國(guó)企下屬三產(chǎn)公司改制重組和規(guī)范管理總體方案-資料下載頁
2025-05-03 22:28本頁面
【正文】 實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)管、資金統(tǒng)管和收支兩條線，并設(shè)定業(yè)績(jī)指標(biāo)，建立考核制度。對(duì)參股子公司（房地產(chǎn)公司、ATM公司等），資金自主管理（超過一定限額的資金支出和合同須報(bào)公司董事會(huì)或由董事會(huì)授權(quán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)）。對(duì)所有投資入股的企業(yè)，按出資額依《公司法》行使股東權(quán)利。1．業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)進(jìn)一步明確各多經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，在各多經(jīng)企業(yè)推行基于關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的年薪制考核辦法?？己宿k法包括業(yè)績(jī)合同的制定、業(yè)績(jī)合同的簽訂、業(yè)績(jī)合同過程控制、績(jī)效評(píng)定辦法和業(yè)績(jī)考核后續(xù)管理等幾方面內(nèi)容。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)包括效益類（如凈利潤(rùn)和凈資產(chǎn)收益率）、營(yíng)運(yùn)類（如銷售收入和成本費(fèi)用控制等）、組織類指標(biāo)（如職工滿意度）和輔助類（如生產(chǎn)安全指標(biāo)、廉政建設(shè)指標(biāo)和質(zhì)量事故指標(biāo)等）。2．人員管理一是建立以崗位技能工資為基礎(chǔ)的薪酬管理，為改制后企業(yè)設(shè)計(jì)一種不同于主業(yè)的薪酬體系，即以固定工資和崗位績(jī)效工資為主，各種津貼、補(bǔ)助、福利和獎(jiǎng)金為輔的薪酬體系。二是對(duì)各專業(yè)公司經(jīng)理層實(shí)行年度考核與激勵(lì)，完善經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核體系，簽訂業(yè)績(jī)考核合同。三是規(guī)范職工的勞動(dòng)合同，主業(yè)職工借調(diào)到多經(jīng)工作的按照省公司要求簽訂《借工協(xié)議》，保留全民身份以及主業(yè)勞動(dòng)關(guān)系；建立內(nèi)部崗位流動(dòng)機(jī)制；改革干部任命體系，建立科學(xué)的職工晉升通道；規(guī)范勞動(dòng)保險(xiǎn)工作，將以前形成的缺口逐步補(bǔ)齊。3．財(cái)務(wù)資金管理結(jié)合重組后公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，分子公司的財(cái)務(wù)權(quán)均適度集中于母公司，母公司集中控制和管理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)，并做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)決策；母公司對(duì)各分子公司實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制。完善內(nèi)部審計(jì)制度，通過實(shí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)審計(jì)、離任審計(jì)等制度，加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)公司的審計(jì)監(jiān)管，讓管理層在一定的制度約束下開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。4．經(jīng)營(yíng)管理成立工程管理委員會(huì)，主業(yè)工程全部交給多經(jīng)企業(yè)，防止工程外流；業(yè)擴(kuò)工程和代維工程由主業(yè)協(xié)調(diào)保證成為多經(jīng)業(yè)務(wù)；在逐步規(guī)范供電公司內(nèi)部工程以及用戶工程分配和承攬方式的同時(shí)，制定標(biāo)準(zhǔn)化的工程施工流程、辦法，推行精細(xì)化管理，強(qiáng)化單項(xiàng)工程核算制度，建立物資采購的內(nèi)部招標(biāo)制度等一系列制度，控制材料成本和工程成本，提高工程質(zhì)量。對(duì)工程施工類企業(yè)的工程管理實(shí)行單項(xiàng)成本核算、預(yù)決算管理和項(xiàng)目經(jīng)理人負(fù)責(zé)制。11 / 1
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