【正文】 鋼混結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為鋼筋混泥土獨立基礎(chǔ)；（2）建設(shè)信息管理服務(wù)中心480平方米，設(shè)計為框架結(jié)構(gòu)；（3）建設(shè)鍋爐房、廚房及餐廳70平方米，設(shè)計為磚混結(jié)構(gòu)；（4）綠化300平方米，新建庫房周圍及硬化路面兩旁，因地制宜地種植草坪及各種花草、長綠喬木；（5）硬化道路1000平方米，設(shè)計為水泥路面，路面厚度30厘米，基層用砂石水泥澆灌，上層3厘米用細沙水泥凈面。：配備自動化立體貨架、機械化搬運設(shè)備等設(shè)施。購置計算機、信息網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫以及條形碼識別、自動揀選、高貨架庫存、自動分配、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)（GPS）、地理信息系統(tǒng)（GIS）等相關(guān)配套設(shè)施。第六章 項目投資概算及資金籌措：項目總投資15000萬元,其中:土建工程12000萬元，設(shè)備及其他費用3000萬元。：（1）新建商品倉庫面積20000平方米，每平米造價3000元，投資6000萬元；（2）建設(shè)信息管理服務(wù)中心480平方米，每平米造價3500元（含裝修），投資168萬元；（3）建設(shè)鍋爐房、廚房及餐廳200平方米，每平米2600元，投資52萬元；（4）綠化300平方米，每平米造價2000元，投資60萬元；（5）硬化道路（停車場）10000平方米，每平米造價800元，投資800萬元。（6）購買電動大門一套，投資20萬元。：（1）配備自動化立體貨架、機械化搬運設(shè)備等設(shè)施。購置計算機、信息網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫以及條形碼識別、自動揀選、高貨架庫存、自動分配、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)（GPS）、地理信息系統(tǒng)（GIS）等相關(guān)配套設(shè)施。投資4000萬元。（2）配備商品配送車輛30輛，投資600萬元；（3）空調(diào)、冷凍冷藏設(shè)施，投資300萬元。店內(nèi)鋪貨和企業(yè)流動資金3000萬元。 投資測算依據(jù)和方法 ：l 參照國家和自治區(qū)制定的建筑工程投資價格進行估算；l 原國家發(fā)展計劃委員會、信息產(chǎn)業(yè)部：《電信建設(shè)管理辦法》；l 信息產(chǎn)業(yè)部《通信建設(shè)工程投資估算指標》（試行）；l 信息產(chǎn)業(yè)部信規(guī)（2000第206號文件）：《關(guān)于認真開展電子工程監(jiān)理的通知》l 市場調(diào)研和報價。 測算結(jié)果：某某華聯(lián)超市建設(shè)項目總投資為15000萬元。 資金籌措：項目總投資為15000萬元，所需資金通過自籌等途徑解決。第七章 進度安排本項目建設(shè)期為15個月，自2011年08月開始至2013年08月結(jié)束。2011年8月， 計劃做好項目的報建工作；2011年9月－2013年7月，開工建設(shè)、完善相關(guān)設(shè)施；2013年8月，自查總結(jié)，申請檢查驗收。第八章 項目招投標 該項目工程施工、工程監(jiān)理等項內(nèi)容公開或邀請具有相應(yīng)資質(zhì)的單位和具有施工能力的企業(yè)進行競標。根據(jù)寧夏回族自治區(qū)招投標管理辦法（寧政令第12號）和吳政辦發(fā)[2009]71號某市人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于加強項目前期工作意見的通知》，由項目建設(shè)單位委托有資質(zhì)的中介機構(gòu)全程代理服務(wù)，并在某市發(fā)改委重點辦備案。第九章 效益分析 面對目前市場競爭越演越烈，國家對流通企業(yè)實行GSP認證等等因素，原有的物流管理模式也漸漸不能適應(yīng)市場的競爭，而且物流成本居高不下，不能形成價格優(yōu)勢。目前，我們面臨許多需要改善的問題，最嚴重的是流通過程中的物流管理滯后，如：各個流通環(huán)節(jié)分散、重疊，物流成本沒有綜合核算和控制。這嚴重阻礙了物流服務(wù)的開拓和發(fā)展，已成為商品流通業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。通過建立商品配送及綜合信息平臺的建設(shè)，可以有效的減少成本，增加效益，促進企業(yè)發(fā)展。商品配送管理信息系統(tǒng)的建設(shè)使企業(yè)快速、準確地收集和掌握信息，及時跟蹤和監(jiān)測企業(yè)的配送、財務(wù)等運行狀態(tài)，增強調(diào)控的主動性和科學性，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。與此同時，由于管理和服務(wù)效率的提高，經(jīng)濟運行的效率也會相應(yīng)的提高，其間接的經(jīng)濟效益是巨大和長期的。第十章 項目組織管理 為保證工程質(zhì)量確保項目順利完成，項目建設(shè)單位將在相關(guān)部門的指導下組成項目實施小組，實行“四制”管理，對項目建設(shè)實施、資金籌措、管理、竣工驗收進行指導和監(jiān)管。創(chuàng)新運行機制，按照“政府引導、市場導向”的原則，本園區(qū)由益康醫(yī)藥連鎖有限公司引領(lǐng)建設(shè)、經(jīng)營和管理。建立健全財務(wù)管理制度，嚴格執(zhí)行基建財務(wù)管理制度、法規(guī)。嚴禁以任何名義、任何方式擠占挪用國家資金，不擅自變更建設(shè)地點、規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容。項目資金實行專戶儲存、專人管理、專賬核算，確保?？顚Ｓ?，嚴格按照基本建設(shè)項目會計制度進行管理，嚴禁擠占、挪用專項資金。項目管理和建設(shè)單位自覺接受項目主管單位的監(jiān)督，工程建設(shè)嚴格執(zhí)行國家基本建設(shè)程序，按照有關(guān)技術(shù)標準和質(zhì)量要求組織施工。項目建設(shè)實行進度月報制度，項目建設(shè)單位依照規(guī)范要求，按時真實填報項目建設(shè)進度。實行項目竣工驗收和評估制度，項目竣工后，對建設(shè)內(nèi)容、資金使用、工程質(zhì)量、效益指標等進行嚴格驗收、評估。華聯(lián)綜合超市濱河廣場店項目建設(shè)