【正文】 2400 2022 1600 1200 70～ 79 分 2400 2022 1600 1200 800 60～ 69 分 2022 1600 1200 800 400 60 分以下 0 0 0 0 0 經(jīng)理級(jí)浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn) 部門分 浮動(dòng)工資 (月 ) 個(gè)人分 對(duì) 部 門 的 考 評(píng) 90 分以上 80～ 89 分 70～ 79 分 60～ 69 分 60 分以下 對(duì)個(gè)人的考評(píng) 90 分以上 4000 3500 3000 2500 2022 80～ 89 分 3500 3000 2500 2022 1500 70～ 79 分 3000 2500 2022 1500 1000 60～ 69 分 2500 2022 1500 1000 500 60 分以下 0 0 0 0 0 第三條 總經(jīng)理、副總經(jīng) 理的浮動(dòng)工資為經(jīng)理級(jí)浮動(dòng)工資平均水平的 倍。 第四條 對(duì)個(gè)人的考評(píng)每月進(jìn)行一次，考評(píng)時(shí)間為每月上旬，考評(píng)者為直接上級(jí)，考評(píng)要素只有“業(yè)績(jī)”一個(gè)要素，考評(píng)表為《月工作完成情況考評(píng)表》（見附表一）。 第五條 因《月工作完成情況考評(píng)表》的分值總分為 25 分，故必須換算成百分制，將三個(gè)月的考評(píng)得分匯總平均，即為個(gè)人季度考評(píng)得分。 第六條 上級(jí)給下級(jí)評(píng)分時(shí)，應(yīng)注意與下級(jí)溝通，解釋評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，指出下級(jí)不足，下級(jí)應(yīng)簽反饋意見。下級(jí)制定月工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)與直接上級(jí)一起討論，個(gè)人工作計(jì)劃應(yīng)符合部門工作目標(biāo)。 第七條 個(gè)人考評(píng)的考評(píng)者為直接上級(jí)，行政部人力資源 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計(jì)考評(píng)表，但各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)注意保存本部門員工每月考評(píng)表，以便需要時(shí)和行政部查對(duì)。 第八條 對(duì)部門的考評(píng)每季度進(jìn)行一次；考評(píng)時(shí)間通常為每季度后一個(gè)月（即 1月、 4 月、 7 月、 10 月）的下旬；考評(píng)者為考評(píng)小組全體成員。 第九條 對(duì)部門的考評(píng)要素包括“團(tuán)隊(duì)精神”、“制度執(zhí)行”、“業(yè)務(wù)能力”、“協(xié)調(diào)溝通”、“工作完成量”、“工作質(zhì)量”、“工作方法”、“工作效率”等八個(gè)要素。 第十條 對(duì)部門的考評(píng)采用百分制評(píng)分法，考評(píng)表見附表二。各位考評(píng)者據(jù)每項(xiàng)考評(píng)要素對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行評(píng)分?？荚u(píng)者必須簽名，并負(fù)責(zé)有人詢問時(shí)進(jìn)行解釋。 第十一條 每一位考評(píng) 者評(píng)定的部門得分如下： 部門得分 =（團(tuán)隊(duì)精神權(quán)重 10%所得分值 + 制度執(zhí)行權(quán)重 10%所得分值 + ? + 工作效率權(quán)重 15%所得分值） 第十二條 人力資源負(fù)責(zé)人制定《季度部門評(píng)分匯總表》（見附表三），得出部門季度考評(píng)得分。 第十三條 綜合季度個(gè)人得分和部門得分，得出季度考評(píng)結(jié)果，作為浮動(dòng)工資發(fā)放依據(jù)。 第十四條 銷售部、工程部參與季度考評(píng)，考評(píng)結(jié)果作為沒有參與提成工資分配的管理人員和銷售人員未售房期間浮動(dòng)工資發(fā)放依據(jù)。 第十五條 本暫行規(guī)定經(jīng)試行一段時(shí)間后，根據(jù)運(yùn)行效果再行修訂頒布。 