【導(dǎo)讀】工程很大，施工時(shí)間很長。在做工程中由于各種原因如：地質(zhì)勘探報(bào)告的錯(cuò)誤、人為施工的原因、實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符，要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更等等。特別是甲方，如果，沒有這個(gè)設(shè)計(jì)變更的資料的話。他是不會承認(rèn)的，他只會照著圖紙上的進(jìn)行結(jié)款。而且，不僅會錢方面會受損失，工期、材料、機(jī)?，F(xiàn)在已經(jīng)成為一個(gè)重要的問題。設(shè)計(jì)方案、結(jié)構(gòu)、數(shù)量或調(diào)整原合同中的工作內(nèi)容,這就產(chǎn)生了工程變更。工程師、承包商、設(shè)計(jì)方均可據(jù)此提出工程變更。投入,易使投資失控,使建設(shè)項(xiàng)目的投資效益受到影響。致工程造價(jià)成本的增加。一直是各級政府管理部門和各類項(xiàng)目建設(shè)主體所關(guān)注的熱點(diǎn)問題。步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、工程實(shí)施階段、竣工決算階段的流程。到規(guī)定的設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量要求,勢必引發(fā)工程開工后的設(shè)計(jì)變更。程變更行為具有重要的導(dǎo)向作用。據(jù)所發(fā)生的變更等級逐級上報(bào)有關(guān)部門審批。核意見后報(bào)項(xiàng)目法人主管單位地市級審批。

　　

【正文】 社，2020， 9. 畢業(yè)論文 （終 稿） 論工程變更對造價(jià)管理的影響 摘 要： ? 從工程變更的角度來看待對造價(jià)的影響，從而找到解決的辦法。以及了解工程變更管理辦法。 關(guān)鍵詞：工程變更管理辦法、工程變更 前言 ? 工程設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對立統(tǒng)一的過程，是影響和控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，工程設(shè)計(jì)影響工程造價(jià)的可能性為 30%― 75%。如何在設(shè)計(jì)階段有效控制工程造價(jià)，已引起業(yè)內(nèi)同行的廣泛關(guān)注和高度的重視。但工程設(shè)計(jì)對工程造價(jià)的影響并不因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段工作的結(jié)束而終止； 施工階段的工程變更對工程造價(jià)的影響繼續(xù)深入，而且因其對工程造價(jià)的影響具有隱蔽性，往往容易忽視，實(shí)踐證明，工程變更對工程造價(jià)的影響一般占建安工程總造價(jià)的 5― 10%左右；少數(shù)項(xiàng)目超過 30%或更多，因此在施工階段必須嚴(yán)格控制工程變更，使工程造價(jià)得到有效控制。工程變更的簽發(fā)原則工程變更無論哪方提出，均應(yīng)由監(jiān)理部門會同業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工等各方協(xié)商，工程設(shè)計(jì)變更經(jīng)確認(rèn)后由設(shè)計(jì)部門發(fā)出相應(yīng)設(shè)計(jì)變更圖紙或說明，并由總監(jiān)理工程師辦理簽發(fā)手續(xù)，下發(fā)有關(guān)部門付諸實(shí)施。在審查時(shí)應(yīng)注意以下點(diǎn)原則： 1 確屬于原設(shè)計(jì)不能保證工程質(zhì) 量要求的，設(shè)計(jì)變更必須說明變更原因，如工藝改變、工藝要求、設(shè)備選型不當(dāng)；設(shè)計(jì)者考慮需提高或降低標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)遺漏和確有錯(cuò)誤以及與現(xiàn)場不符合，無法施工而非改不可。 2 考慮工程變更可以節(jié)約工程成本；在一般情況下，即使工程變更要求可能在技術(shù)經(jīng)濟(jì)上是合理的，也要全面考慮。將變更所產(chǎn)生的效益 質(zhì)量、工期、造價(jià) 與現(xiàn)場變更往往會引起的承包商的索賠所產(chǎn)生的損失加以比較，權(quán)衡輕重后再做出決定。 3 工程造價(jià)增減幅度是否控制在總概算的范圍內(nèi)；若確需變更但有可能超概算時(shí)，進(jìn)行計(jì)價(jià)概算和經(jīng)濟(jì)比較，報(bào)有關(guān)部門審批。 4 考慮工程變更對工程進(jìn)展是否有利；且要兼顧業(yè)主、承包商、或工程項(xiàng)目之外其它第三方的利益，不能因工程變更而損害任何一方的正當(dāng)權(quán)益。 5 建設(shè)單位對設(shè)計(jì)圖紙的合同修改意見，應(yīng)在施工之前提出。施工中發(fā)生的材料代換，必須明確內(nèi)容如具體使用部位或畫出詳圖。 6 工程受阻，如遇特殊風(fēng)險(xiǎn)、人力阻礙、合同當(dāng)事人違約等不得不變更工程。 三、工程變更的實(shí)施 工程變更實(shí)施后，監(jiān)理工程師簽注實(shí)施意見。造價(jià)工程師及時(shí)跟蹤進(jìn)行造價(jià)變更實(shí)施過程中的動態(tài)控制，但必須注意以下幾點(diǎn)： 1 工程變更是否已全部實(shí)施。若原設(shè)計(jì)圖已 實(shí)施后才發(fā)變更，則應(yīng)注明因牽扯到原圖的制作加工安裝、材料費(fèi)以及拆除費(fèi)。若原設(shè)計(jì)沒有實(shí)施，則要扣除變更前部分內(nèi)容的費(fèi)用。 2 若發(fā)生拆除。已拆除的材料、設(shè)備、或已加工好但未安裝的半成品、成品，均應(yīng)由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位回收，以免重復(fù)計(jì)算。 