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【正文】 企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理解決方案 第四章 系統(tǒng)實施規(guī)劃 基于設(shè)備管理復(fù)雜、分布廣泛、動態(tài)變化多的要求，系統(tǒng)適于多層次的管理模式，既設(shè)備管理模式從分布到集中， 符合工作流的管理理念，根據(jù)設(shè)備管理流程，詳細(xì)跟蹤設(shè)備的各種屬性變化情況及設(shè)備整個生命周期的履歷狀態(tài)，使之既滿足局部的設(shè)備實物管理要求，又能滿足上級行與下級行之間設(shè)備管理流程的通暢。完成從設(shè)備入庫、驗貨、出庫、支行驗收、維修、折舊以及設(shè)備尋檢工作的全流程管理。 ： XXXX公司 質(zhì)量管理體系： XXXX公司 已經(jīng)建立了符合 ISO9001： 2021標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系。我們的開發(fā)和管理工作將嚴(yán)格遵循該體系文件。 能力成熟度模型 3級 (CMM3)：目前現(xiàn)代 企業(yè) 和 XXXX公司 都正在進(jìn)行 CMM3級認(rèn)證，已經(jīng)建立了相應(yīng)的文件體系并已經(jīng)過了一段時間的試運行，我們將充分借鑒 CMM3級的標(biāo)準(zhǔn)開展工作。 項目管理知識體系 (PMBOK)： PMBOK是目前項目管理的事實上的標(biāo)準(zhǔn)，我們將基于 PMBOK中提供的經(jīng)典技術(shù)來進(jìn)行項目管理。 設(shè)備管理系統(tǒng)的的二期建設(shè)是一項較長期的工作，需要 XXXX公司 與現(xiàn)代 企業(yè) 緊密合作，共同完成，所以應(yīng)首先由 XXXX公司 與現(xiàn)代 企業(yè) 的領(lǐng)導(dǎo)共同組成現(xiàn)代 企業(yè) 設(shè)備管理系統(tǒng)項目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整個項目的總的協(xié)調(diào)和整體方向的控制，并負(fù)責(zé)建立雙方各自的項目組。 企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理解決方案 需求提出的本 身正如我們在業(yè)務(wù)規(guī)劃建議中強調(diào)的是一個逐步完善和深化的過程，可以按建議上的應(yīng)用的角度和深度逐步完善。在這一過程中間， XXXX公司 需求分析及設(shè)計人員將與現(xiàn)代 企業(yè) 的需求部門和需求人員進(jìn)行廣泛的接觸，共同討論制定需求分析報告； 在需求提出后，現(xiàn)代 企業(yè) 的項目負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)需求人員、業(yè)務(wù)專家與 XXXX公司 需求分析和設(shè)計人員共同制定總體規(guī)劃，其內(nèi)容包括： 業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃： 需要在需求的基礎(chǔ)上，按照現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)管理的要求，作出業(yè)務(wù)發(fā)展的總體體系，設(shè)計出應(yīng)用主題的總體框架；分析和預(yù)測目前及將來可能會在系統(tǒng)平臺上建立哪些 應(yīng)用，各應(yīng)用之間的關(guān)系； 數(shù)據(jù)規(guī)劃： 這些應(yīng)用為了管理和分析的需要，需要得到和保留哪些數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)需要保留到何種細(xì)節(jié)程度；確定數(shù)據(jù)量的變化趨勢，數(shù)據(jù)平臺的數(shù)據(jù)存儲規(guī)模； 系統(tǒng)資源規(guī)劃： 根據(jù)前面的分析集中討論并確定軟硬件選型，分析 企業(yè) 方面有哪些資源可以利用，還需要做哪些必要的投入，按照這種資源配置，進(jìn)行總體物理構(gòu)架和邏輯構(gòu)架的規(guī)劃設(shè)計； 實施規(guī)劃： 在總體業(yè)務(wù)發(fā)展設(shè)計的前提下，按照業(yè)務(wù)發(fā)展的輕重緩急，考慮數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的完備成熟情況和項目時間的要求，確定“設(shè)備管理系統(tǒng)”第二期的應(yīng)用主題。