代理商如何做推廣ppt課件(更新版)
【正文】 各辦需填物料分配明細（見附表） （五）代理商市場資源管理、監(jiān)督和控制： 管理： 由各辦事處管理； 監(jiān)督： 代理商總監(jiān)、銷售經(jīng)理（每月兩次）、市場經(jīng)理（每周至少一次），辦事處經(jīng)理（每周三次）、廠家人員等共同監(jiān)督。 六、代理商市場的執(zhí)行 （一）、促銷活動執(zhí)行 ： 活動通知 ： A：促銷活動制定好后，由 BFB市場推廣部以郵件形式下發(fā)到各代理商市場經(jīng)理和相應(yīng)銷售經(jīng)理、 BFB區(qū)域經(jīng)理，并再以電話通知一次； B：由代理商市場經(jīng)理通知辦事處經(jīng)理，辦事處經(jīng)理再將活動以電話和晨會兩次通知給巡店員、業(yè)務(wù)員，確?；顒油ㄖ轿唬? 活動跟蹤： A：辦事處每天晨會中，各巡店員上報當日銷量及活動執(zhí)行情況。 ? 每周和辦事處經(jīng)理，促銷員開一次會，總結(jié)上周銷量，告知下周目標銷量，每月和廠家大區(qū)經(jīng)理開對接會一次 ? 機模擺放位置、能否貼背貼、放爆炸卡等，一方面由銷售經(jīng)理、市場推廣專員和廠家大區(qū)經(jīng)理協(xié)商；另一方面由業(yè)務(wù)員 /市場督導(dǎo) /促銷員同店員/店老板搞好客情關(guān)系來擺放。 要求辦事處經(jīng)理、業(yè)務(wù)員，市場督導(dǎo)把周銷售計劃和日銷售計劃列出來，對轄區(qū)所有門店的進銷存要一清二楚。 B：活動總結(jié)中要對比活動前 /后銷量及上月同期銷
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