【導讀】四川華西集團有限公司。管理信息化實施規(guī)劃報告。此文檔為保密文檔，未經(jīng)用友軟件股份有限公司書面同意，不得向任何單位或個人提。供、轉讓本文檔中的任何內容，用友軟件股份有限公司將保留對泄漏文檔內容的起訴權利。版本作者參與者起止日期備注。戴鵬2020-10-22完成第三章節(jié)中、杜金志2020-11-06第三次修改全文整體排版。戴鵬2020-11-12第四次修改增加。付春光2020-12-01第七次修改增補。杜金志2020-02-13完成集團管控框架。杜金志2020-02-22完成導讀部分及第1、2、3章初稿。戴鵬2020-03-19重新修改第11章中、、杜金志2020-03-29第二次修改第2、3、4章。戴鵬2020-05-30第十次合稿。張帆2020-08-22校驗第6、7、8、9章。戴鵬2020-08-22校驗第10、12、14章。因華西集團欲申請國家建設部《施工總承包企業(yè)特級資質標準》，按其9月1日發(fā)布的信息化。指標考評辦法，特此做了相對應的完善和增補。目錄第1頁共8頁

　　

【正文】 3 圖 82 人力資源系統(tǒng)應用架構圖 ............................................................................................... 100 圖 83 物資管理系統(tǒng)應用架構圖 ............................................................................................... 102 圖 84 資金管理系統(tǒng)應用架構圖 ............................................................................................... 103 圖 85 股權資產管理應用架構圖 ............................................................................................... 105 圖 86 資產管理示意圖 ............................................................................................................. 105 圖 87 財務管理系統(tǒng)應用架構圖 ............................................................................................... 108 圖 88 審計管理系統(tǒng)應用架構圖 ................................................................................................110 圖 89 黨群管理系統(tǒng)應用架構圖 ................................................................................................112 圖 810 檔案管理系統(tǒng)應用架構圖 ..............................................................................................112 圖 101 實施總體計劃圖 ........................................................................................................... 124 四川 華西集團 有限公司 管理信息化實施規(guī)劃報告 目錄 第 7 頁 共 8 頁 表 目 錄 表 41 硬件推薦配置表 ............................................................................................................... 42 表 42 支持的操作系統(tǒng)版本 :....................................................................................................... 43 表 43 支持的操作系統(tǒng)版本 ........................................................................................................ 44 表 44 支持的操作系統(tǒng)版本 ........................................................................................................ 44 表 45 數(shù)據(jù)庫配置表 .................................................................................................................. 45 表 46 客戶端硬件配置要求 ........................................................................................................ 46 表 47 機房溫濕度要求 ............................................................................................................... 51 表 48 機房灰塵含量要求 ........................................................................................................... 51 表 49 機房有害氣體 限值 ........................................................................................................... 51 表 111 華西集團管理信息化項目投資預算 ............................................................................... 128 表 112 華西集團管理信息化投資預期效果評價 ........................................................................ 