【正文】 日：公司組織工程部和研發(fā)部力量進(jìn)行內(nèi)部和外部調(diào)研，經(jīng)內(nèi)部討論后提出養(yǎng)護(hù)體系新方案初稿（已完成），報(bào)公司決策層和政府主管部門（省高管局和省交通廳）；216。 3月23日—3月30日：成立施工現(xiàn)場決策小組，由業(yè)主方指定代表擔(dān)任組長，施工方和監(jiān)理方代表擔(dān)任成員，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的有關(guān)具體問題現(xiàn)場決策或及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；216。 3月24日—3月31日：公司決策層和政府主管部門分別審定初稿，經(jīng)研究修改后，形成正式方案，下達(dá)試行；216。 4月1日—4月2日：公司成立養(yǎng)護(hù)體系新方案實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室；216。 4月1日—4月15日，公司根據(jù)新的養(yǎng)護(hù)體系方案，實(shí)施到位新養(yǎng)護(hù)體制的分工和責(zé)任劃分，具體包括以下內(nèi)容：l 將材料采購業(yè)務(wù)以及對應(yīng)的拌和站等資產(chǎn)和管理人員從工程公司剝離出來，劃歸贛粵公司管理，成立養(yǎng)護(hù)材料供應(yīng)站并配備到位專業(yè)管理人員；l 定位工程公司專注于負(fù)責(zé)施工過程的管理，并相應(yīng)調(diào)整到位組織機(jī)構(gòu)和人員配置等，為下一階段專業(yè)化施工做好準(zhǔn)備工作；l 通知嘉和公司負(fù)責(zé)工程監(jiān)理和路況調(diào)查，并準(zhǔn)備工作計(jì)劃安排；l 明確公司負(fù)責(zé)組織養(yǎng)護(hù)技術(shù)研究和養(yǎng)護(hù)方案設(shè)計(jì)，具體由公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)，并配備到位專業(yè)技術(shù)人員；l 明確公司各所站負(fù)責(zé)日常維修養(yǎng)護(hù)中的簡易部分，并編制工作計(jì)劃，報(bào)公司工程技術(shù)部批復(fù)后實(shí)施；l 明確公司各所站在專項(xiàng)工程與大修養(yǎng)護(hù)中的具體職責(zé)和作用，并以會(huì)議和文件方式正式下達(dá)；l 明確工程公司和養(yǎng)護(hù)公司負(fù)責(zé)日常維修養(yǎng)護(hù)中的機(jī)修部分，并編制工作計(jì)劃，報(bào)公司工程技術(shù)部批復(fù)并簽定包干合同后實(shí)施。具體實(shí)施階段：4月中旬—5月下旬216。 4月15日—5月15日：公司工程技術(shù)部根據(jù)新方案中規(guī)定的業(yè)主的職責(zé)，編制2005年的昌九高速公路專項(xiàng)工程與大修養(yǎng)護(hù)任務(wù)總體計(jì)劃，內(nèi)容包括路況調(diào)查和資料匯總分析、養(yǎng)護(hù)技術(shù)論證和方案設(shè)計(jì)、具體路段養(yǎng)護(hù)計(jì)劃安排等。如有需要，與外部設(shè)計(jì)單位簽定合同，編制養(yǎng)護(hù)技術(shù)方案；216。 4月15日—5月10日：公司工程技術(shù)部根據(jù)新方案中規(guī)定的業(yè)主的職責(zé)，陸續(xù)制定出臺(tái)各項(xiàng)招投標(biāo)辦法、資質(zhì)預(yù)審評定辦法、評標(biāo)及定標(biāo)辦法等，并以文件形式通知和工程公司、養(yǎng)護(hù)公司和有關(guān)施工單位及材料供應(yīng)商；216。 5月15日—5月25日：公司工程技術(shù)部下達(dá)2005年的具體路段養(yǎng)護(hù)技術(shù)方案和計(jì)劃，代表業(yè)主組織招投標(biāo)或內(nèi)部議標(biāo)選擇養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)伍，并分別與施工方、監(jiān)理方、檢測方等簽定合同；216。 5月15—5月25日，公司的養(yǎng)護(hù)材料供應(yīng)站根據(jù)具體路段養(yǎng)護(hù)計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃（包括采購計(jì)劃、加工計(jì)劃和銷售計(jì)劃），報(bào)公司工程技術(shù)部批復(fù)后，代表業(yè)主組織招投標(biāo)選擇原材料供應(yīng)商，并簽定合同； 216。 