非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程系列-成本分析基礎(chǔ)(doc11)經(jīng)理人不了解成本行嗎-財務(wù)分析(編輯修改稿)
2025-07-11 08:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 固定成本 ? 在一定時期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本總額不受業(yè)務(wù)量增減變動的影響。 ? 假定商店每月需支付房屋租金 600元，其它條件不變。固定成本 (租金 )與業(yè)務(wù)量之間有什么樣的數(shù)量關(guān)系？ 批次 業(yè)務(wù)總量（件） 購貨總成 本（元） 租金（元） 襯衣租金成本（元 /件） 1 2 3 1000 20xx 3000 5000 10000 15000 600 600 600 ? 兩點結(jié)論： – 業(yè)務(wù)量增加，租金不變 – 當(dāng)業(yè)務(wù)量不斷增加，固定成本總額保持不變時，每件襯衣的租金成本從 (單位固定成本隨業(yè)務(wù)量增加而減少 ) ? 在財務(wù)會計中，房屋租金、保險費(fèi)、廣告費(fèi)、管理人員薪金、按直線法計算的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等 都屬于固定成本。 ? 根據(jù)管理行為能否改變支出數(shù)額可將固定成本分為約束性和選擇性兩種 – 約束 性固定成本 管理者的決策行動不能改變其支出數(shù)額的固定成本，如固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、管理人員薪金、租金、財產(chǎn)稅等，只要企業(yè)存在就必須開支，對企業(yè)有很大的約束性。要降低只能從合理利用企業(yè)生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)量或擴(kuò)大產(chǎn)品銷量上著手，相對減少每個業(yè)務(wù)量所含單位固定成本。 – 選擇性固定成本 管理者的決策行動可以改變其支出數(shù)額的固定成本，如廣告費(fèi)、研究和開發(fā)費(fèi)、推銷費(fèi)、員工培訓(xùn)費(fèi)等，支出這部分費(fèi)用對企業(yè)有好處，但支出數(shù)額可以根據(jù)管理者的決策而改變的。要降低選擇性固定成本，除擴(kuò)大業(yè)務(wù)量外，還應(yīng)精打細(xì)算，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，從減少絕對 額入手。 固定成本總額（ a） 業(yè)務(wù)量（件）， x 成 本 金 額 (元 ) 業(yè)務(wù)量（件）， x 單位固定成本（ a/x） 成 本 金 額 (元 ) 浙江中興電子 (集團(tuán) )有限公司 Part 3 財務(wù)與會計 非財務(wù)人員的財務(wù)課程 8 總成本及其模型 總成本 = 固定成本總額 + 變動成本總額 = 固定成本總額 + 單位變動成本業(yè)務(wù)量 即 y = a + bx 業(yè)務(wù)量 (件 ), x 成本金額(元) y 相關(guān)范圍 bx a y=a+bx 浙江中興電子 (集團(tuán) )有限公司 Part 3 財務(wù)與會計 非財務(wù)人員的財務(wù)課程 9 Ⅲ ) 本 量 利分析 ? 本 量 利分析有假設(shè)前提 ? 本 量 利基本計算公式有兩類： – 計算保本點 – 計算實現(xiàn)目標(biāo)利潤 ? 保本點：銷售收入總額與銷售成本總額處于同一點上的業(yè)務(wù)量水平 (實物或額 ) 業(yè)務(wù)量 (件 ), x 成本金額(元) y 相關(guān)范圍 變動成本 固定成本 y=a+bx 銷售總收入線 銷售總成本線 保本點 BEP ? 盈利區(qū) 虧損區(qū) 本 量 利分析圖解法基本型 浙江中興電子 (集團(tuán) )有限公司 Part 3 財務(wù)與會計 非財務(wù)人員的財務(wù)課程 10 價格提高但銷售量不變 現(xiàn)在情況 價格提高 % 5% 10% 銷售額 總成本 60000 57000 61500 57000 63000 57000 66000 57000 利潤 投入資本 投資利潤率 3000 20xx0
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