項目全面進(jìn)入開階段。 過程 (略 )參見 系統(tǒng)測試人員進(jìn)行系統(tǒng)的局部和整體測試。工作包括測試計劃、測試環(huán)境設(shè)置、實現(xiàn)步驟和測試總結(jié)。 根據(jù)測試工作的需要，模擬測試數(shù)據(jù)應(yīng)分為兩種：一種是用于進(jìn)行邊界測試的邊界測試 企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理解決方案 數(shù)據(jù)；另一種是用于進(jìn)行壓力測試的壓力測試數(shù)據(jù)。邊界測試數(shù)據(jù)不需要很大的量，但應(yīng)該是一些具有代表性的模擬數(shù)據(jù)，盡可能地涵蓋實際數(shù)據(jù)可能呈現(xiàn)的所有表現(xiàn)類型。這些數(shù)據(jù)主要用來檢測程序運行的正確性，可靠性，以及測試程序的全部流程的執(zhí)行情況。而壓力測試則是用來測試大量數(shù)據(jù)時，系統(tǒng)的運行情況是否正常。所以 作為壓力測試的模擬數(shù)據(jù)的量必須要大，至少要達(dá)到甚至超過日后系統(tǒng)實時運行時的實際數(shù)量級。 單模塊邊界測試，這部分測試工作是在關(guān)系數(shù)據(jù)庫模型和前端用戶界面都完成后開始進(jìn)行的。利用編寫好的邊界測試，先進(jìn)行數(shù)據(jù)檢驗程序的運行穩(wěn)定性與正確性，進(jìn)而檢驗關(guān)系數(shù)據(jù)庫模型的合理性與正確性；然后運行計算程序，檢驗計算結(jié)果是否正確；檢驗前端用戶界面是否能正確的展現(xiàn)數(shù)據(jù)以及是否完全達(dá)到了用戶的所有要求。 整合后的系統(tǒng)測試及調(diào)試，整合后的系統(tǒng)測試工作需要考慮的更加周全，除了還要進(jìn)行小批量數(shù)據(jù)的邊界測試以檢驗整合后系統(tǒng)的正確性外，應(yīng)該 把更多的注意力放在大批量數(shù)據(jù)的壓力測試以及系統(tǒng)的安全性測試上。壓力測試主要是檢驗系統(tǒng)在大批量數(shù)據(jù)的壓力下是否還能保持正常工作狀態(tài)以及能否保證良好的工作效率；安全性測試則是檢驗系統(tǒng)是否能達(dá)到用戶所要求的安全性要求，是否存在安全性隱患等。 XXXX公司 將為現(xiàn)代 企業(yè) 的技術(shù)人員和最終用戶提供相應(yīng)培訓(xùn)。 編寫完整的《系統(tǒng)維護手冊》、《用戶使用手冊》，在項目開發(fā)完成，即將投入使用之前，由 XXXX公司 對現(xiàn)代 企業(yè) 的系統(tǒng)維護人員及最終用戶進(jìn)行維護和使用培訓(xùn)。 （建議） 數(shù)據(jù)庫服務(wù)器： HPML570系列 1臺 CPU： 2個 Intel174。Pentium174。III 1GHz處理器，前端總線均為 133MHz 二級緩存： 256K回寫式片內(nèi)高速緩存 內(nèi)存： 2GB 硬盤 36G*5 應(yīng)用程序服務(wù)器： HPML530系列 1臺 企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理解決方案 CPU： 1個 Intel174。Pentium174。III 1GHz處理器 內(nèi)存： 1GB 硬盤： 20G以上 Web服務(wù)器： HPML530系列 1臺 CPU： 1個 Intel174。Pentium174。III 1GHz處理器 內(nèi)存： 1GB 硬盤： 20G以上 激光打印機： 1臺 HP LaserJet 5000/6000 手持 激光條碼掃描器 存儲 設(shè)備 ：配發(fā)到各個處室和支行。 