益和實業(yè)400萬只肉鴨孵化項目建議書-資料下載頁
2025-05-13 14:03本頁面
【導讀】資120xx萬元，占地40畝，建筑面積120xx余平方米。平方米的鴨苗批發(fā)交易市場,投資6000萬元建設飼料廠。項目投資規(guī)模：總投資120xx萬元。開拓肉鴨投資領域，不斷創(chuàng)新投入機制，逐。為依托的多元化農業(yè)投入機制?？h委、縣政府下發(fā)了《關于。考核等工作；各鎮(zhèn)成立相應的領導班子，并明確分管領導。產業(yè)作為信貸支農的重點之一。今年以來，南樂縣投入在肉。業(yè)），解決養(yǎng)殖戶貸款超過20xx萬元?？h農林部門對肉鴨。養(yǎng)殖人員實行免費技術培訓超過5萬人次。有力地促進了沛縣肉鴨產業(yè)的快速發(fā)展。中國羽絨(毛)每年產量約，鴨絨約占75%，鴨肉和鴨蛋產品是我國居民的傳統(tǒng)營養(yǎng)食品。可見鴨肉類食品是中國傳統(tǒng)飲食文化重要組成部分。鴨肉產品屬于高蛋白、低脂、低膽固醇食品。型北京鴨配套系，42日齡體重達到3226克以上，瘦肉率21%，Z型北京鴨配套系于20xx年12月通過國家新品種審。表現(xiàn)為肌間脂肪含量高，42日。我國蛋鴨品種的生產性能處于國際領先水平。
【正文】 ，即行政管理區(qū)、養(yǎng)殖區(qū)、糞便垃圾處理區(qū)。 行政管理區(qū)：位于養(yǎng)殖場的西北角，大門以北。包括場長辦公室、 財務室、業(yè)務室、職工食堂、安全保衛(wèi)室。 養(yǎng)殖區(qū)：與行政管理區(qū)隔墻，并設綠化帶，二門以內，包括：養(yǎng)殖大棚、衛(wèi)生消毒室、飼料加工車間、倉庫及配套水電設施。 糞便處理區(qū)：在小區(qū)的東南角，與養(yǎng)殖區(qū)完全隔離。 （ 1）土建工程：交通便利，地勢較高，周邊開闊，離開居民密集區(qū)，保證水電供應。 （ 2）項目環(huán)境：空氣流通、無污染、易操作、好管理、美化綠化。 （ 3）設施建設：按照用途擬定規(guī)模，合理布局，做到冬防寒，夏防暑，達到肉鴨生理生態(tài)所需標準。 （ 4）設施標準：磚、木、水 泥、鋼結構，所需用料堅固耐用，堅持質高價低，就地取材，節(jié)約開支的原則。 （ 5）為達到建設標準，對施工單位實行招標，選用符合資質，造價合理，信譽高的建筑單位，按照規(guī)劃項目設計標準，按時竣工。 （ 1）科技措施 搞好項目近遠期總體發(fā)展規(guī)劃和年度實施方案，制定科學、實用、無公害的技術管理方案，建立科技組織，組織科技智囊團，認真落實各項技術措施，明確 1— 2名科技、管理、市場信息員，建立企業(yè)網(wǎng)頁溝通國內信息，取人之長，補己之短，使本養(yǎng)殖小區(qū)的科技含量達到一個較高的水平。 （ 2）其他 建立健全各項 規(guī)章制度，如：領導崗位職責、人事管理、財務管理、環(huán)境衛(wèi)生、防病防治、產前、產中、產后服務等 第 六 章 項目實施進度 為保證項目盡快建成投入使用，應合理安排工期。項目可行性研究報告批復立項后，應盡快著手進行場地勘察、 資金籌措等前期工作。在施工圖設計階段，設備及工程招標、場地準備可同步或交叉進行。 第七章 投資估算和資金籌措 總投資估算 預計總投資 120xx 萬元。具體包括： 試 養(yǎng)殖 、孵化及無害化處理車間需投資 5500萬元 建造辦公區(qū)需投資 300 萬元 改造消毒室需投資 150 萬元 硬化路面需投 資 50萬元 投資 6000 萬元建設飼料廠 資金籌措 項目總投資 120xx 萬元， 全部由孵化 場自籌。 