【正文】 除了設(shè)有主任委員l人及副主任委員2人及執(zhí)行秘書1人外，下分11個小組：企管訓(xùn)練小組、安全訓(xùn)練小組、國外訓(xùn)練小組、修配訓(xùn)練小組、擴建人力訓(xùn)練小組、業(yè)務(wù)訓(xùn)練小組、冶金訓(xùn)練小組、電腦訓(xùn)練小組、機械訓(xùn)練小組、電機電子訓(xùn)練小組、新進人員訓(xùn)練小組。這個委員會的功能是在發(fā)動全體員工及專家做整體規(guī)劃，并且介紹新知，提高從業(yè)人員的素質(zhì)，增進員工的智能。（2）在行政系統(tǒng)上，則有專門負責方案研究、國內(nèi)訓(xùn)練及國外訓(xùn)練的“人事處訓(xùn)練組”人事處訓(xùn)練組的職責，大致來說有下列12項：①擬定訓(xùn)練方案及考核其成績并呈報。②研討公司在生產(chǎn)、管理、技術(shù)上的訓(xùn)練需要，以提高員工智能。③提出年度訓(xùn)練經(jīng)費預(yù)算及運用方案。④搜集訓(xùn)練資料，編寫印制訓(xùn)練課程、教材及講義。⑤洽定國內(nèi)外訓(xùn)練機構(gòu)并選聘講師。⑥現(xiàn)場實習教學材料的請購買、準備及教學事宜的處理。⑦草擬訓(xùn)練合約，供長期訓(xùn)練之用。⑧評核各項訓(xùn)練成果，檢討匯報。⑨舉辦特殊性學術(shù)講座。⑩推動特定訓(xùn)練、在職訓(xùn)練及審核、發(fā)放鐘點費。⑾支付各項訓(xùn)練費用。⑿教學用具的購買與制作。“中鋼”訓(xùn)練人才的類別之一——四種國外訓(xùn)練辦法。在“中鋼公司”人才訓(xùn)練的類別方面，副總經(jīng)理陳樹勛特別詳加說明：“我們的訓(xùn)練大致可分成三類：一是國外訓(xùn)練，二是國內(nèi)訓(xùn)練，三是特種人員訓(xùn)練或?qū)I(yè)訓(xùn)練?！痹趪庥?xùn)練方面，按照時間先后，又可分為四類：一是為建廠目的而接受的訓(xùn)練，二是為管理目的而接受的訓(xùn)練，三是為營運目的而接受的訓(xùn)練，四是為擴建目的而接受的訓(xùn)練。1991994兩年，“中鋼公司”共選送了1665人，分別到10個國家、30個工廠，去接受為期2—4個月，有計劃、有目標的訓(xùn)練。這段為“建廠”目的而安排的人才訓(xùn)練計劃，都是上至主任、下至操作員，一個小團隊一個小團隊地出國受訓(xùn)?！爸袖摗庇?xùn)練人才類別之二——國內(nèi)訓(xùn)練。“中鋼公司”的國內(nèi)訓(xùn)練主要有兩方面：一是在職訓(xùn)練，一是專業(yè)訓(xùn)練。在“中鋼公司”中，不管什幺工廠，每個月都要不斷地開班訓(xùn)練自己單位的干部，如同部隊中的操兵訓(xùn)練一樣，這是各單位目標管理的項目，由各單位主管直接負責。這種各現(xiàn)場單位自行負責的訓(xùn)練，與人力發(fā)展訓(xùn)練委員會所舉辦的“橫”的訓(xùn)練不同，乃屬“縱”的訓(xùn)練。“中鋼公司”中有句口號，“天下有不能用的將官，沒有不能用的兵！”在專業(yè)訓(xùn)練方面，就是前面所提，由“人力發(fā)展訓(xùn)練委員會”負責的11項訓(xùn)練。這11個小組的責任是：擔任員工的素質(zhì)開發(fā)工作。每個小組都有人專司其職，自備講師團、自定課程目標及發(fā)展方向，分別以講授、討論或報告等方式，于休閑時間進行，由同仁自行報名參加，不收取任何費用，并編有講義致送。授課人員除了公司中的專業(yè)性人員之外，國內(nèi)外專家都在被邀請講課之列，此乃臺灣其它公司所沒有的特色?！爸袖摗庇?xùn)練人才類別之三——四級主管人員的訓(xùn)練。公司對各級主管的訓(xùn)練規(guī)范：在“中鋼公司”，身為一級主管，要接受企業(yè)策劃、資金的籌措與運用、財務(wù)報告分析、企業(yè)診斷、市場預(yù)測與行銷研究等五項課程的訓(xùn)練。身為“中鋼”的二級主管，則要接受人事管理改善、企業(yè)研究、系統(tǒng)分析、價值革新、企業(yè)組織與管理、契約締結(jié)與糾紛防止等課程的訓(xùn)練。身為“中鋼”的三級主管，必須接受下面12項課程訓(xùn)練：電腦概念及其應(yīng)用、問題分析與決策方案、計劃評核技術(shù)、作業(yè)研究、工作簡化、成本控制與績效分析、運輸計劃與管理、基本統(tǒng)計、品質(zhì)管制、生產(chǎn)計劃與管理、目標管理及會議主持。