【正文】 確認(rèn)數(shù)量（包括廢品）相應(yīng)占用的工作中心清除其能力負(fù)荷。及時(shí)的完工確認(rèn)將必要的反饋信息傳送給車間計(jì)劃員。你可以直接將完工確認(rèn)輸入到R/3的事務(wù)處理，或?qū)⑵滢D(zhuǎn)換至指定的車間數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)（PDC系統(tǒng)）。R/3系統(tǒng)區(qū)別工序的部分完成和最后完成。在最后完工確認(rèn)時(shí)，系統(tǒng)將檢查除去廢品以后的報(bào)告數(shù)量是否在訂單要求的公差范圍之內(nèi)。貨物接受當(dāng)你確認(rèn)生產(chǎn)訂單最后一道工序（或其它規(guī)定的工序）時(shí)，對(duì)貨物接受入庫(kù)可以自動(dòng)登錄過(guò)帳。你也可以在一個(gè)單獨(dú)的事務(wù)處理中報(bào)告接受入庫(kù)情況。你也可以處理來(lái)自生產(chǎn)的部分交貨的貨物接受，將它們直接登錄過(guò)帳到一個(gè)可用的庫(kù)房或質(zhì)檢庫(kù)房。你還可以處理聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的貨物接受。貨物接受生成一個(gè)生產(chǎn)訂單的貸記過(guò)帳。這個(gè)貸記過(guò)帳的值是根據(jù)成品數(shù)量及其標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。R/3在總帳產(chǎn)成品會(huì)計(jì)科目借記這個(gè)值并貸記在規(guī)定的收益會(huì)計(jì)科目上，表示生產(chǎn)貨物的價(jià)值。在設(shè)置系統(tǒng)時(shí)你要指定總帳的會(huì)計(jì)科目。結(jié)算生產(chǎn)訂單結(jié)算生產(chǎn)訂單指結(jié)清實(shí)際發(fā)生的成本同自貨物接受訂單收到的貸記金額之間的差異。結(jié)算訂單體現(xiàn)了R/3系統(tǒng)生產(chǎn)與控制的緊密集成。通常在生產(chǎn)訂單完成之后或月末結(jié)算之前結(jié)算生產(chǎn)訂單。在結(jié)算時(shí)，你可以將成本差異過(guò)帳到一個(gè)或多個(gè)成本對(duì)象。例如，由于過(guò)量廢品你可以過(guò)帳差異到廢品成本采集器。由于執(zhí)行業(yè)績(jī)不良你可以過(guò)帳差異到“生產(chǎn)率問(wèn)題成本采集器“。此外，你也可以將全部差異直接過(guò)帳到庫(kù)存。當(dāng)你用標(biāo)準(zhǔn)成本核算法時(shí)，系統(tǒng)將一項(xiàng)輸入過(guò)帳到總帳的價(jià)格差異科目。在制品：你可以確定尚未結(jié)算的生產(chǎn)訂單成本，并定期地將在制品價(jià)值轉(zhuǎn)換到財(cái)務(wù)科目。如果你的訂單從一個(gè)月延長(zhǎng)到下一個(gè)月，在月末你要說(shuō)明在制品（WIP）的價(jià)值，以確定月度或季度財(cái)務(wù)報(bào)表的應(yīng)計(jì)值。 成本控制公司現(xiàn)行運(yùn)行狀況與需求：作為OEM制造廠商, 創(chuàng)信十分重視生產(chǎn)成本的控制和產(chǎn)品的利潤(rùn)分析,對(duì)有效的成本控制有著強(qiáng)烈的需求. SAP解決方案建議實(shí)施SAP 產(chǎn)品成本控制(COPC), 成本中心會(huì)計(jì)(COCCA)和利潤(rùn)分析(COPA).SAP R/3中的產(chǎn)品成本控制（COPC）模塊提供制造成品或提供勞務(wù)的成本信息。它計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本，可以用于與計(jì)劃及與分配到成本對(duì)象上的實(shí)際成本相比較。如右圖所示：對(duì)于所有的產(chǎn)成品，我們事先確定其BOM（物料組成清單）和ROUTING（工藝路線），并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的運(yùn)算，將運(yùn)算出的標(biāo)準(zhǔn)成本作為實(shí)際成本的考核標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)成本運(yùn)算的同時(shí)還提供多種價(jià)格的運(yùn)算，如物料以實(shí)際采購(gòu)價(jià)為基礎(chǔ)或一固定價(jià)為基礎(chǔ)，作為考核采購(gòu)和生產(chǎn)等不同部門的依據(jù)。支持多種生產(chǎn)方式，全面的分析功能將會(huì)增強(qiáng)您的決策方法。