【正文】 業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì) ,人力資源的開發(fā) ,產(chǎn)品銷售的方式 ,銷售渠道的規(guī)劃 ,供應(yīng)鏈管理 ,客戶關(guān)系管理規(guī)劃等方面提供咨詢 . ?曾為某一全球資源供應(yīng)管理公司建立資源全球供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)模式提供從流程規(guī)劃 ,流程制定 ,供應(yīng)鏈流程在公司各地的推廣等咨詢工作 . ?教育 ? 機(jī)械專業(yè)學(xué)士 , 墨爾本大學(xué) 。 ? 工商管理碩士 , 墨爾本管理學(xué)院 , 墨爾本大學(xué) 行業(yè)專長 ? 業(yè)務(wù)流程改造 ? 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 電子采購 ? 項(xiàng)目管理 Jim 是畢馬威管理咨詢公司的高級經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)為消費(fèi)品和制造行業(yè)提供供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)方面咨詢的工作。他曾為多家企業(yè)提供企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施層面的咨詢。 專長 Jim 在業(yè)務(wù)流程改革，網(wǎng)上電子采購，規(guī)劃以 IT技術(shù)為基礎(chǔ)平臺的企業(yè)運(yùn)行模設(shè)等方面有著多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)。 ? Jim對建立客戶關(guān)系管理的流程和模型有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) . ? 他曾在多家公司參與戰(zhàn)略咨詢， 這些客戶即包括跨國經(jīng)營的集團(tuán)公司，也有中小企業(yè)和有分險投資的新企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢。 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) Jim的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)包括 : 化工行業(yè) 鋼鐵行業(yè) 娛樂業(yè) 旅游業(yè) 制造和零售業(yè) 建筑業(yè) 電子商務(wù) CONSUMER+INDUSTRIAL MARKETS Page 47 專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 李民的專長領(lǐng)域包括： 企業(yè)流程優(yōu)化 財務(wù)指標(biāo)體系建立 戰(zhàn)略企業(yè)管理 企業(yè)資源計(jì)劃實(shí)施 相關(guān)咨詢經(jīng)驗(yàn) 李民在企業(yè)流程優(yōu)化、變革管理、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施方面具有超過 9年的經(jīng)驗(yàn)。 作為流程負(fù)責(zé)人，李民為一家領(lǐng)導(dǎo)性通信設(shè)備生產(chǎn)商提供了專業(yè)服務(wù)，包括財務(wù)共享服務(wù)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、以及 ERP實(shí)施。 作為項(xiàng)目經(jīng)理，李民負(fù)責(zé)為一家列為財富 100強(qiáng)之內(nèi)的電子公司的項(xiàng)目，幫助他們改變其組織結(jié)構(gòu)。 李民 –財務(wù) /業(yè)務(wù)流程改進(jìn)專家 負(fù)責(zé)幫助一家領(lǐng)先的高科技公司實(shí)施 ERP項(xiàng)目，將其組織結(jié)構(gòu)由金字塔結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成矩陣結(jié)構(gòu)。在該項(xiàng)目中采用了后勤和銷售的矩陣管理方法。 負(fù)責(zé)為一大型運(yùn)輸公司進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重整。其流程包括銷售及結(jié)算流程、會計(jì)流程、以及后勤流程 負(fù)責(zé)了一家家電企業(yè)的 ERP項(xiàng)目。其內(nèi)容涉及到銷售 /財務(wù)流程優(yōu)化、變革管理、以及系統(tǒng)實(shí)施。 他的客戶包括摩托羅拉 PCS、 朗訊科技、華為技術(shù)、日立、中國電信、中國南方航空等。 教育背景 會計(jì)專業(yè)學(xué)士學(xué)位 中國注冊會計(jì)師 李民是 KPMG咨詢中國公司負(fù)責(zé)企業(yè)解決方案的經(jīng)理 。 他在業(yè)務(wù)流程重整 、 變革管理 、 IT戰(zhàn)略 、 以及企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施方面具有廣泛的經(jīng)驗(yàn) 。 他負(fù)責(zé)的行業(yè)主要包括消費(fèi)產(chǎn)品 、 高科技產(chǎn)業(yè) 、 交通 。 他的客戶包括國內(nèi)大型國有企業(yè) 、 合資企業(yè)以及外資企業(yè) 。 CONSUMER+INDUSTRIAL MARKETS Page 48 專長 謝飛在參與的多個業(yè)務(wù)流程重組咨詢項(xiàng)目中 ,體現(xiàn)了非常強(qiáng)的分析和解決實(shí)際問題的能力 ,為客戶提供從企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組到成本控制方面的咨詢 ,他所具備的豐富的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識在項(xiàng)目中 為客戶提供這方面的幫助和指導(dǎo) . 