月度績效考核結(jié)果填寫，在相應(yīng)欄目位置打“√”即可； 員工本人不簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)； 本表在每月10日前上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。填報人： 審批： 部門年度考核匯總表________年度部門考核匯總表填報部門： 填報時間： 年 月 日序號部門姓名考核等級備被考核人簽字注ABCD1234567891011小計說明：填報依據(jù)部門月度考核匯總表； 在相應(yīng)欄目位置填寫月度考核等級（即A、B、CCD）部門負(fù)責(zé)人未簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)。填報人： 審批：部門年度互評表 年 月 部互評調(diào)查表部門責(zé)人簽字： 填報時間： 年 月 日序號考核內(nèi)容分值級別及評分區(qū)間評分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)評議部門及分值備注1團(tuán)隊精神A90—100部門員工工作及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好 B60—89部門員工工作比較及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓C0—59部門員工工作嚴(yán)重拖沓，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差2自律力A90—100能以身作則，遵守公司制度，勞動紀(jì)律及財經(jīng)紀(jì)律并能帶領(lǐng)下屬共同遵守B60—89自身能遵守公司制度，勞動紀(jì)律入財經(jīng)紀(jì)律C0—59自身不能遵守公司制度，勞動紀(jì)律入財經(jīng)紀(jì)律3工作失誤和安全事故A90—100月度無工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）B60—89月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）C0—59月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）備注：本表為填報部門對公司其他當(dāng)月工作的評價，作為公司領(lǐng)導(dǎo)在部門考核時相關(guān)性項目的評分參考。本表每月5日前隨績效考核表一起上交。高管月度考核表________年________月高管人員月度考核表 姓名： 崗位： 填報時間： 年 月 日序號評價項目評分評分標(biāo)準(zhǔn)定義范圍實際得分備注1執(zhí)行力（30％）根據(jù)公司目標(biāo)，能有效規(guī)劃部門的工作；能有效組織部門資源以確保公司及部門目標(biāo)的實現(xiàn)；帶動遵守公司各項規(guī)章管理制度，并積極推動公司各項制度的執(zhí)行（部門內(nèi)宣傳、對下屬提出具體的遵守要求）A級：90100B級：6089C級：0592下屬督導(dǎo)力（20％）能有效指導(dǎo)分管部門負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)工作保證公司目標(biāo)的實現(xiàn)；能有效調(diào)動分管部門員工的工作熱情，并制造良好部門工作環(huán)境，實現(xiàn)公司人性化管理的目標(biāo)A級：90100B級：6089C級：0593下屬督導(dǎo)力（20％）具全局意識，計劃全面有系統(tǒng)；能根據(jù)公司總體目標(biāo)，恰當(dāng)適時地分解所轄部門工作目標(biāo)，提出、調(diào)整工作計劃，并適當(dāng)分權(quán)，以達(dá)成部門目標(biāo)；A級：90100B級：6089C級：0594團(tuán)隊協(xié)作（10％）參與和支持團(tuán)隊工作，積極推進(jìn)團(tuán)隊目標(biāo)的達(dá)成；能為團(tuán)隊利益做出個人的犧牲；愿意與他人分享經(jīng)驗和觀點(diǎn)，采用合適的方式表達(dá)不同意見；與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系A(chǔ)級：90100B級：6089C級：05