【正文】 日：公司組織工程部和研發(fā)部力量進行內部和外部調研，經內部討論后提出養(yǎng)護體系新方案初稿（已完成），報公司決策層和政府主管部門（省高管局和省交通廳）；216。 3月23日—3月30日：成立施工現(xiàn)場決策小組，由業(yè)主方指定代表擔任組長，施工方和監(jiān)理方代表擔任成員，負責對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的有關具體問題現(xiàn)場決策或及時上報公司領導；216。 3月24日—3月31日：公司決策層和政府主管部門分別審定初稿，經研究修改后，形成正式方案，下達試行；216。 4月1日—4月2日：公司成立養(yǎng)護體系新方案實施領導小組和辦公室；216。 4月1日—4月15日，公司根據(jù)新的養(yǎng)護體系方案，實施到位新養(yǎng)護體制的分工和責任劃分，具體包括以下內容：l 將材料采購業(yè)務以及對應的拌和站等資產和管理人員從工程公司剝離出來，劃歸贛粵公司管理，成立養(yǎng)護材料供應站并配備到位專業(yè)管理人員；l 定位工程公司專注于負責施工過程的管理，并相應調整到位組織機構和人員配置等，為下一階段專業(yè)化施工做好準備工作；l 通知嘉和公司負責工程監(jiān)理和路況調查，并準備工作計劃安排；l 明確公司負責組織養(yǎng)護技術研究和養(yǎng)護方案設計，具體由公司工程技術部負責，并配備到位專業(yè)技術人員；l 明確公司各所站負責日常維修養(yǎng)護中的簡易部分，并編制工作計劃，報公司工程技術部批復后實施；l 明確公司各所站在專項工程與大修養(yǎng)護中的具體職責和作用，并以會議和文件方式正式下達；l 明確工程公司和養(yǎng)護公司負責日常維修養(yǎng)護中的機修部分，并編制工作計劃，報公司工程技術部批復并簽定包干合同后實施。具體實施階段：4月中旬—5月下旬216。 4月15日—5月15日：公司工程技術部根據(jù)新方案中規(guī)定的業(yè)主的職責，編制2005年的昌九高速公路專項工程與大修養(yǎng)護任務總體計劃，內容包括路況調查和資料匯總分析、養(yǎng)護技術論證和方案設計、具體路段養(yǎng)護計劃安排等。如有需要，與外部設計單位簽定合同，編制養(yǎng)護技術方案；216。 4月15日—5月10日：公司工程技術部根據(jù)新方案中規(guī)定的業(yè)主的職責，陸續(xù)制定出臺各項招投標辦法、資質預審評定辦法、評標及定標辦法等，并以文件形式通知和工程公司、養(yǎng)護公司和有關施工單位及材料供應商；216。 5月15日—5月25日：公司工程技術部下達2005年的具體路段養(yǎng)護技術方案和計劃，代表業(yè)主組織招投標或內部議標選擇養(yǎng)護施工隊伍，并分別與施工方、監(jiān)理方、檢測方等簽定合同；216。 5月15—5月25日，公司的養(yǎng)護材料供應站根據(jù)具體路段養(yǎng)護計劃編制材料供應計劃（包括采購計劃、加工計劃和銷售計劃），報公司工程技術部批復后，代表業(yè)主組織招投標選擇原材料供應商，并簽定合同； 216。 5月15日—5月25日，工程公司和養(yǎng)護公司根據(jù)具體路段養(yǎng)護計劃編制養(yǎng)護施工計劃和概算，參與招投標或內部議標，并簽定合同；216。 5月15日—5月25日，嘉和公司根據(jù)具體路段養(yǎng)護計劃編制工程監(jiān)理工作計劃，報公司工程技術部批復后簽定合同；216。 5月15日—5月25日，檢測方根據(jù)具體路段養(yǎng)護計劃編制檢測工作計劃，報公司工程技術部批復后簽定合同；216。 5月25日起，開始履行各方合同，并根據(jù)養(yǎng)護動態(tài)需求按照新方案開展養(yǎng)護工作。小結階段：5月底—11月底，公司工程技術部密切觀察研究新方案的實施過程和效果，收集各方意見，在協(xié)調各方工作的基礎上，定期（每月底）組織各方以座談形式共同對新方案進行小結?？偨Y階段：12月初—12月底，公司工程技術部根據(jù)養(yǎng)護施工總體效果和各方在工作中的溝通合作情況，在前期小結工作的基礎上，組織各方以會議形式共同對新方案進行年度總結，形成正式研究報告，上報公司領導和政府主管部門。四、考核和激勵考核和激勵的總體原則（1）業(yè)主對養(yǎng)護業(yè)務所有參與方、所有流程環(huán)節(jié)均進行考核，具體由公司工程技術部組織實施，公司工程技術部和材料供應站的考核納入公司內部考核進行；（2）業(yè)主和各參與方均須負責對本方單位或個人進行考核，并在與業(yè)主簽訂的合同中明確考核與激勵的標準；（3）業(yè)主可以根據(jù)考核結果，直接指定所有參與方的單位或個人接受業(yè)主提供的獎勵或處罰；（4）業(yè)主對所有參與方的單位或個人實行檔案管理的制度，將其主要表現(xiàn)、表揚、批評、獎勵、處罰等記錄在案；（5）業(yè)主對所有參與方的單位或個人根據(jù)業(yè)務考勤實行野外津貼制度；（6）養(yǎng)護業(yè)務成本計劃分解后下達各參與方并嚴格按質量控制目標、工期控制目標、成本控制目標進行考核，考核結果與費用結算掛鉤； （7）加大獎罰力度，采取“優(yōu)良工程價款”模式，在設計、監(jiān)理和施工合同中單列一定比例作為優(yōu)良工程價款，相關單位只有在項目評上優(yōu)良工程后才能拿到此款項。（8）業(yè)主根據(jù)考核結果，可以勒令不符合要求的單位和個人退出養(yǎng)護業(yè)務。具體考核與激勵措施（正在研究中）五、新方案的維護新方案的維護由公司工程技術部具體負責；新方案實行動態(tài)維護和修訂，每月底由公司工程技術部組織各方進行一次小結，收集各方意見，進行協(xié)調，若協(xié)調不成，可形成專題，由工程技術部上報公司研究，酌情進行局部調整或修訂；在2005年底進行一次總結，召集各方以會議形式討論研究，總結經驗和不足，并進一步修訂。19 / 19