星國(guó)際化戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁
2025-05-07 22:11本頁面
【正文】 端路線轉(zhuǎn)變的是 1997年爆發(fā)的亞洲金融危機(jī)，促成了三星的根本性轉(zhuǎn)變。模式 全面收縮經(jīng)營(yíng)規(guī)模，對(duì)于收益率低又沒有成長(zhǎng)趨勢(shì)的業(yè)務(wù)都作了清理，力求轉(zhuǎn)為以高技術(shù)和尖端設(shè)備為核心的追求現(xiàn)金流和高利潤(rùn)率的品牌經(jīng)營(yíng)模式。 高價(jià)位策略 從 1998年開始，三星公司著力研制開發(fā)基于數(shù)字技術(shù)的自有品牌產(chǎn)品。 2022年，三星電子將總銷售額的 %（相當(dāng)于 ）投入研發(fā)。經(jīng)過幾年的積累，三星公司在眾多的領(lǐng)域創(chuàng)造了一系列的尖端技術(shù)產(chǎn)品，包括液晶顯示器、超薄筆記本電腦等。 2022年，三星公司的專利數(shù)在全球排名第五名，僅次于 IBM、 NEC、佳能和 Micron公司，領(lǐng)先于索尼、日立。 三星總是力爭(zhēng)將最先進(jìn)的產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)爆發(fā)之前就擺上零售架。三星推出第一個(gè)珍珠白色的手機(jī)、第一個(gè)掛在脖子上的手機(jī)、第一個(gè)增加人體生理節(jié)律的手機(jī)。這樣即使價(jià)格高，消費(fèi)者對(duì)其性價(jià)比也認(rèn)可。 其他策略 “選擇和集中 ”策略、 “加強(qiáng)以當(dāng)?shù)貫橹鞯慕?jīng)營(yíng)” 策略建議 三星在以后的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)道路上應(yīng)繼續(xù)堅(jiān) “高端品牌 ”戰(zhàn)略 。 將資金適當(dāng)?shù)耐度脒_(dá)到產(chǎn)品研發(fā)方面 。 緊密關(guān)注全球知名品牌的動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品做出更新。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1