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公司金融服務(wù)區(qū)物業(yè)服務(wù)方案-資料下載頁

2025-05-04 12:43本頁面
  

【正文】 清。l 禁止用融雪鹽除雪,因?qū)χ参镉泻Α 雪掃完應(yīng)立即清理走,不能放在路兩側(cè)。l 雪融化后應(yīng)迅速派保潔將雪水清掃干凈,防止結(jié)冰。5.4 停車場管理(停車場暫未建成) 消防管理 消防管理方案消防安全管理及工作制度n 消防工作要貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,保護公共財產(chǎn)和廣大業(yè)主的生命財產(chǎn)安全。n 認(rèn)真貫徹執(zhí)行消防法規(guī)和上級有關(guān)消防工作指示,開展防火宣傳,普及消防知識。n 經(jīng)常檢查防火安全工作,糾正消防違章,整改火險隱患。n 管理消防設(shè)施、器材、設(shè)備,定期檢查,確保各類設(shè)施器材和裝置處于良好狀態(tài)。n 安全防火通道要時刻保持暢通,確保緊急時人員疏散。n 制定消防滅火作戰(zhàn)方案和緊急疏散方案。n 接到火災(zāi)報警后,在向消防機關(guān)準(zhǔn)確報警的同時,迅速趕到現(xiàn)場,啟用消防設(shè)施進行撲救,并協(xié)助消防部門查清火災(zāi)原因。n 檢查所有消防設(shè)施、器材、設(shè)備,做好相關(guān)記錄,并存檔備查。n 全體人員要熟悉使用滅火設(shè)備。n 經(jīng)常檢查防火設(shè)備,如有損壞或失效,應(yīng)及時修理。n 設(shè)法使業(yè)主明了如何使用防火設(shè)備,可利用通告、標(biāo)貼等。n 每日上班時檢查屋面、前后樓梯、走廊等通道,不允許有阻塞情況。n 禁止兒童在公眾地方玩火。n 發(fā)現(xiàn)住戶藏有大量易燃易爆品,應(yīng)立即處理并報告上級領(lǐng)導(dǎo)。n 若發(fā)現(xiàn)火警,即電“119”報案,同時通知業(yè)主疏散,在安全情況下使用滅火器或水喉撲救。n 所有消防裝置應(yīng)最少每年檢查維修一次。 保潔服務(wù) C、D、E座保潔服務(wù)工作安排區(qū)域內(nèi) 容保 潔 頻 率質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn)走廊及電梯間石材地面1次/日推塵保潔無垃圾、水跡、煙蒂、痰跡、保持地面光潔煙灰缸1次/天更換石米目視無痰跡,無污跡,周圍地面無碎紙,煙頭防火門1次/周無亂涂劃,目視無明顯污染,用白紙巾擦拭門板50公分、門上冒頭36公分,紙巾不被明顯污染天花板1次/月無蜘蛛網(wǎng)、無塵踢腳線1次/周無積塵、污跡、表面干凈燈罩1次/季度無積塵、手印、表面光潔消防拴1次/周消火栓頂、側(cè)無塵,用白紙巾擦拭36公分不被明顯污染各種開關(guān)盒1次/日無積塵、手印、表面光潔消防通道樓梯臺階2次/天巡掃無垃圾、煙蒂、雜物保持地面光潔1次/周拖地目視干凈無垃圾,無雜物,無明顯污跡(油污,黑印等)指示燈及標(biāo)牌1次/周無塵,污跡、表面光潔防火門1次/周無塵、無污漬扶手2次/日無塵,用白紙巾擦拭50公分,紙巾不被明顯污染燈罩1次/季度無積塵、手印、表面光潔天花板1次/季度無蜘蛛網(wǎng)、無塵煙灰缸1次/天更換石米無塵、無污跡、無煙頭電梯轎廂地面1次/36分鐘巡視無垃圾、無雜物、無污漬轎廂不銹鋼立體面1次/日保養(yǎng)干凈、無塵、無污跡、無手印不銹鋼門1次/周干凈、無塵、無污跡、無手印轎廂頂面1次/周干凈、無塵電梯槽1次/周無雜物、無積土標(biāo)識1次/日干凈、無塵、無污跡、無手印垃圾收集垃圾桶1 次/日擦拭表面干凈、無污漬、垃圾不能太滿垃圾收集車1次/日表面無塵、無污漬垃圾收集1次/日每日下午男女衛(wèi)生間門、間隔板1次/周無水跡、污跡、膠跡、表面光潔馬桶、小便池1次/1小時巡視無穢物、尿堿、雜物、表面光潔洗手盆、鏡面1次/1小時巡視無水跡、污跡、表面光潔地面1次/1小時巡視無垃圾、污跡、水跡、煙蒂、保持地面保潔墻面1次/周無水跡、污跡、膠跡、保持墻面光潔天花板1次/月無塵、無蜘蛛網(wǎng)垃圾簍、茶葉簍1次/1小時巡視表面干凈、桶內(nèi)垃圾不得超過三分之二大堂地面1次/1小時推塵無垃圾、水跡、煙蒂、痰跡、保持地面光潔墻面1次/周目視無污跡,無塵,無亂張貼;用白紙巾擦拭表面50公分, 紙巾不被明顯污染玻璃門清刮1次/周表面無塵、無污漬、無膠、無亂字畫信報箱清抹1次/天信報箱頂無塵,用白紙巾擦拭50公分,白紙巾不被明顯污染,不銹鋼面光亮。其他出勤無遲到,早退;無擅自離崗;服裝穿著統(tǒng)一的工作制服,佩戴工牌;工具工具房內(nèi)無私人的雜物,工具擺放整齊,垃圾桶車按指定地點擺放,無占用公共地方現(xiàn)象;工作紀(jì)律服從領(lǐng)導(dǎo)指揮;上班時間不得干與工作無關(guān)的事情; 操作動作熟練,正確使用清潔用品和工具,符合環(huán)境因素、危險源管理的要求;真實填寫現(xiàn)場工作記錄;禮儀不與客戶爭上電梯;不與客戶發(fā)生爭吵;在樓內(nèi)、電梯內(nèi)見到客戶應(yīng)面帶微笑、問好;不在公共場所(如電梯廳、走廊通道)整理可回收垃圾;上下班高峰期不搬運垃圾及可回收的垃圾。 