國際工商界物流供應鏈降低成本方案-資料下載頁
2025-05-03 22:29本頁面
【正文】 運輸、交接等一系列物流供應鏈服務的時候要盡力做到縮短每一個物流服務的周期，提高服務質(zhì)量和降低經(jīng)營操作成本。 4．由于制造經(jīng)濟和市場營銷之間存在著“利益互換”，只有通過合理的物流能力設(shè)計才能協(xié)調(diào)。 5．對于跨國物流供應鏈來講，由于訂貨到交貨的超前時間是決定庫存量和操作經(jīng)營方針的關(guān)鍵，隨時掌握國際供應鏈各個環(huán)節(jié)，如外國加工制造商、零售連鎖店、倉儲和交叉站臺等的操作經(jīng)營信息和控制物流周期是十分重要的。 6．必須把供應鏈的幫手數(shù)量限制在盡可能少的地步，把原來的松散聯(lián)合變成嚴謹?shù)莫毩⑵髽I(yè)的群體，變成一種致力于提高效率和增加競爭能力的合作力量，凡是參與供應鏈的企業(yè)和生產(chǎn)廠商要有共同的信念，都有各自的角色，才能提高供應鏈服務的質(zhì)量和效率。當你把上述措施一一落實以后，你就可以再按照客戶所提出的有關(guān)供應鏈服務的要求，不斷變革，狠下功夫，改善你的物流供應鏈服務，同時把成本降低到最低點，必然可以屹立于高手林立的國際、國內(nèi)市場。5 / 5
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