4401系統(tǒng)上線切換方案-資料下載頁
2025-05-05 22:57本頁面
【正文】 當重大問題出現(xiàn)時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案。. 應(yīng)急預(yù)案一重大問題描述：應(yīng)急處理方案：. 應(yīng)急預(yù)案二重大問題描述：應(yīng)急處理方案：. 注意事項及風險說明. 系統(tǒng)并行原因系統(tǒng)并行是因為項目組擔心新系統(tǒng)上線后，某些業(yè)務(wù)不能很好銜接，影響各項業(yè)務(wù)進展。. 工作量影響開始切換時，7 月 25 日截止 8 月份的業(yè)務(wù)交易，到 8 月 1 日系統(tǒng)上線，這之間大概有 10 天左右的業(yè)務(wù)交易需要補錄入新系統(tǒng)。若上線時間拖后，則工作量相應(yīng)的增加。系統(tǒng)同時開始并行，每項業(yè)務(wù)在兩套系統(tǒng)中錄入兩次，而且方式有所不同。特別是新系統(tǒng)操作尚不熟練，具體作業(yè)人員的工作壓力會增加一倍以上。其中成品入庫業(yè)務(wù)需要處理三次。. 風險說明工作量大，操作積極性不高，導(dǎo)致新系統(tǒng)應(yīng)用處于被動應(yīng)付狀態(tài)，數(shù)據(jù)出錯率高，新系統(tǒng)難以被正式認可。兩套系統(tǒng)在一些業(yè)務(wù)的處理上有所不同，兩邊數(shù)據(jù)在對賬時，沒有統(tǒng)一的口徑，當出現(xiàn)數(shù)據(jù)對不上時，原因難以查找。因原系統(tǒng)的部分存貨檔案在進入新系統(tǒng)后，需要發(fā)生變更（例如部分存貨編碼停用，建入新檔案） ，其它系統(tǒng)若需要同步作業(yè)，則相應(yīng)也要發(fā)生變更，這部分工作量至少需要 20 個工作人日。系統(tǒng)上線切換方案 10 . 綜合說明系統(tǒng)并行是防止新系統(tǒng)上線時出現(xiàn)問題時有后退的余地，減少系統(tǒng)上線風險。但系統(tǒng)并行，會產(chǎn)生大工作量的風險，需要各業(yè)務(wù)部門在人員安排上提前作好準備。6. 切換總結(jié)經(jīng)過雙方項目組成員的共同的努力，XX 公司用友 U9 系統(tǒng)實施項目進展順利，已經(jīng)完成以下工作：1) 系統(tǒng)靜態(tài)數(shù)據(jù)錄入基本完成，其中物料清單已準備完成，需后期錄入系統(tǒng)；固定資產(chǎn)卡片也已基本準備完成，等待導(dǎo)入工具開發(fā)完成后導(dǎo)入系統(tǒng)。2) 采購部分期初單據(jù)已經(jīng)錄入系統(tǒng)，庫存上期末盤點數(shù)據(jù)也已錄入完畢；財務(wù)期初余額已錄入完畢。3) 除自動規(guī)劃外各模塊已進入運用狀態(tài)，各模塊使用人員開始錄入首批單據(jù)；經(jīng)檢查確認，用友 U9 ERP 實施范圍內(nèi)各功能模塊均已正常運行，達到了預(yù)期效果，符合雙方的要求，具備按有關(guān)程序進行下一步工作的基礎(chǔ)。雙方一致確認，實施項目進入系統(tǒng)上線階段。為將風險降低到最小，雙方一致認為需要與企業(yè)原有的系統(tǒng)并行一段時間，選擇了一個恰當?shù)臅r機，實現(xiàn)全面切換。用友顧問將繼續(xù)在現(xiàn)場支持一段時間，隨時解決出現(xiàn)的問題，幫助客戶完善系統(tǒng)流程?？蛻舴綉?yīng)繼續(xù)嚴格要求各模塊相關(guān)操作人員，保證系統(tǒng)的持續(xù)規(guī)范運轉(zhuǎn)，讓系統(tǒng)早日為公司帶來價值。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步 3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫
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