2008年度環(huán)境管理方案(1)環(huán)境因素:消殺藥品的使用;(2) 環(huán)境目標(biāo):將藥品給小區(qū)人員帶人的傷害降至最低;(3)使用藥品前必須各大堂張貼通知,并注明用藥范圍、地點,并在小孩易到的地區(qū)打藥后,設(shè)置明顯標(biāo)志;(4)監(jiān)督檢查作業(yè)人員藥品使用是否符合法規(guī)要求,配比是否正確,并做好相應(yīng)記錄;(5)監(jiān)督作業(yè)人員防護用品的使用情況,并作相應(yīng)提示;(6)檢查作業(yè)人員與該單位提供上崗證名單售貨員是否符合; 園藝養(yǎng)護綠化還未接管,處在施工方養(yǎng)護期。(管理處將參照分包方管理方案執(zhí)行) 共用設(shè)施設(shè)備管理暫未接管。 社區(qū)文化 節(jié)假日小區(qū)美化裝飾布置方案節(jié)假日布置時間布置要求春節(jié)提前5日 主出入口張掛燈籠、掛橫幅; 中央花壇掛小燈籠、電子燈; 大堂布置根據(jù)節(jié)日特點做安排中秋國慶提前3日圣誕節(jié)提前2日5.10 標(biāo)識系統(tǒng)的管理暫未接管 財務(wù)管理 管理處收費標(biāo)準(zhǔn)一覽表金融街收費一覽表序號收費項目計費標(biāo)準(zhǔn)支付方收費方備注1物業(yè)管理費A座、C座公寓㎡/月業(yè)主物業(yè)B座寫字樓㎡/月業(yè)主物業(yè)D座寫字樓㎡/月業(yè)主物業(yè)E座寫字樓㎡/月業(yè)主物業(yè)商鋪、商場㎡/月業(yè)主物業(yè)2裝修履約保證金公寓2000元業(yè)主裝修公司物業(yè)查驗后一個月退還寫字樓4000元業(yè)主裝修公司物業(yè)商鋪4000業(yè)主裝修公司物業(yè)3裝修管理服務(wù)費5元/㎡業(yè)主物業(yè)若不需物業(yè)代為運送裝修垃圾者繳納裝修管理費4元/㎡4生活垃圾處理費5元/戶/月業(yè)主物業(yè)代收按市政環(huán)衛(wèi)制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(510元)5公共物品及設(shè)施損壞費按損壞物品實際價格,加收10%安裝費責(zé)任人物業(yè)物業(yè)管理費按年收取。 2008年管理服務(wù)費收支測算表總支出明細(xì)項目測算表單位:元序號《辦法》規(guī)定的支出項目*明 細(xì) 項 目測 算 說 明 及 附 件金 額備 注    一、 管理服務(wù)人員的工資、社會保險和按規(guī)定提取的福利費等(元)工資總額1824767福利費264900工會經(jīng)費職工教育經(jīng)費社會保險124200其他小計  二、物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的日常運行、維護費用(元)能源消耗   物料消耗費用22450 設(shè)施設(shè)備運維費工程費用電梯維護費 其他  小計   三、物業(yè)管理區(qū)域清潔衛(wèi)生費用(元)清潔分包288000清潔物料消耗 12216其他清潔衛(wèi)生費 296500  小計 596716 四、物業(yè)管理區(qū)域綠化養(yǎng)護費用(元)分包養(yǎng)護費用 0  綠化改造費用 25000  小計 25000  五、物業(yè)管理區(qū)域秩序維護費用(元)外包費用 0  物料消耗費 6710 小區(qū)秩序其他費用1400 小計8110  六、辦公費用(元)辦公用品費100940 電話費用 標(biāo)準(zhǔn):400元/*4部*12月22080交通費用500元/月*12月6000 業(yè)務(wù)費用 A級管理處標(biāo)準(zhǔn)35000 其他費用800小計 164820七、累計折舊(元)折舊費   小計   八、物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備及公眾責(zé)任保險費用(元)停車場保險 5000  第三責(zé)任險0財產(chǎn)一切險5000小計 10000  九、經(jīng)業(yè)主同意的其它費用(元)社區(qū)文化費 20000  業(yè)主委員會經(jīng)費 0  管理費分?jǐn)偂  〔豢深A(yù)見費及其它費用 %計算小計?。ǘ?、管理服務(wù)傭金見備注0  不計提(三)、營業(yè)稅金及附加總收入 %(四)、企業(yè)所得稅總利潤*33%  合 計 上表中“《辦法》”即《物業(yè)服務(wù)收費管理辦法》簡稱。備注:關(guān)于管理傭金①管理傭金的計提嚴(yán)格按管理處簽定的《物業(yè)管理合同》中的條款執(zhí)行;如管理處未簽定《物業(yè)管理合同》,按其簽定的《前期物業(yè)管理合同》執(zhí)行。②如管理傭金按管理處成本支出計提的,依照下面的公式計算:管理傭金=(主營業(yè)務(wù)成本+主營業(yè)務(wù)稅金及附加)*計提比例 供應(yīng)商管理暫無
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