項目建設內容 （一） 孵化車間、試養(yǎng)殖車間、無害化處理車間 （二）消毒池 （三）改造辦公區(qū)、生產區(qū)與生活區(qū)隔離，硬化 路 面，美化環(huán)境 （ 四 ）硬化 道路 項目建設進度 項目建設期為 三年 ，采取邊建設邊生產的方式進行，具體安排如下： 第 1 年， 完成初步設計、施工圖設 計 、設備訂貨等前期準備工作； 第 2 年 ，完成 孵化車間、試養(yǎng)殖車間、無害化處理車間建設， 鴨苗批發(fā)交易市場 建設等土建工程； 第 3 年， 完成消毒室、辦公 區(qū) 改造硬化 地面 ； 第八章 影響評價 該項目利用試養(yǎng)殖車間養(yǎng)殖肉鴨，遠離城區(qū)，糞便直接施與農田，不僅不會污染環(huán)境，而且有利于環(huán)境保護。 第九章 項目組織與管理 在項目實施階段，成立籌建領導小組組織實施。實行在董事會領導和監(jiān)督下的場長負責制。 按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式進行經(jīng)營管理，實行自主經(jīng)營，自負盈虧，做到責、權、利分明。其下屬單位負責人，劃分職責，明確任務，制定目標，績效掛鉤，重獎重罰。建立起科研、生產、經(jīng)營、推廣一條龍的產業(yè)化經(jīng)營模式。 生 產管理職責范圍是：引進品種，落實各項管理措施，搞好單位輻射場、村、戶的產前、產中服務，銷售管理職責是：觀測國際、國內畜牧業(yè)生產動態(tài)，廣納國外市場訊息，溝通銷售渠道，認定購貸單位，簽訂供貨合同，實現(xiàn)“訂單”生產。 根據(jù)項目技術要求，對單位職工、其他養(yǎng)殖戶開展技術培訓，其方法措施：一是選派科技骨干到大專院校、科研單位、相關場家學習先進技術，把先進的科學技術引進來培養(yǎng)自己的人才；二是邀請外地專家進行講課，傳授先進技術；三是組建科技智囊團，聘用所屬學科的顧問，定期不定期的召開科技攻關研討會，解決科技 難題；四是定期培訓，學習使用技術，提高科學水品平，在職科研人員達到中級以上水平。 認真落實勞動保護法與無公害農產品管理方法，維護勞動者權益，完善安全生產措施，避免意外事故發(fā)生，把該項目區(qū)建設成無公害畜產品基地。 第十章 建設期管理 組織管理 在項目實施工程中，將實行 經(jīng)理 負責制，成立以 經(jīng)理 為首的項目領導機構，專門負責項目實施工作。并分別成立工程建設小組、技術小組、資金管理小組等，具體負責建設質量、工程進度、技術指標及資金使用等事宜，確保項目按時按要求完工。 資金管理 、 項目資金要建立專戶，實行單獨核算，單獨管理，?？顚Ｓ茫错椖窟M度確保資金及時到位。按照項目自己管理要求，實行公開招投標，選用符合資質、造價合理、信譽度高的施工單位，按照規(guī)劃項目設計標準，進行施工，并按合同要求及時把項目資金通過銀行向施工單位劃撥，一般不采用現(xiàn)金支付的方法，以保證項目資金的安全和使用合理。 質量進度管理 為確保工程的建設質量和進度，將聘請工程質量監(jiān)理機構，對工程質量和進度實施全方位跟蹤監(jiān)督和檢查，分工程分階段逐段驗收和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或返工。未經(jīng)監(jiān)理機構驗收合格的材料及設備 不得進場，未經(jīng)監(jiān)理機構驗收合格的工段不得進行下段施工，以確保整個項目保質保量按時竣工。 第十 一 章 建議 本項目地理位置優(yōu)越，自然環(huán)境適宜，飼料、飼草資源豐富，市場潛力巨大，技術力量雄厚，各級領導重視，廣大群眾歡迎，故該項目切實可行，應盡快實施。
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1