129 四川 華西集團 有限公司 管理信息化實施規(guī)劃報告 正文 第 1 頁 共 130 頁 1 概述 規(guī)劃依據(jù) 規(guī)劃設計主要依據(jù) 《關于四川華西集團有限公司管理信息化 試點工作方案的報告》川華西發(fā)（ 2020） 10 號及四川省國資委批復文件川國資函（ 2020）18 號 四川華西集團有限公司與用友股份有限公司四川分公司簽訂的《管理信息化咨詢服務合同》 規(guī)劃設計參考依據(jù) 國家建設部《 20202020 年全國建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》 國家建設部《建設工程項目管理規(guī)范》 國家建設部《施工總承包企業(yè)特級資質標準信息化指標考評辦法》 四川省國資委《關于大力推進省屬企業(yè)管理信息化建設的指導意見》 四川省國資委關于企業(yè)管理信息化各類相關文件、政策、規(guī)定 四川省國資委《企業(yè)管理信息化建設技術規(guī) 范》 《關于四川華西集團管理信息化建設試點工作方案的報告》 《四川華西集團有限公司管理信息化建設項目總體規(guī)劃咨詢服務機構比選文件》（二零零六年五月） 《華西集團質量體系 GB/T19001 標準》 《華西集團環(huán)境體系 GB/T24001 標準》 1 《華西集團職業(yè)健康安全體系 GB/T28001 標準》 1 《華西集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（送審稿）》 1 《董事長李純剛在集團公司 2020 年度工作會上的講話》 1 《總經(jīng)理陳貴林在管理管理信息化啟動工作會議上的講話》 1 《總經(jīng)理陳貴林在集團 2020 年上半年經(jīng)濟運行分析會上的講話》 四川 華西集團 有限公司 管理信息化實施規(guī)劃報告 正文 第 2 頁 共 130 頁 1 《黨委書記劉平在 集團 2020 年上半年經(jīng)濟運行分析會上的講話》 1 《總會計師杜友劍在集團 2020年上半年經(jīng)濟運行分析會議發(fā)言提綱》 1 《董事長李純剛在集團一屆五次職代會暨 2020 年工作會上的講話》 1 《黨委書記劉平在集團一屆五次職代會暨 2020 年工作會上的講話》 《總經(jīng)理陳貴林在集團一屆五次職代會暨 2020 年工作會上的報告》 2 《四川省人民政府國有企業(yè)監(jiān)事會主席柴文成在集團一屆五次職代會暨 2020 年工作會上的講話》 2 《四川省國有資產監(jiān)督管理委員會關于省屬試點企業(yè)管理信息化實施方案評審工作的指導意見》川國資改革（ 2020） 341 號 2 《 華西集團管理信息化咨詢調研資料匯編》 2 華西集團、國資委、建設部信息化建設相關政策和文件 2 國家信息化建設相關國家標準、行業(yè)標準及相關政策和法律 華西集團 概況 四川華西集團有限公司是大型國有獨資建筑集團企業(yè)，始建于 1950 年5 月。享有外經(jīng)、外貿經(jīng)營權。 2020 年度列全球 225 家最大國際承包商第182 位、按營業(yè)收入統(tǒng)計，榮列 2020 年度中國最大 500 家大企業(yè)集團之列(第 189 名 )、 2020 年度居中國企業(yè) 500 強第 221 位、榮膺 2020 年度中國企業(yè)信息化 500 強第 78 位，獲首屆 “中國承包商、工程設計企業(yè)雙 60 強 ”居 十六位，是中國建筑企業(yè) 20 強之一。 四川華西集團是所屬企業(yè)聯(lián)合體，是四川華西集團有限公司投資、管理的全部企（ 事）業(yè)單位的總稱。四川華西集團有限公司 擁有房屋建筑工四川 華西集團 有限公司 管理信息化實施規(guī)劃報告 正文 第 3 頁 共 130 頁 程施工總承包特級資質 2 個，房屋建筑工程施工總承包一級資質 10 個，市政公用施工總承包一級資質 4 個，公路施工總承包一級資質 1 個，機電安裝工程施工總承包一級資質 2 個，各類專業(yè)施工承包一級資質 28 個，房屋建筑工程施工總承包二級資質 8 個，各類專業(yè)承包二級資質 55 個，特種專業(yè)施工資質 2 個，房地產開發(fā)資質 5 個；各類專業(yè)技術與經(jīng)濟管理人員12,310 人，其中享受政府 特殊津貼的專家 16 人，一級項目經(jīng)理 390 人，二級項目經(jīng)理 844 人。集團現(xiàn)有總資產 64 億元，凈資產 12 億元，華西集團 2020 年全年施工項目總數(shù)達 1587 個， 2020 年主營業(yè)務收入 127 億元，實現(xiàn)稅前利潤 4,384 萬元。 華西集團組織結構如下：四川 華西集團 有限公司 管理信息化實施規(guī)劃報告 正文 第 4 頁 共 13011 華西集團組織機構示意圖 四川 華西集團 有限公司 管理信息化實施規(guī)劃報告 正文 第 5 頁 共 130 頁 戰(zhàn)略定位 深化改革，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，向股份制企業(yè)推進；鞏固主業(yè)，加強建設和施工 總承包能力；調整結構，加快產業(yè)多元和培植經(jīng)濟增長的新支撐；改善管理，保持華西的全面協(xié)調持續(xù)發(fā)展；提高收入，造福華西人。用 10 年左右的時間，把華西集團建設成居國內行業(yè)先進水平、主營優(yōu)勢突出、產業(yè)結構合理、具有較強競爭力的現(xiàn)代企業(yè)集團。 圖 12 華西集團戰(zhàn)略發(fā)展示意圖 業(yè)務定位 突出建筑施工、房地產、建筑工程總承包主營業(yè)務的持續(xù)發(fā)展，積極發(fā)展商品混凝土、高品質預制構件 、市政、場道、路橋、節(jié)能建材業(yè)務。 四川 華西集團 有限公司 管理信息化實施規(guī)劃報告 正文 第 6 頁 共 130 頁 2 華西集團管理信息化 目標 華西集團管理信息化以項目管理為核心，以成本管理為主線，以運營管理為支撐，實現(xiàn)華西集團工作流程系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化，提高華西集團各級單位綜合管理能力和水平，提高華西集團經(jīng)濟效益，提升華西集團核心競爭力，實現(xiàn)華西集團十年 “三步走 ”的戰(zhàn)略目標。 具體包括： ? 建立華西集團從 “決策層 → 管理控制層 → 業(yè)務操作層 ”自上而下的全透明集團信息網(wǎng)絡，保證信息的真實性、及時性、準確性和完整性，為集團經(jīng)營決策提供科學的手段與依據(jù)； ? 建立華西集團管理業(yè)務協(xié)同平臺，對集團 人、財、物、信息資源進行全面整合，促進集團 → 分子公司 → 項目部更好地溝通與協(xié)調，滿足集團及時管理的需求，使集團的整體運作能力及整體對外響應能力獲得提高，強化集團執(zhí)行力； ? 建立華西集團高效的項目管理平臺，利用信息系統(tǒng)提供的功能，完善各個環(huán)節(jié)的成本控制手段，進行切實可行的成本控制及差異分析，輔助華西集團提高成本核算及控制的能力，降低集團整體運營成本； ? 建立華西集團統(tǒng)一的風險監(jiān)控平臺，加強異常和重大事項的監(jiān)控與反饋機制，幫助集團更有效地對分子公司及項目部進行監(jiān)控，降低集團整體運營風險； ? 按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，使管 理信息化輔助華西集團把股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責健全起來，支持華西集團這四個部分的職責明確、協(xié)調運轉和有效制