第十六條 本暫行規(guī)定自頒布之日起開始執(zhí)行。 DH 公司行政部 2022 年 4 月 24 日 附表一： 200 年 月工作狀況考評(píng)表 部 門 崗 位 姓 名 上次制定的工作計(jì)劃 序號(hào) 計(jì)劃內(nèi)容 完成時(shí)間 月 工 作 總 結(jié) 序號(hào) 完成的工作內(nèi)容 工 作 狀 況 考 評(píng) 考評(píng)項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo) 準(zhǔn) 得分 5 4 3 2 1 工 作 量 很多 多 尚可 較少 太少 完成情況 超過計(jì)劃 完成計(jì)劃 尚可 欠佳 落后 工作質(zhì)量 很好 較好 尚可 欠佳 很差 工作方法 很好 較好 尚可 欠佳 不得要領(lǐng) 工作效率 很高 高 尚可 差 很差 總體評(píng)價(jià)： 評(píng)定人： 年 月 日 本人反饋意見 : 本人簽字 : 月 工 作 計(jì) 劃 序 號(hào) 內(nèi) 容 完成時(shí)間 由誰審核 工作計(jì) 劃審核 審核意見： 審核人： 年 月 日 附表二： 200 年 季度部門考評(píng)表 考評(píng)日期： 年 月 日 要素 排 部 序 門 能（ 40%） 績(jī)（ 60%） 團(tuán)隊(duì) 精神 10% 制度執(zhí)行 10% 業(yè)務(wù)能力 10% 協(xié)調(diào) 溝通 10% 工作完成量 12% 工作 質(zhì)量 12% 工作 方法 12% 工作 效率 12% 行政部 總工辦 銷售部 拓展部 工程部 策劃部 財(cái)務(wù)預(yù)算部 考評(píng)者簽名 附表三： 200 年 季度部門考評(píng)匯總表 被考 評(píng)部 門 考評(píng)人 部門 得分 總經(jīng) 理 30% 副總 經(jīng)理 25% 行政 5% 總工 5% 銷售 5% 拓展 5% 工程 5% 策劃 5% 財(cái)務(wù) 5% 預(yù)算 5% 人力 5% 行政部 總工辦 銷售部 拓展部 工程部 策劃部 財(cái)務(wù)預(yù)算部 十一、辦公管理制度 低值易耗品管理辦法 為加強(qiáng)低值易耗物品管理，嚴(yán)格控制行政費(fèi)用開支，特制定本辦法； 一、低值易耗品范圍 ? 本辦法管理之低值易耗品范圍為公司辦公用品及印刷品等； ? 其他物品根據(jù)公司特性可列入本條例管理范圍； 二、管理體制 ? 公司行政部為低值易耗品之采購(gòu)、管理部門。財(cái)務(wù)部為核算監(jiān)督部門； ? 公司設(shè)立物品入出 庫(kù)記錄、物品明細(xì)帳和庫(kù)存統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行管理； 三、物品的采購(gòu)與入庫(kù) ? 凡公司或部門需采購(gòu)之物品，均須填寫物品申購(gòu)單，經(jīng)行政部匯總編制計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核，由行政總監(jiān)批準(zhǔn)后方可購(gòu)進(jìn)。 ? 采購(gòu)本著節(jié)省成本、價(jià)廉物美、急需急辦原則，不得謀私利。 ? 采購(gòu)物品后，辦理入庫(kù)手續(xù)，填制有關(guān)物品帳目；憑發(fā)票和驗(yàn)收人簽字向財(cái)務(wù)部報(bào)銷。 四、物品領(lǐng)用與管理 ? 在庫(kù)物品由行政部負(fù)責(zé)保管，指定專人管理。 ? 在庫(kù)物品，按月盤點(diǎn)，在每月 25 日前填寫該月庫(kù)存統(tǒng)計(jì)表，注明盈虧值，說明原因，報(bào)財(cái)務(wù)檢核。 ? 公司發(fā)放物品可分新進(jìn)公司時(shí)一次性領(lǐng)用和隨時(shí)領(lǐng)用。領(lǐng)用 人填寫個(gè)人辦公用品帳戶領(lǐng)用簿。公司對(duì)員工領(lǐng)用費(fèi)用進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)核算，并與成本效益綜合評(píng)價(jià)。 ? 貴重辦公用品（如計(jì)算器）等，須經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能領(lǐng)用。 ? 物品報(bào)廢時(shí)應(yīng)由使用部門填寫情況說明，交行政、財(cái)務(wù)部門審核注銷；職工調(diào)離，須歸還物品的應(yīng)交回原物，否則按規(guī)定折價(jià)賠償。 ? 行政部首長(zhǎng)應(yīng)定期統(tǒng)計(jì)物品采購(gòu)、庫(kù)存、發(fā)放、使用情況。在滿足保證辦 公效率情況下，使庫(kù)存資金最小化，壓縮行政費(fèi)用。 六、物品報(bào)廢規(guī)定 ? 各類低值易耗品皆按其用途及價(jià)值確定使用年限，在規(guī)定年限內(nèi)各位使用該物品的員工應(yīng)保證其正常的使用功能。 ? 在規(guī)定年限 內(nèi)，如果因員工個(gè)人原因造成該物品的遺失、損壞或破毀，當(dāng)事人應(yīng)按去除其折舊價(jià)值后的物品凈值賠償。如因此造成工作延誤，由當(dāng)事人負(fù)全部責(zé)任。 檔案管理制度 一、公司檔案管理范圍確立為： 1．公司設(shè)立、變更的申請(qǐng)、審批、登記以及終止、解散后清算等方面的文件材料； 2． 司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)形成的文件材料； 3． 司質(zhì)量評(píng)審方面的材料； 4． 財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及其管理方面的文件材料； 5． 勞動(dòng)工資、人事、法律事務(wù)管理方面的文件材料； 6． 經(jīng)營(yíng)管理方面的文件材料； 7． 工程技術(shù)管理方面的文件材料； 8． 安全生產(chǎn)方面的文件材料； 9． 基本建設(shè)、工程設(shè)計(jì)、施 工、竣工、維修方面的文件材料； 10．科研、技術(shù)引進(jìn)、轉(zhuǎn)讓方面的文件材料； 11．教育培訓(xùn)方面的文件材料； 12．信息情報(bào)方面的文件材料； 13．其他具有利用和保存價(jià)值的文件材料。 以上文件材料包括決議、決定、條例、規(guī)章制度等法規(guī)性文件，各類會(huì)議文件、重要記錄、工作計(jì)劃、工作規(guī)劃和工作總結(jié)。 公司檔案還包括聲像資料： 1．照片檔案：新聞、科技、藝術(shù)照片，由原版、翻版底片、照片、文字說 明構(gòu)成； 2．影片檔案：原版底片、拷貝及文字說明； 3．錄音檔案：唱片、錄音帶； 4．錄像檔案：政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文娛 、廣告活動(dòng)。 二、公司檔案工作，可實(shí)行集中與分散管理相結(jié)全的體制。由行政部負(fù)責(zé)主體檔案的管理，并對(duì)其他部門的檔案管理工作進(jìn)行督促和指導(dǎo)。行政部可設(shè)立專門檔案室，配備專職檔案員負(fù)責(zé)公司主體檔案工作。 三、根據(jù)有關(guān)檔案法規(guī)精神，各部門形成的文件材料原則上由本部門負(fù)責(zé)立卷和歸檔，并定期向公司檔案部門移交保管。 四、公司應(yīng)有庫(kù)房或場(chǎng)地和必要的設(shè)施及保護(hù)設(shè)備保管檔案，確保檔案的安全。 五、檔案材料的收集： 1．建立、健全立卷歸檔制度，確立歸檔范圍、歸檔時(shí)間、保管期限； 2．對(duì)遺缺不全的檔案，采取不同措施，積極收集齊全 ； 3．及時(shí)催示辦理完畢的文件上交回收，在次年檢查齊全后整理立卷歸檔。 六、檔案的歸檔、立卷與管理： 1．區(qū)分全宗，確定立檔單位。 2．分類。依據(jù)檔案來源、時(shí)間、題目、內(nèi)容、字母順序分成若干層次和類別。 3．歸檔前將資料分類，分組放置在待辦卷宗內(nèi)。 4．案卷排列。立卷按永久、長(zhǎng)期、短期分別組卷，卷內(nèi)文件把正文、底稿、附件請(qǐng)示和批復(fù)放在一起，編制案卷目錄和案內(nèi)目錄，并復(fù)印出四至五份。 5．整理案卷，使之厚度適宜，控制在 1cm 至 2cm 之間，材料過窄應(yīng)加襯邊；材料過寬應(yīng)折疊整齊；字跡難辯認(rèn)的，應(yīng)附抄件；對(duì)每一案卷 端正書寫標(biāo)題。 6．對(duì)所有公司檔案系統(tǒng)排列，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。 7．每年對(duì)檔案進(jìn)行一次清理：清除不必要保存的材料及對(duì)破損和褪色的材料進(jìn)行修補(bǔ)和復(fù)制。 七、檔案的保管： 1．防止檔案的損壞，延長(zhǎng)檔案的壽命，維護(hù)檔案的安全； 2．公司設(shè)立專門地點(diǎn)或?qū)Ｓ脦?kù)房或?qū)Ｓ梦募?kù)保存檔案； 3．做好檔案室的防盜、防水漬、防潮、防蟲蛀、防塵、防鼠害、防高