SAP的COPC完全基于標(biāo)準(zhǔn)流程和科學(xué)管理，包括產(chǎn)品成本計(jì)劃和產(chǎn)品成本控制。在產(chǎn)品成本核算過(guò)程中提供了更多的方法，如產(chǎn)品計(jì)劃成本計(jì)算就可根據(jù)不同的目的分為五種方法： Base object, standard, Modified standard, Current, Inventory. SAP產(chǎn)品成本控制也對(duì)不同的產(chǎn)品生產(chǎn)方式提供了不同形式的成本控制和核算模式。 對(duì)每張工單，SAP都會(huì)對(duì)其完整地處理，如圖所示：包括計(jì)算制造費(fèi)用、在制品計(jì)算、差異的計(jì)算和工單結(jié)算。對(duì)月末所形成的差異，SAP提供了多種差異計(jì)算方法，包括累積計(jì)算差異和期間計(jì)算差異，差異為各種成本構(gòu)成計(jì)算并被分配到不同的差異種類（如價(jià)格差異，數(shù)量差異，資源利用差異、輸入差異、批量差異、輸出價(jià)格差異、余額差異等）。差異在生產(chǎn)訂單上更新并且可隨時(shí)在信息系統(tǒng)中進(jìn)行分析，在信息系統(tǒng)中您可以創(chuàng)建訂單層次以使您能觀察到不同工廠或成本控制范圍中的累積差異。SAP R/3系統(tǒng)中成本中心會(huì)計(jì)模塊，將許多企業(yè)對(duì)間接費(fèi)用成本比例大量攀升，卻又不能或很困難將這些間接成本直接分?jǐn)偟疆a(chǎn)品或提供的服務(wù)上的情況大大改善。成本中心會(huì)計(jì)模塊用來(lái)分析企業(yè)內(nèi)部管理成本的發(fā)生位置，管理成本如何分配到應(yīng)該承擔(dān)該費(fèi)用的產(chǎn)品或成本中心(部門)，從而真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)信以生產(chǎn)(工作)、管理現(xiàn)場(chǎng)為中心，開展清崗位、清職責(zé)和確定考核對(duì)象、明確考核標(biāo)準(zhǔn)的工作，提高公司的整體效益COPA根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算銷售收益(期中銷售分析) 。 還可以利用總成本和邊 際成本計(jì)算該指標(biāo)。這可以使您進(jìn)行隨機(jī) 獲利分析和即時(shí)的邊際貢獻(xiàn)核算。您 還可 以按照銷售收入或通過(guò)成本歸集將一定成本分配給獲利單位AFS產(chǎn)品成本核算基于R/3的成本核算功能, 并作了增強(qiáng)開發(fā), 使得AFS產(chǎn)品成本核算和利潤(rùn)分析可以支持SKU和分類層次.通過(guò)實(shí)施完整的AFS產(chǎn)品成本核算, 利潤(rùn)分析和成本中心會(huì)計(jì)提高公司成本控制管理水平, 獲取更低的生產(chǎn)成本和更高的利潤(rùn).從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度來(lái)看,由于R/3系統(tǒng)的高度集成性,在后勤和人力資源管理子系統(tǒng)發(fā)生的與財(cái)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)也會(huì)實(shí)時(shí)地更新有關(guān)記錄。在后勤子系統(tǒng)記錄的業(yè)務(wù)處理會(huì)自動(dòng)地記入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，也同時(shí)能記入管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。這就保證了在后勤子系統(tǒng)發(fā)生的諸如收到貨物和銷售產(chǎn)品這樣一些業(yè)務(wù)， 能夠同時(shí)反映到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，有效地保證了數(shù)據(jù)的一致性和及時(shí)性，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)月度的計(jì)劃和日常運(yùn)作的財(cái)務(wù)控制。建議實(shí)施完整的R/3總帳管理, 應(yīng)收管理, 應(yīng)付管理,資產(chǎn)管理,完善日常運(yùn)作的財(cái)務(wù)控制和提供準(zhǔn)確的政府需要的會(huì)計(jì)報(bào)告.