10-四川瀘州川南發(fā)電有限責任公司績效管理方案-資料下載頁
2025-01-18 11:09本頁面
【正文】 來巨大利益的事件，如違規(guī)、訴訟、為公司創(chuàng)造巨額收入等，此類重大事件由薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組單獨處理，并就處理結(jié)果發(fā)布公告。安全文明生產(chǎn)行為規(guī)范考核按照川南發(fā)電公司現(xiàn)行《安全文明生產(chǎn)考核管理標準》執(zhí)行。依據(jù)考核標準，給予獎勵或在當月績效工資中扣罰，同時考核結(jié)果作為季度和年度評優(yōu)的重要參考依據(jù)。本考核體系解釋權(quán)在公司人力資源部。本考核體系自頒布之日起正式執(zhí)行，不溯及頒布前的績效考核，原有其他績效考核方法自本績效考核體系實施之日起停止執(zhí)行。為加強對公司協(xié)議工的管理，在本考核制度之后另單獨制定公司協(xié)議工績效考核辦法（見附件一），所有協(xié)議人員的考核都依照其執(zhí)行。 附表1：工作態(tài)度指標評估表 填寫時間 年 月 日姓 名崗 位所屬部門考核期間 考核內(nèi)容及計分標準責任心（40分）0481216202428323640評分對本崗位所承擔責任有理解但不清晰，不能夠根據(jù)工作需要承擔本崗位職責以外的責任對崗位所承擔責任有一定理解，能夠根據(jù)工作需要承擔很少本崗位職責以外的責任對本崗位所承擔責任有較深理解，能夠根據(jù)工作需要承擔一些本崗位職責以外的責任能夠充分理解本崗位所承擔責任，能夠根據(jù)工作需要主動承擔更多的責任團隊精神（30分）036912151821242730評分在多部門協(xié)作的工作中只考慮部門或個人利益，缺乏全局觀念；在多部門協(xié)作的工作中態(tài)度消極，以各種理由推諉、逃避。在多部門協(xié)作的工作中過多考慮部門或個人利益，但經(jīng)協(xié)調(diào)基本上能以大局為重；在多部門協(xié)作的工作中態(tài)度消極，但經(jīng)協(xié)調(diào)能予以一定的配合。在多部門協(xié)作的工作中經(jīng)協(xié)調(diào)能放棄一些部門利益和個人利益；在多部門協(xié)作的工作中不夠主動、但也能予以配合。在多部門協(xié)作的工作中以大局為重，必要時主動放棄一些部門利益或個人利益；在多部門協(xié)作的工作中主動、積極，不以本部門工作忙為由推諉、逃避。敬業(yè)精神（30分）036912151821242730評分工作計劃性較差，考慮問題不細致全面；對工作不能保持端正態(tài)度，對安排工作經(jīng)常不能積極準時完成工作計劃性不強，考慮問題不夠全面，工作態(tài)度有時不端正，對安排工作不能積極準時完成有較強的計劃性，考慮問題全面，工作態(tài)度認真負責，按時完成本崗位各項工作有很強的計劃性，考慮問題細致周到，工作態(tài)度認真，積極準時完成本崗位各項工作，效率高總分合計 附件一：協(xié)議工考核辦法為加強對公司協(xié)議工的績效管理，特制定本辦法。一、考核對象和考核關(guān)系本考核制度適用于公司各部門的協(xié)議工。各部門的協(xié)議工由該部門主任進行考核。二、考核周期協(xié)議工實行月度考核，各部門對協(xié)議工的考核應(yīng)于每月結(jié)束后的7個工作日內(nèi)完成。三、考核內(nèi)容協(xié)議工的考核包括安全生產(chǎn)情況、任務(wù)完成情況和工作態(tài)度三個指標，各指標的權(quán)重詳細說明如下：1. 安全生產(chǎn)情況（30%）：是否按照電廠安全生產(chǎn)行為規(guī)范的要求，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，有無違規(guī)行為；2. 任務(wù)完成情況（60%）：是否完成該月的工作計劃和工作任務(wù)；3. 工作態(tài)度（10%）：主要考核協(xié)議工是否團結(jié)協(xié)作、服從工作安排和遵紀守法。各項指標的具體考核內(nèi)容，可由各部門的負責人根據(jù)不同崗位的協(xié)議工的工作內(nèi)容進行進一步細化。四、考核程序1. 每月初部門主任根據(jù)部門工作計劃和任務(wù)安排部門協(xié)議工的工作計劃和任務(wù)，作為該月績效考核的基礎(chǔ)；2. 月末部門主任根據(jù)協(xié)議工的工作完成情況和整體表現(xiàn)，按照考核指標進行打分并統(tǒng)計結(jié)果；3. 部門主任將所有協(xié)議工的打分結(jié)果提交人力資源部匯總；4. 人力資源部匯總各部門協(xié)議工考核結(jié)果，提交總經(jīng)理審簽。五、考核結(jié)果的應(yīng)用1. 薪酬發(fā)放的依據(jù)人力資源部根據(jù)協(xié)議工的考核成績，計算其工資發(fā)放標準?？蓞⒄障卤韥泶_認協(xié)議工工資發(fā)放比例：員工考核得分100858470696060以下工資發(fā)放比例100%90%80%70%、解聘的依據(jù)年度結(jié)束或聘用期滿后，人力資源部依據(jù)協(xié)議工整個聘用期間的表現(xiàn)，決定是否繼續(xù)聘用或解聘。六、附則本考核辦法適用于一般常規(guī)性的工作，不適用于由于協(xié)議工個人行為給公司財產(chǎn)、聲譽造成嚴重損失或帶來巨大利益的事件，如違規(guī)、訴訟、為公司創(chuàng)造巨額收入等，此類重大事件由薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組單獨處理，并就處理結(jié)果發(fā)布公告。本考核辦法解釋權(quán)在公司人力資源部。北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司 Truth United Consulting Co., Ltd 2
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