5月15日—5月25日，工程公司和養(yǎng)護(hù)公司根據(jù)具體路段養(yǎng)護(hù)計(jì)劃編制養(yǎng)護(hù)施工計(jì)劃和概算，參與招投標(biāo)或內(nèi)部議標(biāo)，并簽定合同；216。 5月15日—5月25日，嘉和公司根據(jù)具體路段養(yǎng)護(hù)計(jì)劃編制工程監(jiān)理工作計(jì)劃，報(bào)公司工程技術(shù)部批復(fù)后簽定合同；216。 5月15日—5月25日，檢測方根據(jù)具體路段養(yǎng)護(hù)計(jì)劃編制檢測工作計(jì)劃，報(bào)公司工程技術(shù)部批復(fù)后簽定合同；216。 5月25日起，開始履行各方合同，并根據(jù)養(yǎng)護(hù)動(dòng)態(tài)需求按照新方案開展養(yǎng)護(hù)工作。小結(jié)階段：5月底—11月底，公司工程技術(shù)部密切觀察研究新方案的實(shí)施過程和效果，收集各方意見，在協(xié)調(diào)各方工作的基礎(chǔ)上，定期（每月底）組織各方以座談形式共同對新方案進(jìn)行小結(jié)?？偨Y(jié)階段：12月初—12月底，公司工程技術(shù)部根據(jù)養(yǎng)護(hù)施工總體效果和各方在工作中的溝通合作情況，在前期小結(jié)工作的基礎(chǔ)上，組織各方以會(huì)議形式共同對新方案進(jìn)行年度總結(jié)，形成正式研究報(bào)告，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和政府主管部門。四、考核和激勵(lì)考核和激勵(lì)的總體原則（1）業(yè)主對養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)所有參與方、所有流程環(huán)節(jié)均進(jìn)行考核，具體由公司工程技術(shù)部組織實(shí)施，公司工程技術(shù)部和材料供應(yīng)站的考核納入公司內(nèi)部考核進(jìn)行；（2）業(yè)主和各參與方均須負(fù)責(zé)對本方單位或個(gè)人進(jìn)行考核，并在與業(yè)主簽訂的合同中明確考核與激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)；（3）業(yè)主可以根據(jù)考核結(jié)果，直接指定所有參與方的單位或個(gè)人接受業(yè)主提供的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；（4）業(yè)主對所有參與方的單位或個(gè)人實(shí)行檔案管理的制度，將其主要表現(xiàn)、表揚(yáng)、批評、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等記錄在案；（5）業(yè)主對所有參與方的單位或個(gè)人根據(jù)業(yè)務(wù)考勤實(shí)行野外津貼制度；（6）養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)成本計(jì)劃分解后下達(dá)各參與方并嚴(yán)格按質(zhì)量控制目標(biāo)、工期控制目標(biāo)、成本控制目標(biāo)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與費(fèi)用結(jié)算掛鉤； （7）加大獎(jiǎng)罰力度，采取“優(yōu)良工程價(jià)款”模式，在設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工合同中單列一定比例作為優(yōu)良工程價(jià)款，相關(guān)單位只有在項(xiàng)目評上優(yōu)良工程后才能拿到此款項(xiàng)。（8）業(yè)主根據(jù)考核結(jié)果，可以勒令不符合要求的單位和個(gè)人退出養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)。具體考核與激勵(lì)措施（正在研究中）五、新方案的維護(hù)新方案的維護(hù)由公司工程技術(shù)部具體負(fù)責(zé)；新方案實(shí)行動(dòng)態(tài)維護(hù)和修訂，每月底由公司工程技術(shù)部組織各方進(jìn)行一次小結(jié)，收集各方意見，進(jìn)行協(xié)調(diào)，若協(xié)調(diào)不成，可形成專題，由工程技術(shù)部上報(bào)公司研究，酌情進(jìn)行局部調(diào)整或修訂；在2005年底進(jìn)行一次總結(jié)，召集各方以會(huì)議形式討論研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，并進(jìn)一步修訂。19 / 19