【正文】 鋼混結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為鋼筋混泥土獨(dú)立基礎(chǔ)；（2）建設(shè)信息管理服務(wù)中心480平方米，設(shè)計(jì)為框架結(jié)構(gòu)；（3）建設(shè)鍋爐房、廚房及餐廳70平方米，設(shè)計(jì)為磚混結(jié)構(gòu)；（4）綠化300平方米，新建庫(kù)房周圍及硬化路面兩旁，因地制宜地種植草坪及各種花草、長(zhǎng)綠喬木；（5）硬化道路1000平方米，設(shè)計(jì)為水泥路面，路面厚度30厘米，基層用砂石水泥澆灌，上層3厘米用細(xì)沙水泥凈面。：配備自動(dòng)化立體貨架、機(jī)械化搬運(yùn)設(shè)備等設(shè)施。購(gòu)置計(jì)算機(jī)、信息網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)以及條形碼識(shí)別、自動(dòng)揀選、高貨架庫(kù)存、自動(dòng)分配、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)（GPS）、地理信息系統(tǒng)（GIS）等相關(guān)配套設(shè)施。第六章 項(xiàng)目投資概算及資金籌措：項(xiàng)目總投資15000萬(wàn)元,其中:土建工程12000萬(wàn)元，設(shè)備及其他費(fèi)用3000萬(wàn)元。：（1）新建商品倉(cāng)庫(kù)面積20000平方米，每平米造價(jià)3000元，投資6000萬(wàn)元；（2）建設(shè)信息管理服務(wù)中心480平方米，每平米造價(jià)3500元（含裝修），投資168萬(wàn)元；（3）建設(shè)鍋爐房、廚房及餐廳200平方米，每平米2600元，投資52萬(wàn)元；（4）綠化300平方米，每平米造價(jià)2000元，投資60萬(wàn)元；（5）硬化道路（停車場(chǎng)）10000平方米，每平米造價(jià)800元，投資800萬(wàn)元。（6）購(gòu)買電動(dòng)大門一套，投資20萬(wàn)元。：（1）配備自動(dòng)化立體貨架、機(jī)械化搬運(yùn)設(shè)備等設(shè)施。購(gòu)置計(jì)算機(jī)、信息網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)以及條形碼識(shí)別、自動(dòng)揀選、高貨架庫(kù)存、自動(dòng)分配、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)（GPS）、地理信息系統(tǒng)（GIS）等相關(guān)配套設(shè)施。投資4000萬(wàn)元。（2）配備商品配送車輛30輛，投資600萬(wàn)元；（3）空調(diào)、冷凍冷藏設(shè)施，投資300萬(wàn)元。店內(nèi)鋪貨和企業(yè)流動(dòng)資金3000萬(wàn)元。 投資測(cè)算依據(jù)和方法 ：l 參照國(guó)家和自治區(qū)制定的建筑工程投資價(jià)格進(jìn)行估算；l 原國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)、信息產(chǎn)業(yè)部：《電信建設(shè)管理辦法》；l 信息產(chǎn)業(yè)部《通信建設(shè)工程投資估算指標(biāo)》（試行）；l 信息產(chǎn)業(yè)部信規(guī)（2000第206號(hào)文件）：《關(guān)于認(rèn)真開展電子工程監(jiān)理的通知》l 市場(chǎng)調(diào)研和報(bào)價(jià)。 測(cè)算結(jié)果：某某華聯(lián)超市建設(shè)項(xiàng)目總投資為15000萬(wàn)元。 資金籌措：項(xiàng)目總投資為15000萬(wàn)元，所需資金通過(guò)自籌等途徑解決。第七章 進(jìn)度安排本項(xiàng)目建設(shè)期為15個(gè)月，自2011年08月開始至2013年08月結(jié)束。2011年8月， 計(jì)劃做好項(xiàng)目的報(bào)建工作；2011年9月－2013年7月，開工建設(shè)、完善相關(guān)設(shè)施；2013年8月，自查總結(jié)，申請(qǐng)檢查驗(yàn)收。第八章 項(xiàng)目招投標(biāo) 該項(xiàng)目工程施工、工程監(jiān)理等項(xiàng)內(nèi)容公開或邀請(qǐng)具有相應(yīng)資質(zhì)的單位和具有施工能力的企業(yè)進(jìn)行競(jìng)標(biāo)。根據(jù)寧夏回族自治區(qū)招投標(biāo)管理辦法（寧政令第12號(hào)）和吳政辦發(fā)[2009]71號(hào)某市人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作意見(jiàn)的通知》，由項(xiàng)目建設(shè)單位委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)全程代理服務(wù)，并在某市發(fā)改委重點(diǎn)辦備案。第九章 效益分析 面對(duì)目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，國(guó)家對(duì)流通企業(yè)實(shí)行GSP認(rèn)證等等因素，原有的物流管理模式也漸漸不能適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而且物流成本居高不下，不能形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)。目前，我們面臨許多需要改善的問(wèn)題，最嚴(yán)重的是流通過(guò)程中的物流管理滯后，如：各個(gè)流通環(huán)節(jié)分散、重疊，物流成本沒(méi)有綜合核算和控制。這嚴(yán)重阻礙了物流服務(wù)的開拓和發(fā)展，已成為商品流通業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。通過(guò)建立商品配送及綜合信息平臺(tái)的建設(shè)，可以有效的減少成本，增加效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。商品配送管理信息系統(tǒng)的建設(shè)使企業(yè)快速、準(zhǔn)確地收集和掌握信息，及時(shí)跟蹤和監(jiān)測(cè)企業(yè)的配送、財(cái)務(wù)等運(yùn)行狀態(tài)，增強(qiáng)調(diào)控的主動(dòng)性和科學(xué)性，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。與此同時(shí)，由于管理和服務(wù)效率的提高，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效率也會(huì)相應(yīng)的提高，其間接的經(jīng)濟(jì)效益是巨大和長(zhǎng)期的。第十章 項(xiàng)目組織管理 為保證工程質(zhì)量確保項(xiàng)目順利完成，項(xiàng)目建設(shè)單位將在相關(guān)部門的指導(dǎo)下組成項(xiàng)目實(shí)施小組，實(shí)行“四制”管理，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施、資金籌措、管理、竣工驗(yàn)收進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)管。創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，按照“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)導(dǎo)向”的原則，本園區(qū)由益康醫(yī)藥連鎖有限公司引領(lǐng)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理。建立健全財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行基建財(cái)務(wù)管理制度、法規(guī)。嚴(yán)禁以任何名義、任何方式擠占挪用國(guó)家資金，不擅自變更建設(shè)地點(diǎn)、規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容。項(xiàng)目資金實(shí)行專戶儲(chǔ)存、專人管理、專賬核算，確保專款專用，嚴(yán)格按照基本建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)制度進(jìn)行管理，嚴(yán)禁擠占、挪用專項(xiàng)資金。項(xiàng)目管理和建設(shè)單位自覺(jué)接受項(xiàng)目主管單位的監(jiān)督，工程建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家基本建設(shè)程序，按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求組織施工。項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行進(jìn)度月報(bào)制度，項(xiàng)目建設(shè)單位依照規(guī)范要求，按時(shí)真實(shí)填報(bào)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。實(shí)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和評(píng)估制度，項(xiàng)目竣工后，對(duì)建設(shè)內(nèi)容、資金使用、工程質(zhì)量、效益指標(biāo)等進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收、評(píng)估。華聯(lián)綜合超市濱河廣場(chǎng)店項(xiàng)目建設(shè)