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2025-05-09 22:33本頁面
【正文】 貨情況?如何知道庫存產品是否能夠滿足銷售需要？u 如何管理銷售合同？與某客戶有關的銷售合同的內容是什么？如何隨時掌握每張銷售合同的執(zhí)行情況(交貨量，收款額等)?u 如何管理銷售訂單？能否直接為銷售訂單分配庫存？如何找到哪些訂單已過交貨期但仍未付貨? 何時可以交貨？如何知道你對客戶的歷史報價記錄？上一次報價是多少？u 如何進行客戶管理？你是否建立了詳細的客戶檔案？ 你是否根據信用度將客戶劃分為幾個等級？（等級越高的客戶享有越多的優(yōu)惠政策，以期留住最有價值客戶。）能否隨時查詢到任意客戶的每一筆進貨情況？如何知道客戶的回款情況？你是否知道最近一段時間又有多少老客戶離你而去？什么原因？u 如何管理業(yè)務員？如何知道每一業(yè)務員的銷售情況及回款情況？如何知道所有業(yè)務員的銷售排行?如何避免因業(yè)務員離職而丟失客戶？u 你對客戶的供貨及時嗎？如果缺貨，最早什么時間可給客戶付貨?u 怎樣使銷售發(fā)票直接生成財務憑證?u 如何處理外幣采購業(yè)務？同一種產品能否按不同的貨幣報價?連鎖管理方面u 如何隨時了解各連鎖店的進、銷、存情況？u 如何對各連鎖店進行統一采購和配送？u 如何保證各連鎖店產品價格一致？u 如何隨時了解各連鎖店的盤存、殘損及產品有效期（生產批次）情況？u 如何隨時了解各連鎖店的回款情況？u 如何隨時了解各連鎖店的產品銷售排行情況？u 如何隨時了解各連鎖店的資金占用情況？u 如何隨時了解各連鎖店的費用支出情況？成本管理u 某種材料的成本在某個產品的總成本中所占的比重是多少？u 各種費用在某個產品的總成本所占的比重是多少？u 這項任務的外協加工成本是多少？u 某種材料的實際報廢量是多少？費用是多少？u 若使用了過量的材料，將增加多少額外的費用？u 最近的生產成本與定額成本或計劃成本之間的差別如何？u 如果增加勞務費，對這條生產線的成本有何影響？u 如果增加某種成本因素，對這個產品的成本有何影響？u 管理費用如何分攤到產品上？已分攤了多少管理費到這個產品？u 勞務費和管理費如何分攤到總帳之中？u 某產品的毛利是多少？ 應付帳管理u 如何知道對所有供應商的應付情況如何?u 如何知道應付款在各時間段的分布情況如何?u 如何知道今后某一段時間內將有哪些欠款到期?u 如何知道哪些款項的折扣期限快到了?u 企業(yè)向哪個供應商采購的金額最多?付的款最多?u 當前的債務總額是多少?應收帳管理u 如何知道每家客戶以往所有的采購金額及回款情況？u 如何知道每一家客戶的欠款情況如何?每家客戶的每筆業(yè)務欠款時間如何?u 目前的應收款總額是多少?u 如何知道在各時間段的欠款分布情況?u 將會有多少貨款可能會無法收回?u 如何實現與銷售業(yè)務過帳自動化？u 應當給哪些客戶發(fā)出催款通知?u 應付給哪些客戶現金折扣?u 如何知道今后的一段時間內將會收到多少貨款?工資核算u 各月實發(fā)工資數是多少？u 本月各部門的各工資項目的總額是多少？u 職工個人的工資歷史情況是怎樣的？生產數據處理u 如何快速建立產品生產的相關基礎數據？怎樣驗證它的準確性？u 如何控制上場產品使用有效的產品結構和工藝流程？u 如何處理工程改變？u 如何迅速得到某一產品的子件構成清單？u 如何預見因某一材料或自制半成品的改變而受到影響的父件產品的清單？u 如何處理有多種選擇的產品清單？能力需求計劃u 資源或能力對MPS、MRP有什么約束？u 哪些物品或任務會導致工作中心超負荷？u 哪些因素是生產中的瓶頸環(huán)節(jié)？u 是否要安排加班或尋找替換班組？u 如何減少準備時間？u 從長遠考慮，是否要增加額外能力？u 采用什么標準計算班組的生產能力？連續(xù)式生產u 如何設置生產線的節(jié)拍？u 如何選擇檢測點？u 作業(yè)計劃的內容是什么？u 如何將實際生產結果與計劃內容相比較？u 能否直接分配庫存？自動出庫？u 如何控制車間生成線工位在制數量？u 如何及時了解每天車間領料情況？u 如何根據計劃預測未來生產所用材料是否夠用？主生產計劃u 怎樣依據銷售預測和銷售訂單的信息來指導生產？u 如何編制主生產計劃？u 如何在有現的能力和資源的客觀約束下確保主計劃的切實可行性？u 計劃有變動，怎么辦？u 如何確認或取消計劃訂單？u 如何針對具體的客戶訂單安排高層選擇件和特征件的生產與裝配？物料需求計劃u 主生產計劃對零件/原料需求的影響是什么？u 是否按時間下達訂單？能符合提前期嗎？u 哪個訂單需確認？u 某物品的需求來源是什么？u 如何調整生產計劃？u 怎樣控制車間的在制品水平？u 計劃將如何影響生產能力？設備管理u 如何了解設備的使用狀況u 如何知道某種設備何時該保養(yǎng)？u 如何編制設備的維修保養(yǎng)計劃？u 如何控制設備備品備件的庫存水平？u 如何辦理設備的封存與報費？u 如何了解設備的變動情況？u 如何編制設備的潤滑計劃？車間作業(yè)管理u 當編制工序進度計劃和下達任務時，能否對物料及能力可用性進行檢查？u 如何下達任務？如何打印加工路線單和領料單？u 如何對已下達和加工中的任務進行修改？u 能否為即將開工的車間任務預先分配庫存？u 如何報告計劃工時、實動工時以及生產結果？u 如何知道某生產任務的目前狀態(tài)？u 如何向車間提供日常調度和計劃方面的支持？u 如何管理車間在制品？u 如何知道工作中心效率和產出率是多少？質量管理u 如何進行產品質量檢測數據管理？u 如何分析生產過程中的質量信息?如何處理?u 如何分析產品售后的質量反饋信息?怎樣處理?u 能否隨時定義質量檢測標準？u 如何實現質量問題的逐級溯源，直至供應商？商貿行業(yè)華盛國際有限公司（香港佳兒寶國際有限公司（香港）Micon Limited (香港)耐力國際集團有限公司Buji Soft Toys Co.(BVI)LtdCopthorne Holdings Corp.Man Wan Trading Ltd.TripleSuccess Industrial(BVI)Ltd北京物美商城有限責任公司北京工美世界服務行業(yè)王府井東安集團東安飲食集團北京遼寧飯店九寨溝風景名勝管理局其他行業(yè)天津南華房地產開發(fā)有限公司東莞太和花園建造有限公司快報有限公司（香港）養(yǎng)德堂有限公司（香港）施養(yǎng)德有限公司（香港）Success Production Ltd.先慧社有限公司 （香港）北京銀創(chuàng)集團獅子城地產發(fā)展有限公司 青島東建房地產開發(fā)有限公司沈陽華飛房地產開發(fā)公司香港四海旅行社有限公司廣東華興果業(yè)發(fā)展有限公司穗港農業(yè)發(fā)展有限公司青島東龍房地產開發(fā)有限公司第六部分、產品報價生產系統：30萬RMB分銷系統：25萬RMB
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