身為中鋼的四級主管，則要接受下列課程訓(xùn)練；時間管理、創(chuàng)造性思考、心理學與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御、工業(yè)心理學、工業(yè)安全與衛(wèi)生、文書管理、管理圖表繪制與運用、預(yù)防保養(yǎng)等。新聞：2003年11月3日上午，臺灣中鋼林文淵董事長、總經(jīng)理陳振榮先生一行9人考察了寧波建龍。期間，受到了寧波建龍鋼鐵有限公司董事長張志祥、總經(jīng)理李明東的熱烈歡迎和熱情接待，并就前一段時間相互的交流與合作交換了意見。雙方對目前的合作都感到十分滿意和愉快，一致認為兩家公司合作成果是巨大的和令人鼓舞的，是在取長補短、互利互惠、加深友誼的基礎(chǔ)上取得的，成果來之不易，倍感珍惜。在談到未來雙方合作時，張志祥董事長說：建龍與臺灣中鋼的合作是真誠的、愉快的，也是卓有成效的，沒有中鋼的大力支持，就沒有建龍現(xiàn)在的高起點。特別是在經(jīng)濟全球化的來臨和中國加入世貿(mào)組織后，整個世界鋼鐵業(yè)正在融為一體，這為建龍鋼鐵更好地引進境外先進技術(shù)、新的經(jīng)營理念、高水平的管理方法和加強與世界先進鋼鐵企業(yè)的合作等提供了良好機遇。如：寧波建龍與中鋼合作建設(shè)的ERP系統(tǒng)，取得了顯著成效，就已經(jīng)說明了這一點。目前，在建龍與中鋼合作建設(shè)的ERP系統(tǒng)中，一期項目中的工程、財務(wù)、人事、物資采購模塊已經(jīng)上線運行，二期項目已經(jīng)啟動，設(shè)備管理與維護、生產(chǎn)、辦公自動化、購運儲管理、質(zhì)量管理等模塊正處在規(guī)劃和實施過程之中。雙方表示，在目前信息化和人力資源方面合作的基礎(chǔ)上，將在更深層次、更多領(lǐng)域上進一步加強交流與合作， 特別是加強在提升技術(shù)水平、創(chuàng)新管理模式、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式、國際貿(mào)易等全方位進行合作，實現(xiàn)共贏，努力把寧波建龍打造成一流鋼鐵企業(yè)。在雙方交流中張志祥董事長還談到：以戰(zhàn)略聯(lián)盟為主要形式的強強合作是上世紀90年代以來世界鋼鐵業(yè)發(fā)展的新趨勢，通過合作實現(xiàn)雙贏是大家形成的普遍共識。建龍的未來發(fā)展就是要通過與世界先進鋼鐵企業(yè)的合作與交流，不斷提高自己的技術(shù)水平、管理水平和核心競爭力，從而贏得自己的競爭優(yōu)勢。臺灣中鋼是世界著名的鋼鐵企業(yè)，各項技術(shù)經(jīng)濟指標和管理水平都處于一流水平，競爭實力很強，是建龍學習的榜樣。寧波建龍作為中國最年輕的鋼鐵企業(yè)之一，正處在成長、發(fā)展、壯大之中，未來的定位就是成為一流的鋼鐵企業(yè)，非常需要得到先進企業(yè)的幫助。因此，中鋼與建龍之間既是一種親密的合作伙伴關(guān)系、朋友關(guān)系，也是一種老師與學生的關(guān)系，建龍要虛心學習中鋼的先進管理經(jīng)驗，同時也希望中鋼繼續(xù)不遺余力地支持、幫助建龍，使其迅速發(fā)展壯大。中鋼林董事長表示，寧波建龍作為中國最有發(fā)展?jié)摿Φ拿駹I鋼鐵企業(yè)，在短時間內(nèi)取得的快速發(fā)展已經(jīng)說明“建龍人”不懼困難、追求卓越的精神，充分體現(xiàn)了“只爭第一，點滴做起”的企業(yè)文化，中鋼愿意加強與建龍的合作，將全力以赴支持建龍的建設(shè)、發(fā)展，打造中國鋼鐵工業(yè)的新形象。當天晚上，寧波市政府邵占維常務(wù)副市長在寧波南苑飯店宴請了中鋼林文淵董事長和陳振榮總經(jīng)理一行，邵副市長要求建龍與中鋼要在更多領(lǐng)域加強深層次的合作，市委、市政府將大力支持建龍的發(fā)展，為把建龍做大、做強、做優(yōu)、做精創(chuàng)造良好的條件。最后，張志祥董事長和林文淵董事長雙方約定，在寧波建龍2004年6月投產(chǎn)時，林董事長將親臨寧波，對寧波建龍鋼鐵公司的投產(chǎn)表示祝賀。13 / 13