遠(yuǎn)期業(yè)務(wù)需求隨著社會(huì)的飛速發(fā)展, 企業(yè)與企業(yè)的聯(lián)系越來(lái)越緊密, 客戶對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的要求越來(lái)越高, 作為制鞋行業(yè)的中堅(jiān)力量, 創(chuàng)信鞋業(yè)有限公司提出了發(fā)展電子商務(wù)的業(yè)務(wù)模式, 爭(zhēng)取更多的客戶, 為客戶提供更好的服務(wù).SAP解決方案應(yīng)用SAP客戶關(guān)系管理管理和供應(yīng)鏈管理, 實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上銷售, 客戶關(guān)系管理和全面的協(xié)同電子商務(wù), 建議按如下如下步驟發(fā)展這種新型的業(yè)務(wù)模式.ISRetailCRMMAPOOOemerceSEMMMB2BBBBWWW第一階段：建立全方位客戶關(guān)系管理體系，真正實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)體系?？蛻絷P(guān)系管理為貫穿整個(gè)客戶關(guān)系生命周期的業(yè)務(wù)流程管理提供解決方案。主要由市場(chǎng)管理、銷售管理和服務(wù)管理方案三部分組成。CRM的特點(diǎn)是覆蓋整個(gè)客戶關(guān)系生命周期；可以提供與日常客戶關(guān)系管理有關(guān)的所有客戶信息和處理的透明度；業(yè)務(wù)功能將提供垂直的行業(yè)需求；不僅包括以客戶為中心的處理，同時(shí)包括以其他業(yè)務(wù)伙伴如經(jīng)銷商、投資者、戰(zhàn)略合作伙伴等為中心的處理；與其他執(zhí)行功能互相作用，并非直接面對(duì)客戶，它能實(shí)現(xiàn)更完整的客戶關(guān)系(如應(yīng)收帳款、訂單履行、運(yùn)輸執(zhí)行等業(yè)務(wù)的集成)。SAP 客戶關(guān)系管理 (CRM) 解決方案。第二階段：實(shí)施協(xié)同的供應(yīng)鏈管理，全面步入電子商務(wù)。未來(lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最終不可避免的將會(huì)是整個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的開發(fā)設(shè)計(jì)能力、經(jīng)銷渠道、運(yùn)輸配送體系、生產(chǎn)組織、供應(yīng)渠道，供應(yīng)商生產(chǎn)能力的綜合優(yōu)勢(shì)將決定企業(yè)的產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。整個(gè)供應(yīng)鏈的整合仍然需要以企業(yè)內(nèi)部的ERP作為底層基礎(chǔ)，但是整個(gè)供應(yīng)鏈的整合又遠(yuǎn)非ERP的管理所能達(dá)到。因?yàn)椋瑸榱俗鞒鲆粋€(gè)全面的供應(yīng)鏈決策,企業(yè)必須分析來(lái)自各個(gè)方面的大量數(shù)據(jù). 這 些數(shù)據(jù)部分是來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)處理,其它的部分來(lái)自企業(yè)外部組織,如供應(yīng)商,合作伙伴或者是客戶.，這時(shí)就會(huì)需要一個(gè)貫穿從供應(yīng)商到最終客戶整個(gè)流程的系統(tǒng)－供應(yīng)鏈管理。SAP的供應(yīng)鏈管理 (mySAP SCM) ，高級(jí)計(jì)劃和優(yōu)化器APO為戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)作計(jì)劃提供了完備的體系，這類模型是基于具有約束條件的計(jì)劃和優(yōu)化理論體系所構(gòu)成。企業(yè)可以利用APO供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方案去解決供應(yīng)與需求的匹配性.。APO將采購(gòu)、制造、分銷及運(yùn)輸集成為一個(gè)一體化的模型。通過(guò)模擬整個(gè)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)的約束條件, APO可以同步工作并計(jì)劃整個(gè)供應(yīng)鏈上物流活動(dòng), 可以產(chǎn)生一個(gè)對(duì)采購(gòu),生產(chǎn),庫(kù)存和運(yùn)輸?shù)那袑?shí)可行的計(jì)劃。APO也包括這樣的功能: 企業(yè)動(dòng)態(tài)地決定庫(kù)存應(yīng)何時(shí)和怎樣被分配。APO配置方案使計(jì)劃員能夠在執(zhí)行時(shí)間動(dòng)態(tài)地平衡和優(yōu)化分銷網(wǎng)絡(luò). ，應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和配置處理的結(jié)合能夠確保工廠分銷和運(yùn)輸?shù)馁Y源。23 / 23