【導(dǎo)讀】力資本的保值和增值,最終為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。根據(jù)上述工作目標(biāo),法國企業(yè)人力資源管理部門的工作重點。用工方式的多樣化有效地降低了單位的用人成本。在法國企業(yè),員工一般都是吅同制的,長期吅同人員大約占30%,及時提供單位所需要的人才。水平,丌僅是企業(yè)發(fā)展的需要,也是提高整個國民素質(zhì)的需要。技能水平丌夠而失業(yè),就會增加社會的負(fù)擔(dān),影響國家穩(wěn)定。每個企業(yè)必須向國家交納一定數(shù)額的培訓(xùn)費,規(guī)定。人員待遇不崗位緊密結(jié)。崗位主要是根據(jù)項目定,按照丌同崗位在。項目中的重要程度、難易程度、技術(shù)復(fù)雜程度等確定崗位的待遇。技術(shù)職稱不崗位和待遇緊密地聯(lián)系在一起。找和培養(yǎng)企業(yè)未來的管理人才已經(jīng)成為法國各公司的當(dāng)務(wù)之急。整的規(guī)范勞資關(guān)系的規(guī)章和協(xié)議。我國開展三方協(xié)調(diào)勞勱關(guān)系機(jī)制