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 他作為主要負(fù)責(zé)人參與了 kpmg管理咨詢公司在中國的業(yè)務(wù)流程改造咨詢業(yè)務(wù)的建立和發(fā)展 ,并且管理和參與了多個業(yè)務(wù)流程改造咨詢項(xiàng)目 ,這些項(xiàng)目包括在中國實(shí)施的和在澳大利亞 ,瑞士等海外實(shí)施的 . 他曾作為項(xiàng)目經(jīng)理為中國某大型企業(yè)提供 B2B解決方案的咨詢工作 ,并且得到了客戶的好評 . 為 kpmg管理咨詢公司在澳大利亞 ,瑞士和巴西實(shí)施的鋼鐵行業(yè) B2B項(xiàng)目提供企業(yè)運(yùn)營業(yè)務(wù)模式咨詢 . 謝飛 通過對深圳華為當(dāng)前業(yè)務(wù)流程的分析和客戶的需求 ,為客戶建立面向市場的業(yè)務(wù)模式 . 在多個咨詢項(xiàng)目中 ,為客戶建立財務(wù)評估制度和財務(wù)預(yù)測模型 . 為 kpmg管理咨詢公司開拓高科技行業(yè)的業(yè)務(wù)流程變革咨詢業(yè)務(wù) ,建立咨詢業(yè)務(wù)的客戶包括 : Samsung, Compaq 和 Intel. 為美國風(fēng)險投資公司在中國市場開展業(yè)務(wù)和尋找中國的高科技企業(yè)提供咨詢 .客戶包括 : ARK Venture Capital Partners, Softbank, CMGI, 和 Chase H amp。 Q 教育背景 經(jīng)濟(jì)學(xué)博士 , Columbia University 經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士 , Berea College 中國財政協(xié)會 (北美分會 )會員 中國經(jīng)濟(jì)學(xué)協(xié)會 (北美分會 )會員 謝飛是 KPMG 管理咨詢公司的高級顧問 . 作為高級顧問他在業(yè)務(wù)流程重組方面有豐富的經(jīng)驗(yàn) . CONSUMER+INDUSTRIAL MARKETS Page 49 專長 王琪在參與的多個業(yè)務(wù)流程改造咨詢項(xiàng)目中 ,體現(xiàn)了非常強(qiáng)的分析和解決實(shí)際問題的能力 ,為客戶提供從企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組到成本控制方面的咨詢 . 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 曾為某一業(yè)界領(lǐng)先的通信光纖制造廠提供人力資源業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 ,人力資源開發(fā)成本控制的咨詢 . 曾為某一國際大型輪胎生產(chǎn)廠商提供咨詢服務(wù) ,這些服務(wù)包括 ,幫助客戶的銷售公司合同管理 ,價格制定 ,客戶開發(fā) ,銷售分銷渠道等方面 ,進(jìn)行流程優(yōu)化 ,以及為客戶建立面向客戶的市場和銷售方案 . 曾為某一大型真空管生產(chǎn)廠商提供咨詢 ,這些服務(wù)包括,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部成本控制 , 財務(wù)核算 ,部門業(yè)績考評制度等流程 . 王琪 曾為某一國有大型企業(yè)提供咨詢服務(wù) ,這些服務(wù)包括 ,幫助客戶的銷售公司合同管理 ,價格制定 ,客戶開發(fā) ,銷售分銷渠道等方面 ,進(jìn)行流程優(yōu)化 ,以及為客戶建立面向客戶的市場和銷售方案 .優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部成本控制 , 財務(wù)核算 ,部門業(yè)績考評制度等流程 . 教育背景 財務(wù)管理學(xué)士 中國注冊會計(jì)師 王琪是 KPMG 管理咨詢公司的高級顧問 . 作為高級顧問她在會計(jì) ,財務(wù)管理和客戶關(guān)系管理咨詢領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn) . CONSUMER+INDUSTRIAL MARKETS Page 50 專長 姚錚參與了多個有關(guān)企業(yè)內(nèi)部成本控制 ,核算流程分析方面的咨詢 , 這些企業(yè)包括運(yùn)輸行業(yè) ,汽車行業(yè)和金融行業(yè) . 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 曾為某一業(yè)界領(lǐng)先的運(yùn)輸公司提供銷售 ,應(yīng)收 ,應(yīng)付流程的優(yōu)化 ,以及成本控制和考評制度的建立等咨詢 . 曾為某一硬盤生產(chǎn)廠商的提供人力資源部門提供咨詢服務(wù) ,這些服務(wù)包括 ,幫助客戶的員工培訓(xùn) ,薪金和福利 ,員工發(fā)展等流程的優(yōu)化 ,以及員工業(yè)績的考評制度的建立 . 曾為多個金融機(jī)構(gòu)提供分險控制和考良制度的建立和完善 . 姚錚 教育背景 通信工程專業(yè)和會計(jì)專業(yè)學(xué)士 微軟認(rèn)證工程師 姚錚是 KPMG 管理咨詢公司的顧問 . 作為顧問他在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)成本控制和考評領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn) . CONSUMER+INDUSTRIAL MARKETS Page 51 專業(yè)經(jīng)驗(yàn) Helen參與過許多項(xiàng)目，包括 成本分析 發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 企業(yè)價值分析 商業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)，收購前運(yùn)作考察 市場研究 相關(guān)咨詢經(jīng)驗(yàn) Helen擁有電信行業(yè)，鋼鐵行業(yè)，電子商務(wù)，消費(fèi)品，半導(dǎo)體行業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn) 為中國領(lǐng)先的電信服務(wù)提供商提供成本分析和基于 ABC方法的收益模型設(shè)計(jì)。