移動公司文明單位匯報材料-資料下載頁
2024-11-02 02:47本頁面
【導(dǎo)讀】成立于2020年8月30日。目前擁有52名員工，5個自辦。營業(yè)廳、73家特許、378家空中充值店。分公司一支強有力的排頭兵。XX分公司自成立以來一直以鄧。加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，做好領(lǐng)航手。大事講原則，小事講風(fēng)格，虛心聽取不同意見，相互信任，德謀發(fā)展、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍。事制度，積極做好企務(wù)公開工作，在工程建設(shè)等重大事項中，至今，我分公司領(lǐng)導(dǎo)班子沒有一人次違反黨紀(jì)黨規(guī)，黨支部在2020年被評為XX市“創(chuàng)先爭優(yōu)”先進基層黨組織。組織黨員義務(wù)勞動，以實際行動踐行入黨誓言。向客戶提供五“心”級。在外部監(jiān)督方面，公開接受社會各界的監(jiān)督，聘請具。公司管理中，起到了保駕護航與監(jiān)督指導(dǎo)作用?！奥毠さ男模髽I(yè)的根”，工會通過一系列暖人心工程，質(zhì)文化生活，促進了員工身心素質(zhì)的提高。
【正文】 注重加強合同的管理和法制化、程序化、規(guī)范化工作，建立健全從合同的簽定、組織生產(chǎn)、宣傳等多項 工作，并與多家合作單位合作，在與用戶和合作商中做到了以實際履行 各個環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，以良好的信譽來爭取市場、開拓市場，受到用戶的一致好評。 民族團結(jié) 工作 XX 分公司 52名員工中，共有少數(shù)民族 25 人，其中蒙古族 17 人、滿族 8 人。 通過學(xué)習(xí)組織學(xué)習(xí)民族文化來號召廣大員工自覺族中少數(shù)民族的風(fēng)俗習(xí)慣，在學(xué)習(xí)中了解民族地區(qū)的變化，讓少數(shù)民族員工感受到黨對各族人民的關(guān)心，激發(fā)少數(shù)民族員工的自豪感，培養(yǎng)各民族大團結(jié)的民族精神。 環(huán)保水平提高 每年組織義務(wù)植樹活動，增強員工的環(huán)保綠化意識，傳播低碳生活的健康理念。并且鼓勵員工從身邊事做起，在2020年中我公司實施“綠箱子”活動，回收廢舊電池；機關(guān)人員自覺節(jié)約使用紙張、調(diào)節(jié)空調(diào)溫度；營業(yè)廳人員使用廢舊 SIM卡制作儲物盒 ，做班組文化墻的裝飾物等等，做到了廢物利用的好習(xí)慣。 四、主要工作措施 1．加強文明創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由黨支部書記XX 同志為組長， XX 同志為副組長、各處室、班組負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 分公司 文明單位創(chuàng)建工作。 2．制定實施方案，建立實施機制，將文明單位創(chuàng)建工作納入 分公司 重要議事日程，建立創(chuàng)建工作責(zé)任制，任務(wù)分工落實到人，加強創(chuàng)建工作的監(jiān)督檢查和落實，形成齊抓共管的機制。 3．不斷探索通信行業(yè)管理模式，以常規(guī)管理為切入點，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)通信，以現(xiàn)代管理制度，實施科學(xué)管理方法，規(guī)范化管 理，提升管理水平 。 XX 移動通信分公司 XX 分公司
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