【總結(jié)】文件未經(jīng)趙磊先生許可,請(qǐng)勿傳播,1人力資源管理咨詢方法與工具2022年1月——趙磊高級(jí)咨詢師文件未經(jīng)趙磊先生許可,請(qǐng)勿傳播,2交流的重點(diǎn)主要目的1、通過(guò)交流和相互學(xué)習(xí)分享咨詢的經(jīng)驗(yàn)2、系統(tǒng)掌握中國(guó)目前幾種企業(yè)問(wèn)題和解決辦法主要內(nèi)容:
2025-01-10 06:39
【總結(jié)】一、系統(tǒng)分析方法二、觀念與思維的方法1、頭腦風(fēng)暴法2、基準(zhǔn)法3、德?tīng)柗品?、名義群體法三、分析工具1、麥肯錫問(wèn)題樹(shù)2、魚(yú)骨圖3、關(guān)鍵路徑法4、價(jià)值樹(shù)法5、多因素評(píng)分法6、PDCA法7、可行性研究方法8、5W2H法與ECBS法則9、競(jìng)爭(zhēng)能力整合法第一節(jié)基本原理
2025-01-07 17:28
【總結(jié)】遠(yuǎn)卓戰(zhàn)略咨詢方法與工具賀鳴/張?zhí)N濤保密2021年2月本文件的主要目的?為遠(yuǎn)卓公司的戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目提供基本的方法論?作為內(nèi)部培訓(xùn)教程和項(xiàng)目工具?此稿作為討論,希望起到拋磚引玉之作用本文件的主要文件?戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容?戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的主要模板與工具戰(zhàn)略項(xiàng)目要解決的核心問(wèn)題是:如
2024-10-18 21:07
【總結(jié)】管理顧問(wèn)方法目錄?管理顧問(wèn)概要?分析與解決問(wèn)題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報(bào)告準(zhǔn)備?附錄目錄?管理顧問(wèn)概要?分析與解決問(wèn)題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報(bào)告準(zhǔn)備?附錄
2025-01-09 12:32
【總結(jié)】工具與方法概述與基本框架工作手冊(cè)B本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。0麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于
2025-02-26 11:30
【總結(jié)】?公司愿景、戰(zhàn)略是否有效傳遞,是否能取得一致理解和認(rèn)同??戰(zhàn)略是否落實(shí)成為部門(mén)、員工的具體行勱??能否有效衡量與評(píng)估戰(zhàn)略過(guò)程和結(jié)果??是否具備完善的戰(zhàn)略評(píng)估、回顧與修正的管理體系?97%明確的公司愿景80%明確的公司戰(zhàn)略52%部分實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)33%成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略不能夠成功實(shí)
2025-05-12 02:14
【總結(jié)】需求分析方法工具復(fù)習(xí)?可行性分析?軟件需求的定義?需求分析概念?需求分析過(guò)程?需求分析方法?需求分析產(chǎn)品描述工具?實(shí)體-關(guān)系圖?數(shù)據(jù)流圖(DataFlowDiagram,簡(jiǎn)稱DFD)?控制流圖(ControlFlowDiagram,簡(jiǎn)稱CFD)?狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖(
2025-05-12 13:39
【總結(jié)】第二篇咨詢工具與方法第3周財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)學(xué)院任家華15824110588第二章管理咨詢方法與工具財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)學(xué)院任家華15824110588一、系統(tǒng)分析方法二、觀念與思維
【總結(jié)】管理咨詢方法論整理:王佑日期:2022/7/19背景簡(jiǎn)介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學(xué)演講時(shí)使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢項(xiàng)目的組織、管理、控制等一些列方法和手段,是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項(xiàng)目管理和控制方面可以加以借鑒,全面提高我們的咨詢項(xiàng)目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書(shū)相結(jié)合,
2025-01-11 05:21
【總結(jié)】咨詢顧問(wèn)常用分析工具與方法北大縱橫管理咨詢公司2023年2月1解決問(wèn)題的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于解決問(wèn)題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物,任何一個(gè)有才之士都能獲得這種能力。
2025-01-28 12:56
【總結(jié)】豐收咨詢客戶LOGO項(xiàng)目建議書(shū)PPT模板撰寫(xiě)說(shuō)明xx年xx月管理理論和工具此次培訓(xùn)的目的:1、掌握基本的管理理論和工具的作用?2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類(lèi)別?3、如何建立共同的思維平臺(tái)和溝通平臺(tái)?4、正確的思考問(wèn)題是一項(xiàng)很難的
2025-05-10 21:42
【總結(jié)】管理理論和工具此次培訓(xùn)的目的:1、掌握基本的管理理論和工具的作用?2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類(lèi)別?3、如何建立共同的思維平臺(tái)和溝通平臺(tái)?4、正確的思考問(wèn)題是一項(xiàng)很難的工作嗎?5、我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)和思考問(wèn)題時(shí)有什么不足?6、如何
2025-01-11 12:35
【總結(jié)】0工具與方法概述與基本框架工作手冊(cè)B本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1管理咨詢程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善
2025-01-15 14:29
【總結(jié)】--財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)學(xué)院任家華15824110588第二篇咨詢工具與方法第3周--財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)學(xué)院任家華15824110588第二章管理咨詢方法與工具-
2025-05-21 13:25
【總結(jié)】目錄?管理咨詢概要?分析與解決問(wèn)題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報(bào)告準(zhǔn)備?附錄5/12/2023目錄?管理咨詢概要?分析與解決問(wèn)題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報(bào)告準(zhǔn)備?附錄5/12/2023?管理咨詢的發(fā)展歷史?管理咨詢的定義?管理咨詢的作用
2025-01-16 03:34