非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程系列-成本分析基礎(chǔ)(doc11)經(jīng)理人不了解成本行嗎-財(cái)務(wù)分析-資料下載頁
2025-05-27 08:10本頁面
【導(dǎo)讀】該劃分使管理者更清楚企業(yè)不同經(jīng)營行為的獲利能力及狀況。該劃分使企業(yè)當(dāng)期損益的精確度更高。–可以直接計(jì)入某特定產(chǎn)品的成本。該劃分更易進(jìn)行本量利分析，便于決策。成本總額對業(yè)務(wù)量總數(shù)的依存關(guān)系稱為成本習(xí)性，或稱成本性態(tài)或成本特性。例如：某商店以每件5元購進(jìn)襯衣，并以每件10元銷售。件；第二次購進(jìn)襯衣20xx件，第三次購進(jìn)襯衣3000件。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、營業(yè)稅等都屬于變動(dòng)成本?；谧儎?dòng)成本的特性，要降低變動(dòng)成本多盈利，著眼點(diǎn)不在擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，而在于。在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本總額不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)的影響。假定商店每月需支付房屋租金600元，其它條件不變。
【正文】 ? 銷售收入 =銷售成本 ? 單位售價(jià)保本銷售量 =固定成本 +單位變動(dòng)成本保本銷售量 ? 保本銷售量 =固定成本247。 (單位售價(jià) 單位變動(dòng)成本 ) ? 引入一個(gè)概念：邊際貢獻(xiàn)，又稱邊際利潤，即銷售收入超過其變動(dòng)成本的差額，有兩種表示形式：一是單位邊際貢獻(xiàn) (即單位售價(jià) 單位變動(dòng)成本 )，另一種是總額 (即銷售收入減去變動(dòng)成本總額 )，即保本點(diǎn)上的邊際貢獻(xiàn)總額等于固定成本總額 ? 保本銷售量 =固定成本247。單位邊際貢獻(xiàn) ? 保本額 =單位售價(jià)保本銷售量 或 ? 保本額 =固定成本247。邊際貢獻(xiàn)率 ? 邊際貢獻(xiàn)率 =單位邊際貢獻(xiàn)247。單位售價(jià) =邊際貢獻(xiàn)總額247。銷售收入 計(jì)算目標(biāo)利潤的公式 ? 銷售額 費(fèi)用總額 =利潤 ? 銷售額 =變動(dòng)費(fèi)用 +固定費(fèi)用 +利潤 ? 單位產(chǎn)品售價(jià)銷售量 =單位變動(dòng)成本銷售量 +固定成本 +利潤 ? 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量 =(固定成本 +目標(biāo)利潤 )/(單位售價(jià) 單位變動(dòng)成本 )=(固定成本 +目標(biāo)利潤 )/單位邊際貢獻(xiàn) =盈虧平衡銷售量 +純產(chǎn)生利潤的銷售量 ? 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額 =單位售價(jià)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量 =(固定成本 +目標(biāo)利潤 )/邊際貢獻(xiàn)率 浙江中興電子 (集團(tuán) )有限公司 Part 3 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì) 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程 14 Ⅳ ) 成本核算模式 成本核算中心 直接成本 間接成本 變動(dòng)成本 原材料 ？ ？ 銷售 員的獎(jiǎng)金 ？ ？ 固定成本 某個(gè)產(chǎn)品的模具 ？ ？ 工廠廠長的工資 ？ ？ 由于環(huán)境和管理模式的不同，成本核算主要有 3大模式。 傳統(tǒng)的總成本法：如果企業(yè)的產(chǎn)品是帶有一定的標(biāo)準(zhǔn)化，并且處在一個(gè)競爭激勵(lì)的市場時(shí)。 直接成本法：如果企業(yè)細(xì)化市場，我們會(huì)注重邊際貢獻(xiàn)的概念。 標(biāo)準(zhǔn)成本法：主要用于由預(yù)算控制的企業(yè)，這種方法對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的程度要求很高。 浙江中興電子 (集團(tuán) )有限公司 Part 3 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì) 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程 15 成本 核算模式 根據(jù)性質(zhì) 所有費(fèi)用 總成本法 部分費(fèi)用 直接成本法 根據(jù)計(jì)算時(shí)間 預(yù)定 標(biāo)準(zhǔn)成本法 實(shí)際 核算方法 優(yōu)點(diǎn) 限制 總成本法 ?可以計(jì)算出總成本 ?太復(fù)雜，太“沉重” ?不夠精確 ?不能作為分析各種產(chǎn)品贏利能力的依據(jù) 直接成本法 保本點(diǎn) 變動(dòng)成本法 ?簡單 ?方便 ?更加“公平”地評估每一個(gè)產(chǎn)品 ?不能算出每種產(chǎn)品的最終利潤 標(biāo)準(zhǔn)成本法 ?簡單 ?目標(biāo)的概念 ?要求一個(gè)很穩(wěn)定的系統(tǒng) ?主要用于制造業(yè) 浙江中興電子 (集團(tuán) )有限公司 Part 3 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì) 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程 16 Ⅴ ) 成本控制原則 ? 經(jīng)濟(jì)原則 重中之重、根源責(zé)任人糾正措施、例外管理 ? 因地制宜原則 適合企業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng)目實(shí)際 ? 管理層重視和全員參與原則 – 要求管理層重視支持、并制定客觀準(zhǔn)確的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)?shù)丶?lì)，并嚴(yán)格控制自身的責(zé)任成本 – 要求員工養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，關(guān)心成本控制的全部、正確理想成本控制的信息，合作協(xié)作，降低成本 ? 循序漸進(jìn)和堅(jiān)持不懈原則 – 成本控制是一項(xiàng)目長遠(yuǎn)和短期相結(jié)合的管理活動(dòng) 浙江中興電子 (集團(tuán) )有限公司 Part 3 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì) 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程 17 Ⅵ ) 成本控制程序
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