招商銀行企業(yè)文化內(nèi)容-資料下載頁
2025-10-24 06:13本頁面
【導(dǎo)讀】芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇螁芃薃蠆羆艿薂袁蝿膅薂薁肅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚆螂聿莂蚆羅羋蚅蚄膈膄芁螆羈肀芀衿膆莈芀薈罿芄荿蟻膄膀莈螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇袈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂莈蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈腿肁蒈袀羈莀蒈薀膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇螁芃薃蠆羆艿薂袁蝿膅薂薁肅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚆螂聿莂蚆羅羋蚅蚄膈膄芁螆羈肀芀衿膆莈芀薈罿芄荿蟻膄膀莈螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇袈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂莈蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈腿肁蒈袀羈莀蒈薀膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇螁芃薃蠆羆艿薂袁蝿膅薂薁肅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚆螂聿莂蚆羅羋蚅蚄膈膄芁螆羈肀芀衿膆莈芀薈罿芄荿蟻膄膀莈螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇袈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂莈蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈腿肁蒈袀羈莀蒈薀膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇螁芃薃蠆
【正文】 不亂、冷時不怨，有效地防范風(fēng)險。 理性地對待市場：在波動起伏的經(jīng)濟形勢和復(fù)雜嚴(yán)峻的市場環(huán)境中，需要招商銀行經(jīng)營者保持足夠清醒，穩(wěn)健經(jīng)營，堅定審慎的 發(fā)展理念。一方面，認(rèn)真分析形勢，加強風(fēng)險管理，營造風(fēng)險文化，注重資產(chǎn)質(zhì)量；另一方面善于把握好發(fā)展的機遇，深入開拓市場，推進金融創(chuàng)新，實現(xiàn)商業(yè)銀行更快、更好的發(fā)展。 理性地對待同業(yè)：體現(xiàn)在日常工作中，就是善于學(xué)習(xí)同業(yè)有益的經(jīng)驗，識別和摒棄那些 不好的方面；就是遵循銀行自身的發(fā)展規(guī)律來經(jīng)營招商銀行，而不從眾，不盲從別人的做法。因此，要做到理性地對待同業(yè)，關(guān)鍵是能善于向競爭對手學(xué)習(xí)，同時保持求真務(wù)實的態(tài)度。 理性地對待自己：一家銀行如同一個人，有優(yōu)勢，也有劣勢，需要理性地對待自己，不驕不躁，揚長避短。要 有危機意識，不斷追求卓越。 ●“五 ”：把握好五個方面的關(guān)系。 具體說來，就是在經(jīng)營和發(fā)展過程中，要正確把握和處理好管理與發(fā)展、質(zhì)量與速度、長遠(yuǎn)利益和短期利益、股東客戶與員工利益、制度建設(shè)和文化建設(shè)之間的關(guān)系。管理水平從根本上決定發(fā)展速度，如果管理水平跟不上，發(fā)展速度再快也會進一步、退兩步。制度是滯后的、有漏洞的和被動的，所以光靠制度控制不了風(fēng)險，與制度相輔相成的企業(yè)文化能夠讓人在有可能出現(xiàn)風(fēng)險的時候能夠主動規(guī)避風(fēng)險。把銀行的風(fēng)險與每個員工的利益聯(lián)系在一起，培養(yǎng)員工自覺地防范風(fēng)險。 發(fā)展與管理 :發(fā)展是招 商銀行永恒的主題。對于招商銀行來說，發(fā)展的本質(zhì)并不在于數(shù)量規(guī)模的擴展，而在于高質(zhì)量的增長，在于建立管理提升基礎(chǔ)上的資產(chǎn)質(zhì)量的提高和贏利能力的增強。有管理地發(fā)展才是有效的發(fā)展，可持續(xù)的發(fā)展；強化管理是為了更好地發(fā)展，更好地發(fā)展是必須要有嚴(yán)格的管理。 質(zhì)量與速度：銀行業(yè)是一個具有規(guī)模經(jīng)濟特質(zhì)的行業(yè)，為了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，需要有一定的發(fā)展速度。但是，如果速度發(fā)展過快，超過一定的 “度 ”，則往往會伴隨大量的經(jīng)營風(fēng)險。所以，招商銀行在經(jīng)營過程中一定要處理好質(zhì)量與速度的關(guān)系，發(fā)展速度必須恰當(dāng)，不能超越自身的風(fēng)險管理能力 ，必須保證資產(chǎn)質(zhì)量為基本前提。 短期利益與長期利益：兩者是對立統(tǒng)一的關(guān)系。一定條件下的短期利益，是長期利益的基礎(chǔ)，與長期利益是一致的。長期利益寓于短期利益之中，短期利益是長期利益的階段性實現(xiàn)形式。能否處理好長期利益和短期利益的關(guān)系，是檢驗一個企業(yè)成熟與否的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。在任何時候，任何條件下，招商銀行的短期利益都必須服從、服務(wù)于長期利益，所有的努力都必須以長期利益的實現(xiàn)為出發(fā)點。 股東利益、客戶利益和員工利益的關(guān)系：客戶利益最大化是股東利益最大化的前提；員工利益最大化是客戶利益最大化的動力。這三者是招商 銀行三個基本的利益群體，其中，時下股東利益最大化是銀行的經(jīng)營宗旨，客戶利益最大化是股東利益最大化的利益，而要實現(xiàn)客戶利益最大化，必須充分調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)員工利益最大化。擺正好股東、客戶、員工三者的關(guān)系，使之形成良性互動的關(guān)系。 制度建設(shè)與文化建設(shè)的關(guān)系：制度和文化是決定社會進步、經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)成長的兩個關(guān)鍵因素。其中，制度建設(shè)是銀行發(fā)展的客觀要求，文化建設(shè)是構(gòu)建核心競爭力的根本保障。有效的管理就是優(yōu)秀的文化加上科學(xué)的制度。招商銀行在抓制度建設(shè)的同時，應(yīng)進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，特別是有針對性地營造 風(fēng)險文化和管理
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1