公司自我定位及戰(zhàn)略發(fā)展方案-資料下載頁(yè)
2025-05-04 12:49本頁(yè)面
【正文】 法》規(guī)定融資性擔(dān)保公司可以自有資金金融總額不高于凈資產(chǎn)20%的其他投資。我公司目前凈資產(chǎn)**萬元，可投資金額**萬元。公司可根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)承受能力和風(fēng)險(xiǎn)偏好決定對(duì)擬成立的投資公司和小額貸款公司的投資金額。風(fēng)險(xiǎn)回避機(jī)制：擬成立的投資公司或小額貸款公司都以安全謹(jǐn)慎、決策科學(xué)為業(yè)務(wù)發(fā)展原則，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)，若無合適的投資項(xiàng)目，杜絕為增加經(jīng)營(yíng)層業(yè)績(jī)而強(qiáng)行投資。為避免資金閑置，可將資金用于安全系數(shù)相對(duì)較高的小額貸款業(yè)務(wù)，直至出現(xiàn)比較理想的投資項(xiàng)目。（二）關(guān)聯(lián)公司治理及股權(quán)設(shè)置股權(quán)安排1）設(shè)立全資子公司設(shè)立全資子公司有利于貫徹公司的經(jīng)營(yíng)理念、整合**的擔(dān)保資源、實(shí)行業(yè)務(wù)的一體化協(xié)同操作。2）設(shè)置經(jīng)營(yíng)激勵(lì)股 A、管理層激勵(lì)股為使經(jīng)營(yíng)層和股東的利益高度一致化，進(jìn)一步激勵(lì)其經(jīng)營(yíng)積極性和穩(wěn)定性，宜使經(jīng)營(yíng)層高級(jí)管理人員持有一定比例的股權(quán)。比如，公司投資3000萬元以溢價(jià)20%的價(jià)格持有子公司2500萬元的股權(quán)，其余500萬元股權(quán)作為對(duì)經(jīng)營(yíng)層的激勵(lì)股。激勵(lì)股的分配辦法如下例：總經(jīng)理層合計(jì)持股300萬（董事會(huì)根據(jù)具體情況決定經(jīng)營(yíng)管理者的持股比例），其他員工合計(jì)持股100萬（總經(jīng)理根據(jù)具體情況決定員工的持股比例，均支付股價(jià)30%的對(duì)價(jià)予以購(gòu)買；100萬股用于設(shè)置股權(quán)對(duì)賭條款：投資公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)目標(biāo)為 ，年利潤(rùn)率為 。若達(dá)不到，管理層將退還公司 股份；如果業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)達(dá)到 目標(biāo)，公司拿出相應(yīng)的股份獎(jiǎng)勵(lì)給管理層。B、員工激勵(lì)期權(quán)可設(shè)置期權(quán)條款：在公司工作超過5年以上且經(jīng)總經(jīng)理同意，可以免費(fèi)/以相對(duì)優(yōu)惠的價(jià)格獲得公司股權(quán)。（三）資源配置措施統(tǒng)一評(píng)審、分類操作對(duì)提出融資需求的企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一考察評(píng)審，視企業(yè)的實(shí)際決定業(yè)務(wù)操作主體：適宜爭(zhēng)取銀行流動(dòng)資金貸款的，由擔(dān)保公司介入，獲得擔(dān)保費(fèi)收入；在股東內(nèi)客戶業(yè)務(wù)穩(wěn)定、安全性高的客戶，通過小額貸款公司發(fā)放貸款獲得利息收入，收費(fèi)按人民銀行同期貸款的23倍收取，期限以56個(gè)月為宜；企業(yè)不能償還到期貸款時(shí)，通過小額貸款公司發(fā)放貸款借給企業(yè)用于過橋應(yīng)急，待銀行貸款到位后歸還我公司貸款，收費(fèi)按人民銀行同期貸款的4倍收取，期限以12個(gè)月為宜；對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)進(jìn)行擔(dān)保換期權(quán)、風(fēng)投、參股和合作、私募的形式投資，享受風(fēng)險(xiǎn)性收益。資源共享、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)無論是設(shè)立小額貸款公司或是風(fēng)險(xiǎn)投資公司，各主體之間財(cái)務(wù)獨(dú)立，均以自有資金為限承擔(dān)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，各自制定自己的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。比如擔(dān)保公司可設(shè)置單戶在保額不得超過凈資產(chǎn)的10%的約束性制度，投資公司可設(shè)置投資收益率達(dá)到30%時(shí)必須以申請(qǐng)回購(gòu)或轉(zhuǎn)讓的方式撤出投資的約束性制度。（四）人力資源管理人力資本是投資擔(dān)保類企業(yè)最重要的資本，公司進(jìn)一步做大做強(qiáng)、多元化發(fā)展必須增加有投資管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)項(xiàng)目管理人員，這就要求增加人力成本預(yù)算、增加業(yè)務(wù)培訓(xùn)預(yù)算，從人力資源角度防范和控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（五）技術(shù)合作管理開拓其他領(lǐng)域擔(dān)保客戶及評(píng)價(jià)長(zhǎng)期投資項(xiàng)目，經(jīng)常涉及一些專業(yè)領(lǐng)域，需要有專業(yè)背景知識(shí)判斷；對(duì)涉及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，需要有宏觀政策判斷。在這類問題的解決上，為減少投資的盲目性、增強(qiáng)決策的科學(xué)性，公司可采取建立專家?guī)?，聘?qǐng)專家評(píng)委參與決策，為保證專家評(píng)委意見的獨(dú)立性和可觀性，尚需建立技術(shù)性合作管理制度。 13 / 13
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