【正文】 M P S ．單層 B O M ．日產(chǎn)計劃 采購作業(yè) ．合作伙伴 ．看板 ． E D I 車間作業(yè) ．日產(chǎn)計劃 ．看板 ．反沖 I / O ．產(chǎn)出 ．均衡 ．看板 產(chǎn)品成本 ．反沖 十三章 MRPII/ERP運作模式 _ 流程行業(yè)應用 ? 流程制造業(yè)是利用一條不間斷、固定的工藝路線 {管道 }，通過對原料進行一系列的混分、分離、成型和化學反應過程，最后產(chǎn)出非離散性的產(chǎn)品，例如化工、制食品等行業(yè)。流程制造業(yè)可以采取兩種流程式生產(chǎn)方式。一種是批流程（ batch process），也叫間歇式生產(chǎn)、在生產(chǎn)一批品種后可以中斷、更換產(chǎn)品品種。另一種是連續(xù)流程（ continuous process） ,一般只生產(chǎn)固定的產(chǎn)品，或靠變更生產(chǎn)裝置的參數(shù)來調(diào)整產(chǎn)品規(guī)格。一旦投產(chǎn)，在生產(chǎn)裝置大修之前不再中斷。 十三章 MRPII/ERP運作模式 _ 流程行業(yè)應用 目標產(chǎn)品 成分 產(chǎn)出 聯(lián)產(chǎn)品 能源 投入 產(chǎn)品 副產(chǎn)品 人工 可循環(huán)使用的物料 設備 廢料 成分 聯(lián)產(chǎn)品 能源 投入 產(chǎn)品 副產(chǎn)品 人工 可循環(huán)使用的物料 設備 廢料 成分 聯(lián)產(chǎn)品 能源 投入 產(chǎn)品 副產(chǎn)品 人工 可循環(huán)使用的物料 設備 廢料 圖 11 1 1 多階段流程生產(chǎn)模型圖 流程階段 3 流程階段 2 流程階段 1 十三章 MRPII/ERP運作模式 _ 流程行業(yè)應用 ? 這里要注意流程式生產(chǎn)同流水生產(chǎn)的區(qū)別。離散式生產(chǎn)的流水生產(chǎn)是指一種產(chǎn)品系列的批量制造環(huán)境，設備通常按產(chǎn)品系列的生產(chǎn)來組織，工作作為離散的單元按固定的工藝順序加工，并在生產(chǎn)線上一定的速度流動。如果把流程式生產(chǎn)同流水生產(chǎn)進行比較，可以看出：它們的制造環(huán)境都是大批量生產(chǎn)某類產(chǎn)品，設備按產(chǎn)品加工工序排列，并以固定的工藝路線生產(chǎn)產(chǎn)品。除了加工對象一個是離散型的，一個是非離散型的外，在生產(chǎn)組織上存在著共同特點 簡單、物料流動、能力固定和周期性計劃。所以，流程生產(chǎn)同流水生產(chǎn)一樣可利用拉式生產(chǎn)方法進行管理和控制。 十三章 MRPII/ERP運作模式 _ 流程行業(yè)應用 ? 數(shù)據(jù)登陸 ? 在流程制造業(yè)中，對于批流程生產(chǎn)作業(yè)，基本上可以借用重復式流水生產(chǎn)的特點進行管理。而對連續(xù)流程生產(chǎn)因其作業(yè)對象的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝流程等方面有較多的特殊性，因此所采用的生產(chǎn)計劃與控制方法就要求有相應的變化，主要表現(xiàn)在： 十三章 MRPII/ERP運作模式 _ 流程行業(yè)應用 ? 物料特征。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較墊簡單，少數(shù)原材料可以生產(chǎn)出多種產(chǎn)品。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)往往呈倒錐型，由聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品、回收復用品、廢棄在生產(chǎn)線上暫存的原輔材料、能源等組成。產(chǎn)品與工藝流程關系密切，產(chǎn)出物料會隨工藝流程參數(shù)的變化而變化。物料數(shù)量和層次較少，設計極少變更。各層物料都可能具有獨立需求件和相關需求件雙重性質(zhì)。 十三章 MRPII/ERP運作模式 _ 流程行業(yè)應用 ? 工藝流程。采用專用設備或裝置，流程和能力都相對固定，生產(chǎn)場所按流程特點布局。進出料都是連續(xù)的，提前起很短，除流程首尾外，一般無排隊、等待時間。產(chǎn)出品可能由于原料和工藝參數(shù)變化，需要按質(zhì)量等級分類。當供需變化時，只能靠調(diào)整工藝流程參數(shù)維持生產(chǎn)，不能中斷。 十三章 MRPII/ERP運作模式 _ 流程行業(yè)應用 ? 計劃管理。計劃工作以能力為基礎，長期計劃主要是工廠能力規(guī)劃，中短期計劃著眼于能力的利用，起點計劃從可利用的能力出發(fā)。 MPS和 MRP幾乎是合并運行的，而且不需要復雜的需求計算。任何一層的物料都可能有產(chǎn)品計劃。由于能力是固定的，能力計劃非常簡單，一般只考慮成產(chǎn)量和日產(chǎn)量或班產(chǎn)量的關系。從技術和成本的角度考慮，變換產(chǎn)品品種時的生產(chǎn)順序、控制準備時間非常重要。當一種物料可作為幾種不同物料的原料時，相互間的數(shù)量需要進行物料平衡。 十三章 MRPII/ERP運作模式 _ 流程行業(yè)應用 ? 自動化管理。生產(chǎn)過程可以普遍使用各種自動化裝置，自動監(jiān)控，自動采集數(shù)據(jù)。管理信息系統(tǒng)與現(xiàn)場計量、監(jiān)測系統(tǒng)、集散控制系統(tǒng)（ DCS）必須有接口。 ? ● 采購管理。采購計劃穩(wěn)定，供應商相對較少，訂貨量大，往往是一攬子合同，質(zhì)量和批號跟蹤與現(xiàn)場計量、必須保證連續(xù)供應，不能中斷。 ? ● 設備維護。設備可靠性十分關鍵，采取預防性維護制度，安排設備裝置的相應維修計劃，如間隔性的大修和日常小修。設備運行的監(jiān)控和備品備件管理十分重要。 十三章 MRPII/ERP運作模式 _ 流程行業(yè)應用 ? 質(zhì)量管理。采用自動化裝置進行質(zhì)量檢測和數(shù)據(jù)采集、批跟蹤、工藝流程控制、實驗室管理等。 ? ● 成本核算。自動化程度高，人工費比重?。簧a(chǎn)裝置（工作中心）由班組操作，人工費率按班組而不是按個別工作計算，間接費不是按工時而按設備臺時分攤。由于成品率波動，工作中心費率也會在移一定范圍內(nèi)波動，成本累計或分攤才采用作業(yè)基本成本法（ ABC法）。