工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案-資料下載頁
2025-05-03 23:42本頁面
【正文】 管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)管理、設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施管理、貯存管理、安全管理、職業(yè)健康管理、合同管理、財務(wù)定額管理、檢驗試驗管理、檔案管理。工作標(biāo)準(zhǔn)可以包括：中層管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)、一般操作人員管理標(biāo)準(zhǔn)、一般管理人員操作標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)管理可以包括：工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗驗收和試驗標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、貯存技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。局部推廣階段完成后，實施標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本涵蓋公司目前各項相關(guān)的管理業(yè)務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)基本上對決策層以下所有崗位的操作、職責(zé)制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。局部推廣階段需要完成標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，這一標(biāo)準(zhǔn)是公司制定其他各類標(biāo)準(zhǔn)的前提條件和依據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的模板為其提供具體的要求。上述業(yè)務(wù)領(lǐng)域的分配只是板塊間的劃分，在具體開展工作前，應(yīng)對各板塊業(yè)務(wù)的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，從而有利于制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)。局部推廣階段是開展全面推廣階段的基礎(chǔ)，在完成局部推廣之后，標(biāo)準(zhǔn)化項目組應(yīng)當(dāng)對局部推廣階段的工作內(nèi)容和工作步驟進(jìn)行重新的總結(jié)與分析，提煉出能夠有效開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的實用方法。為下一步開展全面標(biāo)準(zhǔn)化工作鋪陳。6. 全面推廣階段：全公司范圍內(nèi)開展標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作經(jīng)過試點與局部推廣階段后，公司在實施標(biāo)準(zhǔn)化管理中積累許多經(jīng)驗與方法，經(jīng)過總結(jié)與提煉后，即可著手開展全面標(biāo)準(zhǔn)化的推廣工作。全面推廣階段中一些業(yè)務(wù)缺少相應(yīng)的規(guī)范，因此，在開展中應(yīng)按照以下方法實施：1） 收集與業(yè)務(wù)有關(guān)的文件、信息，分析這些文件的可使用程度。2） 整理收集的外部強制性法律法規(guī)和外圍標(biāo)準(zhǔn)，作為編制標(biāo)準(zhǔn)體系的參考3） 按照標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容要求和格式要求編制相應(yīng)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)草案。4） 對完成的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)草案廣泛征求意見，進(jìn)一步修改，直至符合現(xiàn)有的業(yè)務(wù)管理。5） 評審現(xiàn)有業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，已正式文件形式重新發(fā)布。經(jīng)過全面推廣階段后，企業(yè)已經(jīng)基本建成標(biāo)準(zhǔn)化的工作體系。在實施全面標(biāo)準(zhǔn)化體系后，公司應(yīng)繼續(xù)對現(xiàn)有體系中存在的問題進(jìn)行不斷地跟蹤調(diào)研，收集信息不斷完善。7. 持續(xù)改進(jìn)階段：根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的調(diào)整，對已經(jīng)建立的標(biāo)準(zhǔn)化體系繼續(xù)完善修改持續(xù)改進(jìn)階段是對公司建立的標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善與修改。全面標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)后，各業(yè)務(wù)板塊的負(fù)責(zé)人、參與人應(yīng)積極評價標(biāo)準(zhǔn)體系，提出完善意見。通過對各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域執(zhí)行人、參與人與負(fù)責(zé)人的調(diào)研與訪談，收集足夠的完善標(biāo)準(zhǔn)體系的資料。為持續(xù)改進(jìn)工作做足準(zhǔn)備。在持續(xù)改進(jìn)階段，對相應(yīng)內(nèi)容專業(yè)化培訓(xùn)、參與其他企業(yè)的對標(biāo)學(xué)習(xí)十分重要，有利于防止在深化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系中閉門造車，也提供了多種建設(shè)思路。 實施部分標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)而實施全面標(biāo)準(zhǔn)化的管理，由思路發(fā)展到具體做法，是一項全新的工作，新在集團(tuán)內(nèi)沒有具體的案例可以借鑒。因此，在實施標(biāo)準(zhǔn)化之前，應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備，除了前文中制定的實施方案之外，人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)的學(xué)習(xí)關(guān)系著公司標(biāo)準(zhǔn)化工作起點高度。集團(tuán)公司下屬各子分公司除實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化外，多數(shù)以制度管理為主，鮮有在安全質(zhì)量之外實施標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是我公司在企業(yè)管理中的一次創(chuàng)新性的嘗試。（全文完）14
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