代理商如何做推廣ppt課件-資料下載頁
2025-05-05 23:38本頁面
【正文】 理匯總后發(fā)到BFB總部。 B：活動總結(jié)中要對比活動前 /后銷量及上月同期銷量等。 （二）終端陳列與生動化 （見 《 BFB終端陳列標(biāo)準(zhǔn) 》 ） 統(tǒng)一視覺形象：由專人負(fù)責(zé)。 六、代理商市場的執(zhí)行 （三）零售店首推率 ： 用禮品支持導(dǎo)購員 /店員 /門店； 導(dǎo)購員 /店員每銷售一臺給一定獎勵（現(xiàn)金和禮品）或做階梯獎； 給采購員（針對連鎖店）或老板（老板店）做店主獎； 給門店做路展活動或上臨促進(jìn)柜銷售。 真機(jī)演示。 （四）物料管理 ： BFB公司和各代理商都要做電子臺帳，分配數(shù)量由代理商市場經(jīng)理分配好（先由市場經(jīng)理、銷售經(jīng)理共同協(xié)商，同時征求辦事處經(jīng)理的意見來分），再分到各辦。 各辦需填物料分配明細(xì)（見附表） （五）代理商市場資源管理、監(jiān)督和控制： 管理： 由各辦事處管理； 監(jiān)督： 代理商總監(jiān)、銷售經(jīng)理（每月兩次）、市場經(jīng)理（每周至少一次），辦事處經(jīng)理（每周三次）、廠家人員等共同監(jiān)督。（附終端陳列監(jiān)查表） 控制： 密切注意市場資源投放后，銷量的起伏變化，如果銷量上升可根據(jù)實(shí)際情況再次投放；如果銷量未增漲，可適當(dāng)將市場資源調(diào)配到銷量好的門店。 六、代理商市場的執(zhí)行
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