【總結(jié)】績(jī)效管理要訣羅瑾璉教授、博士金橋HR經(jīng)理沙龍2研討內(nèi)容?破冰-最想了解的一個(gè)問題?總體目標(biāo)?-四個(gè)環(huán)節(jié)?績(jī)效管理框架-中小企業(yè)的一個(gè)例子?工具-平衡計(jì)分法的引入?績(jī)效溝通-如何縮短差距3績(jī)效管理的目標(biāo)?總結(jié)過去?找出問題?制定計(jì)劃?推動(dòng)未來4
2025-01-10 05:50
【總結(jié)】績(jī)效管理制度第一條:目的(略)第二條:考核原則1、一致性:在一段連續(xù)時(shí)間內(nèi),考核的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)不能有較大的變化,保持一年內(nèi)考核的方法有一致性。2、客觀性:核要客觀地反映職員的實(shí)際工作情況,避免由于親近、偏見等到帶來誤差。3、公平性:對(duì)同一職類職員使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。4、公開性:考核結(jié)果職員應(yīng)簽名,有意見可表述、申述,無簽名考核結(jié)果同樣有效
2025-02-23 08:36
【總結(jié)】1現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)2開篇引子案例1:破解中國(guó)企業(yè)10大管理難題《世界經(jīng)理人文摘》編輯部經(jīng)常收到中國(guó)的經(jīng)理人從各地打來的電話、發(fā)來的電子郵件或者傳真,分享他們?cè)诠芾砺贸讨械募?dòng)體驗(yàn)。更多地,他們把在實(shí)際管理工作中常常遇到的問題排出來,希望本刊能夠排憂解難。作為一份旨在為
2025-01-11 10:37
【總結(jié)】Chapter3企業(yè)績(jī)效天下風(fēng)華傳遞有思想的信息3–2海王生物:報(bào)表的生成?海王生物上市以來,幾乎年年有重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)和調(diào)整發(fā)生。?嚴(yán)重的報(bào)表粉飾和操縱行為?企業(yè)會(huì)計(jì)操作上的一個(gè)微小改變可能會(huì)在利潤(rùn)上造成重大的變化。?有許多會(huì)計(jì)方法可以用來提高利潤(rùn)。?企業(yè)的會(huì)計(jì)操作如何影響投資者對(duì)企業(yè)績(jī)效的衡量?
2025-05-14 22:37
【總結(jié)】第1頁杭州步步為贏管理咨詢有限公司企業(yè)績(jī)效薪酬與管理第2頁講師簡(jiǎn)介-禹志EMBA,AITA職業(yè)培訓(xùn)師.亞太人力資源研究所副研究員中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)講師團(tuán)簽約講師北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心特聘教授步步為贏國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師曾于日本松下,香港永成國(guó)際,上海喬曼管理咨詢等知名企業(yè)擔(dān)任HR經(jīng)理/HR總監(jiān)
2025-01-16 11:23
【總結(jié)】慈善捐贈(zèng)與企業(yè)績(jī)效鐘宏武中國(guó)社科院經(jīng)濟(jì)研究所微觀經(jīng)濟(jì)研究室電話:13691041558Email:2022年12月陳述主線第一章慈善捐贈(zèng)的收益分析第二章捐贈(zèng)-績(jī)效三階段因果模型第三章中國(guó)捐贈(zèng)-績(jī)效關(guān)系的實(shí)證檢驗(yàn)第四章中國(guó)捐贈(zèng)-績(jī)效關(guān)系的理論解釋理論
2024-10-09 15:04
【總結(jié)】1現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理2危機(jī)的準(zhǔn)備與應(yīng)付?回首過去的一年,您認(rèn)為自己是有成就還是很失望??對(duì)危機(jī)反應(yīng)遲緩,將錯(cuò)失扭轉(zhuǎn)機(jī)會(huì)的大好時(shí)光(危機(jī)是什么?觸發(fā)的因素?處理危機(jī)的必要流程,細(xì)致了解危機(jī)處理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),提高危機(jī)溝通的技巧)?工作是快樂的,實(shí)干才能贏得部屬的信任,我的存在是因?yàn)楣ぷ鞯拇嬖?,我們的價(jià)值在于問題的解決或減少
2025-01-18 10:00
