代理商如何做推廣ppt課件(完整版)
【正文】 ，導(dǎo)購員培訓(xùn) ? 運作管理 ：組織和流程整合，建立分權(quán)、授權(quán)機制，提高市場反應(yīng)速度 ? 物流管理： 促銷禮品、市場物料的快速鋪市、庫存管理 ? 財務(wù)管理： 市場費用的使用監(jiān)控、流程優(yōu)化，代理商財務(wù)與市場部對市場費用使用效果最大化及風(fēng)險最小化的有效控制 ? 信息管理 ：競品信息、客戶信息、廠家信息的共享和應(yīng)用 二、代理商市場推廣部建設(shè)指引 三、代理商市場推廣部建設(shè)策略方向 售點類型 建設(shè)重點 備注 區(qū)域內(nèi)有實力的老板連鎖店（如廣州花都英田系統(tǒng)店） BFB品牌 專區(qū) /派駐促銷員 /軟終端建設(shè) 此類賣場內(nèi)品牌因素很重要，終端形象管理標準嚴格，必須有效結(jié)合BFB廠家的品牌宣傳力度 地市級城市老板店 廠家品牌專區(qū) /派駐促銷員 /主推策劃 店內(nèi)外大量宣傳物陳列，凸顯價格類宣傳物，高頻度維護跟進 縣級夫妻店 此類賣場主推方向極為明確，業(yè)務(wù)員在采購談判時必須重點結(jié)合市場主推政策來談 三、代理商市場推廣部建設(shè)策略方向 儲備： A：從優(yōu)秀促銷員中選拔； B：從同行業(yè)中找優(yōu)秀的人員。 積極向 BFB廠家爭取物料，協(xié)調(diào)好客情關(guān)系，共同銷售 BFB手機。 真機演示。
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