【正文】 2400 2022 1600 1200 70～ 79 分 2400 2022 1600 1200 800 60～ 69 分 2022 1600 1200 800 400 60 分以下 0 0 0 0 0 經(jīng)理級(jí)浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn) 部門分 浮動(dòng)工資 (月 ) 個(gè)人分 對(duì) 部 門 的 考 評(píng) 90 分以上 80～ 89 分 70～ 79 分 60～ 69 分 60 分以下 對(duì)個(gè)人的考評(píng) 90 分以上 4000 3500 3000 2500 2022 80～ 89 分 3500 3000 2500 2022 1500 70～ 79 分 3000 2500 2022 1500 1000 60～ 69 分 2500 2022 1500 1000 500 60 分以下 0 0 0 0 0 第三條 總經(jīng)理、副總經(jīng) 理的浮動(dòng)工資為經(jīng)理級(jí)浮動(dòng)工資平均水平的 倍。 第四條 對(duì)個(gè)人的考評(píng)每月進(jìn)行一次，考評(píng)時(shí)間為每月上旬，考評(píng)者為直接上級(jí)，考評(píng)要素只有“業(yè)績(jī)”一個(gè)要素，考評(píng)表為《月工作完成情況考評(píng)表》（見(jiàn)附表一）。 第五條 因《月工作完成情況考評(píng)表》的分值總分為 25 分，故必須換算成百分制，將三個(gè)月的考評(píng)得分匯總平均，即為個(gè)人季度考評(píng)得分。 第六條 上級(jí)給下級(jí)評(píng)分時(shí)，應(yīng)注意與下級(jí)溝通，解釋評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，指出下級(jí)不足，下級(jí)應(yīng)簽反饋意見(jiàn)。下級(jí)制定月工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)與直接上級(jí)一起討論，個(gè)人工作計(jì)劃應(yīng)符合部門工作目標(biāo)。 第七條 個(gè)人考評(píng)的考評(píng)者為直接上級(jí)，行政部人力資源 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計(jì)考評(píng)表，但各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)注意保存本部門員工每月考評(píng)表，以便需要時(shí)和行政部查對(duì)。 第八條 對(duì)部門的考評(píng)每季度進(jìn)行一次；考評(píng)時(shí)間通常為每季度后一個(gè)月（即 1月、 4 月、 7 月、 10 月）的下旬；考評(píng)者為考評(píng)小組全體成員。 第九條 對(duì)部門的考評(píng)要素包括“團(tuán)隊(duì)精神”、“制度執(zhí)行”、“業(yè)務(wù)能力”、“協(xié)調(diào)溝通”、“工作完成量”、“工作質(zhì)量”、“工作方法”、“工作效率”等八個(gè)要素。 第十條 對(duì)部門的考評(píng)采用百分制評(píng)分法，考評(píng)表見(jiàn)附表二。各位考評(píng)者據(jù)每項(xiàng)考評(píng)要素對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行評(píng)分。考評(píng)者必須簽名，并負(fù)責(zé)有人詢問(wèn)時(shí)進(jìn)行解釋。 第十一條 每一位考評(píng) 者評(píng)定的部門得分如下： 部門得分 =（團(tuán)隊(duì)精神權(quán)重 10%所得分值 + 制度執(zhí)行權(quán)重 10%所得分值 + ? + 工作效率權(quán)重 15%所得分值） 第十二條 人力資源負(fù)責(zé)人制定《季度部門評(píng)分匯總表》（見(jiàn)附表三），得出部門季度考評(píng)得分。 第十三條 綜合季度個(gè)人得分和部門得分，得出季度考評(píng)結(jié)果，作為浮動(dòng)工資發(fā)放依據(jù)。 第十四條 銷售部、工程部參與季度考評(píng)，考評(píng)結(jié)果作為沒(méi)有參與提成工資分配的管理人員和銷售人員未售房期間浮動(dòng)工資發(fā)放依據(jù)。 第十五條 本暫行規(guī)定經(jīng)試行一段時(shí)間后，根據(jù)運(yùn)行效果再行修訂頒布。 