內(nèi)控的核心與措施ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-06 06:55本頁(yè)面
【正文】 行 。 （五）預(yù)算控制 預(yù)算控制的主要環(huán)節(jié)有： （ 1） 確定預(yù)算的項(xiàng)目 、 標(biāo)準(zhǔn)和程序； （ 2） 編制和審定預(yù)算； （ 3） 預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)和責(zé)任人的落實(shí)； （ 4） 預(yù)算執(zhí)行的授權(quán)； （ 5） 預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控； （ 6） 預(yù)算差異的分析和調(diào)整； （ 7） 預(yù)算業(yè)績(jī)的考核和獎(jiǎng)懲 （六）運(yùn)營(yíng)分析 控制 運(yùn)營(yíng)分析控制要求單位建立運(yùn)營(yíng)情況分析制度 ，管理層應(yīng)當(dāng)綜合運(yùn)用生產(chǎn) 、 購(gòu)銷 、 投資 、 融資 、 財(cái)務(wù)等方面的信息 ， 通過因素分析 、 對(duì)比分析 、 趨勢(shì)分析等方法 ， 定期開展運(yùn)營(yíng)情況分析 ， 發(fā)現(xiàn)存在的問題 ， 及時(shí)查明原因并加以改進(jìn) 。 （七）績(jī)效考評(píng)控制 績(jī)效考評(píng)控制要求單位科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)體系 ， 對(duì)單位內(nèi)部各職能部門和全體員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期考核和客觀評(píng)價(jià) ， 并將考評(píng)結(jié)果作為確定員工薪酬以及職務(wù)晉升 、 評(píng)優(yōu) 、 降級(jí) 、 調(diào)崗和辭退等的依據(jù) 。 內(nèi)部控制能夠幫助我們 繞過途中的陷阱， 到達(dá)目的地。 MOTOROLA總裁加利 吐克 引 言 作用：管理法寶
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