【正文】 上者，憑購物小票獲贈2004年全年《**晚報》一份(價值138元)；發(fā)展部負責(zé)報紙派送流程培訓(xùn)及報社征訂配合工作；負責(zé)媒體宣傳及活動解釋；營運部負責(zé)活動具體實施和監(jiān)督，并做好總結(jié)分析；超市開業(yè)促銷方案福禮四：數(shù)百低價品 捧出萊福心連鎖店100多種半價品、數(shù)百種低價品任顧客選擇；超市僅有低價品項不夠，連鎖超市真誠承諾：有質(zhì)量問題商品包退換，不滿意可再次銷售商品包退換；采購部快訊促銷商品組織；店面負責(zé)快訊商品具體售賣及宣傳工作；發(fā)展部負責(zé)快訊制作及商品報紙宣傳。第五篇：超市開業(yè)促銷詳細方案確?！笆讘?zhàn)必勝”是隆林昌達超市的首要問題，對于商場來說，開業(yè)時的興衰決定了商場的命運。為了確保“首戰(zhàn)必勝”，不同的項目遇到的癥結(jié)也有所不同。商場開業(yè)成功所必須克服的癥結(jié)問題是：既要有轟動的場面，又要有實實在在的營業(yè)額，而要使經(jīng)常發(fā)生矛盾的兩者兼具，就要求助于劃。解決商場成功開業(yè)問題可采取“人氣商氣商機”層遞法，即在理念上采取三個操作步驟：激發(fā)人氣、營造商氣、沉淀商機。激發(fā)人氣主要依靠三個方法：禮賓舉措、超市活動、新聞造勢；營造商氣就要緊緊圍繞著“銷售額=交易筆數(shù)客單數(shù)”公式，在“禮賓”、“會員”、“幸運”、“歡樂”等節(jié)日性概念上大做文章：沉淀商機可以通過“低買高送，交易延伸”的方式實現(xiàn)。把上述三個理念性步驟整合起來策劃，在同一個時空內(nèi)實施策劃，商場的開業(yè)就會體現(xiàn)出驚爆度、知名度、驚奇度、美譽度效果，同時，也可以大大地提高銷額。對隆林百貨商來講，它的開業(yè)活動是否別致新穎即“首戰(zhàn)是否能大獲全勝，”給人以耳目一新并最終一炮打響，對于此商場在該地區(qū)先聲奪人并立穩(wěn)腳跟有著至關(guān)重要的影響。如果正式開業(yè)留下種種缺憾，將對以后各項的開展造成相當?shù)谋粍?。另外，任何一個隆林百貨的生存，很重要的是看它的銷售如何，銷售業(yè)績的好壞，這是任何一個企劃活動策劃者與決策者都回避不了的問題。如何在商場開業(yè)形式上成功的同時，同時也讓商場有很好的銷售業(yè)績，是擺在策劃者面前的不容忽視與回避的問題。人氣：從根本上講，隆林百貨本商圈中“人氣”比較薄弱，因此，如果開業(yè)之時，沒有如人流客源，開成鋪天蓋地、洶涌澎湃人潮似的“人氣”，必然造成開業(yè)時勢態(tài)低糜，很難為下一步的商氣、商機提供可靠保證。因此，圍繞如何加強“人氣”，策劃者創(chuàng)意了各種活動，以使“人氣”旺盛，使商氣、商機有充足可靠的保證。商氣：有了較為充足的人潮涌向商圈內(nèi)商場，隨之而來的各種商氣就有了產(chǎn)生環(huán)境，商氣的形成，也就必然為今后本商圈內(nèi)各種商機的產(chǎn)生提供最大的可能性與機率。商氣可以說是為“商機”做了良好的過渡。商機：商機的最終形成從某種程度上說是在雄厚的“人氣”基礎(chǔ)上產(chǎn)生的結(jié)果，商機不會無緣無故的產(chǎn)生，在零售商業(yè)中，“人氣”的厚與薄、強與弱，很大程度上影響著商氣與商機，商機如果產(chǎn)生，必然對商場本身有著良好影響，乃為提高商場銷售、擴大商場影響起到最終作用。隆林昌達百貨處在隆林縣的新開發(fā)區(qū)，商圈內(nèi)不是很令人滿意，在隆林縣城有中百、利客隆、德隆、華聯(lián)、等10數(shù)家超市和百貨業(yè)態(tài)的零售店鋪， 理念競爭。