第十六條 本暫行規(guī)定自頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行。 DH 公司行政部 2022 年 4 月 24 日 附表一： 200 年 月工作狀況考評(píng)表 部 門 崗 位 姓 名 上次制定的工作計(jì)劃 序號(hào) 計(jì)劃內(nèi)容 完成時(shí)間 月 工 作 總 結(jié) 序號(hào) 完成的工作內(nèi)容 工 作 狀 況 考 評(píng) 考評(píng)項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo) 準(zhǔn) 得分 5 4 3 2 1 工 作 量 很多 多 尚可 較少 太少 完成情況 超過(guò)計(jì)劃 完成計(jì)劃 尚可 欠佳 落后 工作質(zhì)量 很好 較好 尚可 欠佳 很差 工作方法 很好 較好 尚可 欠佳 不得要領(lǐng) 工作效率 很高 高 尚可 差 很差 總體評(píng)價(jià)： 評(píng)定人： 年 月 日 本人反饋意見(jiàn) : 本人簽字 : 月 工 作 計(jì) 劃 序 號(hào) 內(nèi) 容 完成時(shí)間 由誰(shuí)審核 工作計(jì) 劃審核 審核意見(jiàn)： 審核人： 年 月 日 附表二： 200 年 季度部門考評(píng)表 考評(píng)日期： 年 月 日 要素 排 部 序 門 能（ 40%） 績(jī)（ 60%） 團(tuán)隊(duì) 精神 10% 制度執(zhí)行 10% 業(yè)務(wù)能力 10% 協(xié)調(diào) 溝通 10% 工作完成量 12% 工作 質(zhì)量 12% 工作 方法 12% 工作 效率 12% 行政部 總工辦 銷售部 拓展部 工程部 策劃部 財(cái)務(wù)預(yù)算部 考評(píng)者簽名 附表三： 200 年 季度部門考評(píng)匯總表 被考 評(píng)部 門 考評(píng)人 部門 得分 總經(jīng) 理 30% 副總 經(jīng)理 25% 行政 5% 總工 5% 銷售 5% 拓展 5% 工程 5% 策劃 5% 財(cái)務(wù) 5% 預(yù)算 5% 人力 5% 行政部 總工辦 銷售部 拓展部 工程部 策劃部 財(cái)務(wù)預(yù)算部 十一、辦公管理制度 低值易耗品管理辦法 為加強(qiáng)低值易耗物品管理，嚴(yán)格控制行政費(fèi)用開(kāi)支，特制定本辦法； 一、低值易耗品范圍 ? 本辦法管理之低值易耗品范圍為公司辦公用品及印刷品等； ? 其他物品根據(jù)公司特性可列入本條例管理范圍； 二、管理體制 ? 公司行政部為低值易耗品之采購(gòu)、管理部門。財(cái)務(wù)部為核算監(jiān)督部門； ? 公司設(shè)立物品入出 庫(kù)記錄、物品明細(xì)帳和庫(kù)存統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行管理； 三、物品的采購(gòu)與入庫(kù) ? 凡公司或部門需采購(gòu)之物品，均須填寫物品申購(gòu)單，經(jīng)行政部匯總編制計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核，由行政總監(jiān)批準(zhǔn)后方可購(gòu)進(jìn)。 ? 采購(gòu)本著節(jié)省成本、價(jià)廉物美、急需急辦原則，不得謀私利。 ? 采購(gòu)物品后，辦理入庫(kù)手續(xù)，填制有關(guān)物品帳目；憑發(fā)票和驗(yàn)收人簽字向財(cái)務(wù)部報(bào)銷。 四、物品領(lǐng)用與管理 ? 在庫(kù)物品由行政部負(fù)責(zé)保管，指定專人管理。 ? 在庫(kù)物品，按月盤點(diǎn)，在每月 25 日前填寫該月庫(kù)存統(tǒng)計(jì)表，注明盈虧值，說(shuō)明原因，報(bào)財(cái)務(wù)檢核。 ? 公司發(fā)放物品可分新進(jìn)公司時(shí)一次性領(lǐng)用和隨時(shí)領(lǐng)用。領(lǐng)用 人填寫個(gè)人辦公用品帳戶領(lǐng)用簿。公司對(duì)員工領(lǐng)用費(fèi)用進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)核算，并與成本效益綜合評(píng)價(jià)。 ? 貴重辦公用品（如計(jì)算器）等，須經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能領(lǐng)用。 ? 物品報(bào)廢時(shí)應(yīng)由使用部門填寫情況說(shuō)明，交行政、財(cái)務(wù)部門審核注銷；職工調(diào)離，須歸還物品的應(yīng)交回原物，否則按規(guī)定折價(jià)賠償。 ? 行政部首長(zhǎng)應(yīng)定期統(tǒng)計(jì)物品采購(gòu)、庫(kù)存、發(fā)放、使用情況。在滿足保證辦 公效率情況下，使庫(kù)存資金最小化，壓縮行政費(fèi)用。 六、物品報(bào)廢規(guī)定 ? 各類低值易耗品皆按其用途及價(jià)值確定使用年限，在規(guī)定年限內(nèi)各位使用該物品的員工應(yīng)保證其正常的使用功能。 ? 在規(guī)定年限 內(nèi)，如果因員工個(gè)人原因造成該物品的遺失、損壞或破毀，當(dāng)事人應(yīng)按去除其折舊價(jià)值后的物品凈值賠償。如因此造成工作延誤，由當(dāng)事人負(fù)全部責(zé)任。 檔案管理制度 一、公司檔案管理范圍確立為： 1．公司設(shè)立、變更的申請(qǐng)、審批、登記以及終止、解散后清算等方面的文件材料； 2． 司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)形成的文件材料； 3． 司質(zhì)量評(píng)審方面的材料； 4． 財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及其管理方面的文件材料； 5． 勞動(dòng)工資、人事、法律事務(wù)管理方面的文件材料； 6． 經(jīng)營(yíng)管理方面的文件材料； 7． 工程技術(shù)管理方面的文件材料； 8． 安全生產(chǎn)方面的文件材料； 9． 基本建設(shè)、工程設(shè)計(jì)、施 工、竣工、維修方面的文件材料； 10．科研、技術(shù)引進(jìn)、轉(zhuǎn)讓方面的文件材料； 11．教育培訓(xùn)方面的文件材料； 12．信息情報(bào)方面的文件材料； 13．其他具有利用和保存價(jià)值的文件材料。 以上文件材料包括決議、決定、條例、規(guī)章制度等法規(guī)性文件，各類會(huì)議文件、重要記錄、工作計(jì)劃、工作規(guī)劃和工作總結(jié)。 公司檔案還包括聲像資料： 1．照片檔案：新聞、科技、藝術(shù)照片，由原版、翻版底片、照片、文字說(shuō) 明構(gòu)成； 2．影片檔案：原版底片、拷貝及文字說(shuō)明； 3．錄音檔案：唱片、錄音帶； 4．錄像檔案：政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文娛 、廣告活動(dòng)。 二、公司檔案工作，可實(shí)行集中與分散管理相結(jié)全的體制。由行政部負(fù)責(zé)主體檔案的管理，并對(duì)其他部門的檔案管理工作進(jìn)行督促和指導(dǎo)。行政部可設(shè)立專門檔案室，配備專職檔案員負(fù)責(zé)公司主體檔案工作。 三、根據(jù)有關(guān)檔案法規(guī)精神，各部門形成的文件材料原則上由本部門負(fù)責(zé)立卷和歸檔，并定期向公司檔案部門移交保管。 四、公司應(yīng)有庫(kù)房或場(chǎng)地和必要的設(shè)施及保護(hù)設(shè)備保管檔案，確保檔案的安全。 五、檔案材料的收集： 1．建立、健全立卷歸檔制度，確立歸檔范圍、歸檔時(shí)間、保管期限； 2．對(duì)遺缺不全的檔案，采取不同措施，積極收集齊全 ； 3．及時(shí)催示辦理完畢的文件上交回收，在次年檢查齊全后整理立卷歸檔。 六、檔案的歸檔、立卷與管理： 1．區(qū)分全宗，確定立檔單位。 2．分類。依據(jù)檔案來(lái)源、時(shí)間、題目、內(nèi)容、字母順序分成若干層次和類別。 3．歸檔前將資料分類，分組放置在待辦卷宗內(nèi)。 4．案卷排列。立卷按永久、長(zhǎng)期、短期分別組卷，卷內(nèi)文件把正文、底稿、附件請(qǐng)示和批復(fù)放在一起，編制案卷目錄和案內(nèi)目錄，并復(fù)印出四至五份。 5．整理案卷，使之厚度適宜，控制在 1cm 至 2cm 之間，材料過(guò)窄應(yīng)加襯邊；材料過(guò)寬應(yīng)折疊整齊；字跡難辯認(rèn)的，應(yīng)附抄件；對(duì)每一案卷 端正書寫標(biāo)題。 6．對(duì)所有公司檔案系統(tǒng)排列，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。 7．每年對(duì)檔案進(jìn)行一次清理：清除不必要保存的材料及對(duì)破損和褪色的材料進(jìn)行修補(bǔ)和復(fù)制。 七、檔案的保管： 1．防止檔案的損壞，延長(zhǎng)檔案的壽命，維護(hù)檔案的安全； 2．公司設(shè)立專門地點(diǎn)或?qū)Ｓ脦?kù)房或?qū)Ｓ梦募?kù)保存檔案； 3．做好檔案室的防盜、防水漬、防潮、防蟲(chóng)蛀、防塵、防鼠害、防高