【總結(jié)】企業(yè)績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)與實(shí)施主講人:沈玉龍主承:上海本原企業(yè)咨詢研究所承辦:上海本原企業(yè)咨詢研究所浙江事務(wù)所2023年3月16日從傳統(tǒng)意義上講,績(jī)效管理屬于企業(yè)人力資源管理的一個(gè)部分,但是,從90年代開始,績(jī)效管理已上升成為企業(yè)管理的核心?,F(xiàn)代企業(yè)管理必須建立以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)、以績(jī)效管理為核心的企業(yè)管
2025-01-10 04:50
【總結(jié)】成功經(jīng)理人現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理與薪酬方案設(shè)計(jì)·一、績(jī)效管理部分公司績(jī)效管理·公司績(jī)效管理過程·公司績(jī)效計(jì)劃與評(píng)估工具成功經(jīng)理人公司績(jī)效管理?績(jī)效管理?績(jī)效管理流程?績(jī)效管理審核成功經(jīng)理人績(jī)效管理
2025-05-25 22:07
【總結(jié)】第四章績(jī)效計(jì)劃與指標(biāo)體系構(gòu)建?"如果你沒有制定計(jì)劃,那么你就在計(jì)劃著走向失敗。"第四章績(jī)效計(jì)劃?本章學(xué)習(xí)要點(diǎn):???第一節(jié)績(jī)效計(jì)劃一、績(jī)效計(jì)劃的含義?績(jī)效計(jì)劃是管理者與員工共同探討以確定員工績(jī)效管理周期內(nèi)應(yīng)該完成哪些工
2024-10-19 10:25
【總結(jié)】經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院財(cái)務(wù)管理專業(yè)本科課程高級(jí)財(cái)務(wù)管理高級(jí)財(cái)務(wù)管理第三章企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)本章內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述第二節(jié)責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)第三節(jié)基于EVA的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式第四節(jié)基于戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式第一節(jié)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述一、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的概念業(yè)績(jī),也可以稱為績(jī)效、
2025-05-07 22:07
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理與薪酬方案設(shè)計(jì)·一、績(jī)效管理部分公司績(jī)效管理·公司績(jī)效管理過程·公司績(jī)效計(jì)劃與評(píng)估工具公司績(jī)效管理?績(jī)效管理?績(jī)效管理流程?績(jī)效管理審核績(jī)效管理?績(jī)效管理是——————工具;
2024-08-10 15:12
【總結(jié)】LumitalentHRManagementConsultingCo.,Ltd隆秦博思(北京)人力資源咨詢有限公司企業(yè)績(jī)效管理的量化技術(shù)主講:劉建輝LumitalentHRManagementConsultingCo.,Ltd隆秦博思(北京)人力資源咨詢有限公司劉建輝隆秦博思首席培訓(xùn)師國(guó)務(wù)
2025-01-10 06:05
【總結(jié)】績(jī)效考核管理一、什么是績(jī)效考核?績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及到戰(zhàn)略目標(biāo)體系及其目標(biāo)責(zé)任體系、指標(biāo)評(píng)價(jià)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)方法等內(nèi)容,其核心是促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng),其實(shí)質(zhì)是做到人盡其才,使人力資源作用發(fā)揮到極致???jī)效考核是一個(gè)循環(huán)的過程績(jī)效管理制定績(jī)效計(jì)劃(P)績(jī)效考核與反饋(
2025-01-11 06:41
【總結(jié)】企業(yè)績(jī)效薪酬管理師---薪酬設(shè)計(jì)及管理能力薪酬解決方案能力薪資解決方案(一)能力≈學(xué)歷/工齡/經(jīng)驗(yàn)/資源A方法:工齡工資B方法:年度調(diào)薪+職業(yè)發(fā)展進(jìn)程C方法:臨時(shí)調(diào)薪多種晉升通道/靈活的晉升機(jī)制才能讓企業(yè)薪酬戰(zhàn)略發(fā)展具有可持續(xù)性能力薪資方案方法(二)崗位類
2024-10-12 12:05