作為商業(yè)流程分析員， Helen的工作包括數(shù)據(jù)收集和整合，部分的成本分配方案，企業(yè)調(diào)查，客戶訪談，項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作。她還協(xié)助進(jìn)行收益模型的設(shè)計(jì)，企業(yè)部門活動分析，成本歸類以及在各城市進(jìn)行模式推廣 程灝 – 助理顧問 為了一個大型國有鋼鐵企業(yè)的電子商務(wù)公司制定電子商務(wù)戰(zhàn)略。她的工作包括客戶訪談，商業(yè)需求分析，行業(yè)研究，內(nèi)外部評估，商業(yè)流程改造。她還幫助進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)和財務(wù)分析 為一個世界著名的汽車制造商以及中國的汽車貿(mào)易商進(jìn)行企業(yè)價值分析 。 她的工作包括進(jìn)行客戶訪談 ， 收集中國及世界企業(yè)市場信息 ， 客戶財務(wù)報表分析 ， 并協(xié)助進(jìn)行最有評估方案的方案設(shè)計(jì) 教育背景 獲得國際金融學(xué)士和計(jì)算機(jī)學(xué)士 程小姐是 KPMG咨詢公司戰(zhàn)略方面的咨詢顧問 CONSUMER+INDUSTRIAL MARKETS Page 52 專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 他的專長領(lǐng)域包括： 戰(zhàn)略及變革 企業(yè)流程優(yōu)化 信息技術(shù)及企業(yè)資源規(guī)劃戰(zhàn)略及實(shí)施 供應(yīng)鏈及客戶服務(wù) 相關(guān)咨詢經(jīng)驗(yàn) Louis在企業(yè)流程優(yōu)化，變革管理，企業(yè)資源規(guī)劃戰(zhàn)略及實(shí)施， IT相關(guān)服務(wù)管理等領(lǐng)域，擁有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn) 他曾領(lǐng)導(dǎo)眾多的項(xiàng)目，為跨國公司和大型企業(yè)提供企業(yè)流程改造， ERP實(shí)施，電子客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略， IT戰(zhàn)略方面的專業(yè)服務(wù)。他的客戶遍及香港，臺灣，中國，日本，馬來西亞和美國 Louis現(xiàn)在是 KPMG咨詢公司中國地區(qū)企業(yè)解決方案的行業(yè)負(fù)責(zé)人，為跨國公司和國企提供咨詢服務(wù) 湛立泉 – 業(yè)務(wù)流程改進(jìn) /ERP專家 領(lǐng)導(dǎo)一個企業(yè)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目，為臺灣一主要的汽車企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行組織架構(gòu)重組，幫助它轉(zhuǎn)型為以客戶為中心的商業(yè)模式，轉(zhuǎn)變產(chǎn)品銷售渠道，重塑企業(yè)價值練，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程管理體系 為中國一大型的電腦制造商的企業(yè)資源規(guī)劃改造項(xiàng)目，進(jìn)行企業(yè)流程設(shè)計(jì)，投資回報模型，企業(yè)轉(zhuǎn)型規(guī)劃 為一領(lǐng)先的日本消費(fèi)品和化學(xué)公司制定企業(yè)流程優(yōu)化戰(zhàn)略，項(xiàng)目包括地區(qū)性的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)和制造商業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 為一個日本高科技企業(yè)的香港 /中國公司進(jìn)行企業(yè)流程優(yōu)化和變革管理，以重新設(shè)計(jì)并實(shí)施新的生產(chǎn)計(jì)劃管理模型 在東南亞，日本和美國，領(lǐng)導(dǎo)了眾多的企業(yè)資源管理項(xiàng)目，以幫助企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程改造 為一主要的化學(xué)品及專業(yè)產(chǎn)品的跨國公司，進(jìn)行地區(qū)性的連續(xù)的企業(yè)優(yōu)化，及 IT構(gòu)架設(shè)計(jì) 教育背景 以優(yōu)異成績獲得美國 Rochester Institute of Technology計(jì)算機(jī)理學(xué)士學(xué)位。 湛先生是 KPMG咨詢公司中國地區(qū)企業(yè)解決方案的行業(yè)負(fù)責(zé)人 。 他在企業(yè)流程改造 ， 變革管理 ， 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)戰(zhàn)略及實(shí)施方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn) 。 他曾在美國和亞太地區(qū)為眾多的工業(yè)行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)提供服務(wù) ， 包括化學(xué) ， 汽車 ， 消費(fèi)品 ， 高科技