工作站： 無特殊要求，可使用各處室各支行現(xiàn)有的工作站。 服務(wù)器操作系統(tǒng)： Microsoft Windows 2021 Server IBM Web Sphere(專業(yè)版 ) 數(shù)據(jù)庫 系統(tǒng)： Oracle 系統(tǒng)平臺： MAXIM0 5 企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理解決方案 根據(jù) XXXX公司 對以往項目管理的經(jīng)驗，對于二期設(shè)備管理系統(tǒng)的開發(fā)，計劃人員投入情況如下： 人員類型 主要工作內(nèi)容 人數(shù) 項目經(jīng)理 系統(tǒng)總體設(shè)計、規(guī)劃，需求分析，領(lǐng)導(dǎo)項目的開發(fā)全過程 1 配 置管理員 配置管理、版本控制 1 系統(tǒng)分析員 業(yè)務(wù)需求分析、概要設(shè)計 2 數(shù)據(jù)維護員 數(shù)據(jù)分析、維護 1 高級程序員 系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計、核心代碼開發(fā)和技術(shù)難點的攻關(guān) 2 程序員 系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計、展現(xiàn)工具使用、程序開發(fā) 5 測試人員 單元、集成、系統(tǒng)測試期間的測試工作 3 項目的開發(fā)人員在項目啟動前應(yīng)明確，在項目開發(fā)過程中，項目組成員應(yīng)確保穩(wěn)定，應(yīng)避免人員的變動或同時從事其他工作。 （ WBS） 二期項目實施各階段的工作內(nèi)容如下： 企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理解決方案 在項目開始正式實施，需求相對比較清楚 的情況下，根據(jù)該項目的工作細(xì)分結(jié)構(gòu)，采用Wideband Delphi 等評估方法對整個項目進(jìn)行了初步的估算，得出該項目的時間和人力投入，如下表： 任務(wù) /活動 產(chǎn)生結(jié)果 時間 (月 ) 人數(shù) (人 ) 花費 (人月 ) 立項審批 《立項申請書》 可行性分析 《可行性分析報告》 制定項目開發(fā)計劃 《項目開發(fā)計劃》 軟件需求分析 《軟件需求說明書》 5 概要設(shè)計 《概要設(shè)計說明書》 5 詳細(xì)設(shè)計 《詳細(xì)設(shè)計說明書》 6 編碼 單元代碼 7 代碼走查 問題記錄 7 單元測試 《單元測試記錄》 《單元測試報告》 5 項目管理 質(zhì)量保證需求分析概要設(shè)計詳細(xì)設(shè)計編碼系統(tǒng)設(shè)計單元測試系統(tǒng)測試壓力測試系統(tǒng)測試安裝調(diào)試接收測試用戶培訓(xùn)驗收移交上線 / 培訓(xùn)工行設(shè)備管理系統(tǒng) 企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理解決方案 任務(wù) /活動 產(chǎn)生結(jié)果 時間 (月 ) 人數(shù) (人 ) 花費 (人月 ) 《問題報告單》 手冊編寫 《系統(tǒng)維護手冊》 《用戶使用手冊》 2 系統(tǒng)測試 《系統(tǒng)測試記錄》 《系統(tǒng)測試報告》 《問題報告單》 6 合計 因為這是在項目需求還很不清楚的前提下，根據(jù)以往對于同等規(guī)模的項目情況所做的估算，所以估算可能在后面會有較大的變動。 當(dāng)企業(yè)的注意力從提高外部競爭力的同時，轉(zhuǎn)移到提高內(nèi)部競爭力時，就會 越來越重視企業(yè)的資產(chǎn)管理。 通過二期資產(chǎn)管理系統(tǒng)的全面實現(xiàn)與運行，將使現(xiàn)代 企業(yè) 在設(shè)備資產(chǎn)的 企業(yè)水平 上有很大的提高，在此基礎(chǔ)上現(xiàn)代 企業(yè) 可以在未來的企業(yè)資產(chǎn)管理上將全分行的所有固定資產(chǎn)統(tǒng)一的管理起來，利用