企業(yè)競爭將從有形資源的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形資源即理念的競爭，打造企業(yè)自己的經(jīng)營理論、理念，將是未來企業(yè)競爭的成功關(guān)鍵。隆林昌達百貨需要在理念上有超前的意識。管理競爭。企業(yè)經(jīng)營已從粗放型數(shù)量方式向集約型質(zhì)量經(jīng)營轉(zhuǎn)換。微利時代的到來使企業(yè)有效地配置資源，提高資源的綜合利用率。隆林昌達百貨需要引入教先進的管理技術(shù)。服務(wù)競爭。消費者追求更舒適更自由的生活，服務(wù)將成為核心。70%以上的產(chǎn)業(yè)將是服務(wù)業(yè)，商品流通將步入服務(wù)經(jīng)濟時代。昌達百貨要有先人一步的服務(wù)質(zhì)量。品牌競爭。同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、服務(wù)、促銷、廣告等許多方面幾乎大同小異。因此，商場競爭從產(chǎn)品競爭將轉(zhuǎn)向品牌競爭。昌達百貨很好的掌握了這一點，需要更好的發(fā)揮。人才競爭。在知識經(jīng)濟時代，物質(zhì)資源競爭轉(zhuǎn)向人力資源競爭，人力資源是企業(yè)中最有活力的生產(chǎn)要素。這是昌達百貨的薄弱環(huán)節(jié)，引入超市人才是關(guān)鍵。信息競爭。統(tǒng)領(lǐng)市場者是掌握資訊最多、反應(yīng)最快的企業(yè)。因此，在資訊社會，知識主管、知識工作者的出現(xiàn)以及企業(yè)管理系統(tǒng)的信息化等，顯示出信息越來越為企業(yè)管理者所重視。目前，互聯(lián)網(wǎng)是信息的窗口，昌達百貨應(yīng)該早日開通互聯(lián)網(wǎng)。渠道競爭。進入買方市場后，營銷網(wǎng)絡(luò)將主宰市場。它既可以加快分銷速度、縮短商品轉(zhuǎn)移到消費者手中的時間、降低流通渠道環(huán)節(jié)中成本，還可以更快地獲得市場信息，讓企業(yè)快速反應(yīng)，及時應(yīng)變。更好的渠道將是競爭的最好的武器。顧客競爭。衡量企業(yè)市場業(yè)績的標準，將從市場占有率轉(zhuǎn)向顧客滿意度。因此，顧客滿意度競爭將成為企業(yè)競爭的又一個趨勢。昌達百貨以會員的形式將消費者和顧客的忠誠度進一步的提高使得在顧客的競爭中利于不敗之地。由于昌達百貨也具有相當?shù)母偁帉嵙?，首先是昌達百貨的資金雄厚，擁有40余種品牌的隆林總代理，是隆林縣最具實力的家電經(jīng)銷商，在10余年的誠信經(jīng)營中，深得隆林縣廣大顧客的認可，盡管新賣場地處隆林縣的發(fā)展新區(qū)，但是賣場本身是昌達百貨自己的產(chǎn)權(quán)，這使得昌達百貨的持續(xù)發(fā)展有著很好的基礎(chǔ)條件，它將使得以賣場為中心的各類經(jīng)營活動變得象投資積累一樣的具有實際的意義。活躍賣場、集聚人氣、增加商氣、創(chuàng)造商機（1）必須在開業(yè)氣勢上務(wù)必要“一炮打響”，體現(xiàn)宏大規(guī)模 的特點（驚爆度）（2）通過本次開業(yè)，務(wù)必要在周邊居民中留下深刻的印象（3）在同行業(yè)態(tài)中留下較好的知譽度（4）促銷活動務(wù)必與眾不同，使顧客有“新鮮感”，且易傳播（驚奇度）（5）本促銷活動務(wù)必能夠提高銷售額（6）本促銷活動的確能讓顧客感到“實惠”，最終增加“昌達”美譽度（7）本次企劃促銷案能夠便于操作實施（8）其它[1][2][3][4]下一頁