四、工程變更的造價(jià)控制 工程變更實(shí)施后，承包單位按施工合同文件規(guī)定的程序提出變更工程價(jià)報(bào)告；造價(jià)工程師按照標(biāo)書合同中有關(guān)規(guī)定審批；變更價(jià)款確定后做為結(jié)算依據(jù)。在審查過程中要注意以下幾點(diǎn)： 1 分清責(zé)任，分別計(jì)算費(fèi)用。由于施工不當(dāng)或施工錯(cuò)誤造成的，與正常程序相同，但監(jiān)理工程師應(yīng)注明原因，此變更費(fèi)用不予處理，由施工單位自負(fù)，若對質(zhì)量、工期、投資效益造成影響的還應(yīng)進(jìn)行反索賠；由設(shè)計(jì)部門錯(cuò)誤或缺陷造成的變更費(fèi)用，以及采取的補(bǔ)救措施，如返修、加固、拆除所發(fā)生的費(fèi)用，由監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主與設(shè)計(jì)單位協(xié)商是否索賠。 2 工程變更應(yīng)視為原施工圖紙的一部分內(nèi)容；所發(fā)生的費(fèi)用計(jì)算應(yīng)保持一致，并根據(jù)合同手段按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政策進(jìn)行費(fèi)用調(diào)整。 3 變更削減的內(nèi)容。也應(yīng)按程序辦理費(fèi)用削減，若施工單位拖延，監(jiān)理單位可督促其執(zhí)行或采取措施直接發(fā)出削減費(fèi)用估算單。 4 合理化建議的辦理 、獎(jiǎng)勵(lì)、提成另按有關(guān)規(guī)定辦理。 ? 5 工程變更造成的工期延誤或延期，則由監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定辦理。 6 承包人自身原因?qū)е碌墓こ套兏?，承包人無權(quán)要求追加合同價(jià)款。凡是沒有經(jīng) 過總監(jiān)理工程師認(rèn)證并簽發(fā)的工程變更一律無效；若經(jīng)過總監(jiān)理工程師口頭同意，事后應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)。 1 目 的 為加強(qiáng)我公司施工成本目標(biāo)管理，有效控制工程建設(shè)中變更費(fèi)用，特制定本辦法。 2 適用范圍 公司所有工程項(xiàng)目變更管理。 3 部門職責(zé) 技術(shù)部為項(xiàng)目變更的主要管理部門，負(fù)責(zé)工程變更的審核和簽署。 工程部為項(xiàng)目變更的協(xié)助管理部門，負(fù)責(zé)對因工程變更引發(fā)的簽證進(jìn)行進(jìn)行確認(rèn)并簽署。 成本管理部為協(xié)助管理部門，負(fù)責(zé)對簽證的工作量進(jìn)行復(fù)審工作。 4 簽證的原則 各相關(guān)部門應(yīng)堅(jiān)持“守法、誠信、公正”的原則，避免出現(xiàn)變更“漏洞”。在保證工程質(zhì)量的前提下有效保護(hù)公司和項(xiàng)目部雙方的經(jīng)濟(jì)利益。 5 變更發(fā)生的兩種情況 第一種情況：由設(shè)計(jì)院（或建設(shè)單位）形成的工程變更 第二種情況：由我方提出變更意向，通過監(jiān)理、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的同意后形成的工程變更。 6 變更的管理 設(shè)計(jì)院（或建設(shè)單位）形成的工程變更 項(xiàng)目管理代表接到變更后應(yīng)及時(shí)上報(bào)工程部和技術(shù)部，技術(shù)部在變更進(jìn)行登記后轉(zhuǎn)發(fā)成本部，工程部根據(jù)變更內(nèi)容實(shí)際落實(shí)對工程的影響情況后，督促項(xiàng)目管理員辦理有關(guān)簽證（程序祥見工程簽證管理辦法）。 我方提出變更意向的變更 項(xiàng)目管理代表考慮工程有需要進(jìn)行局部變更時(shí)，可把有關(guān)情況上報(bào)技術(shù)部。技術(shù)部根據(jù)工程實(shí)際情況，通過與監(jiān)理、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位溝通后，簽署工程洽商單，并同時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)成本部、項(xiàng)目部。 7 簽證結(jié)算和支付 結(jié)算依據(jù) 根據(jù)施工合同中的約定執(zhí)行。 結(jié)算的時(shí)間 變更工程在下月之前進(jìn)行結(jié)算完成。 變更 的支付 無其它約定，在工程竣工驗(yàn)收決算完成后支付。 結(jié)束語 在施工階段，工程變更對工程造價(jià)影響很大，必須對它進(jìn)行有效控制；工程變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早損失越小，反之越大。如設(shè)計(jì)階段變更，則只需修改圖紙，其他費(fèi)用尚未發(fā)生損失有限；如在采購階段變更，不僅需要修改圖紙而且設(shè)備材料還需要新采購。若在施工階段變更，除上述費(fèi)用外，已施工工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。因此要加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，嚴(yán)格控制工程變更，盡可能把工程變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，特別對工程造價(jià)影響較大設(shè)計(jì)變更，要先算帳后變更，嚴(yán)禁通過工程變更擴(kuò) 大建設(shè)規(guī)模，增大建設(shè)內(nèi)容，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，使工程造價(jià)得到有效控制。