外部戰(zhàn)略環(huán)境分析案例-資料下載頁(yè)
2025-05-03 18:06本頁(yè)面
【正文】 90年代的汽車(chē)生產(chǎn)商將會(huì)開(kāi)發(fā)出使用替代燃料的汽車(chē)。四、福特汽車(chē)公司的SWOT矩陣分析在福特公司的外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，可以得出以下的SWOT矩陣分析：(1)福特是世界上第二大小汽車(chē)和卡車(chē)的生產(chǎn)商。(2)1988年，福特公司收益達(dá)到歷史最高水平(53億美元，)，也是所有汽車(chē)公司中最高的。(3)福特的大規(guī)模生產(chǎn)能力使其達(dá)到了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。(4)福特公司的業(yè)務(wù)組織平衡得很好，其金融服務(wù)及產(chǎn)品生產(chǎn)的多樣化能使其承受汽車(chē)銷售的任何下降趨勢(shì)。(5)福特公司實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略，集團(tuán)中如福特玻璃公司生產(chǎn)了福特在北美的小汽車(chē)和卡車(chē)所用的全部玻璃，福特信貸公司在1988年為160萬(wàn)輛車(chē)提供資金并為分銷商和大眾消費(fèi)者提供信貸。(6)福特公司成功地與外國(guó)公司合資經(jīng)營(yíng)使產(chǎn)品多樣化，更新廠商技術(shù)并提高了產(chǎn)品質(zhì)量。(7)通過(guò)與馬自達(dá)和尼桑公司的合作，福特公司降低了成本并提高了質(zhì)量。(8)多數(shù)福特公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)都借助了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)和計(jì)算機(jī)輔助制造(CAM)。(1)與日本競(jìng)爭(zhēng)者相比，福特公司更多地把收益花費(fèi)在了養(yǎng)老金、補(bǔ)償救濟(jì)金等方面。(2)福特并沒(méi)有在生產(chǎn)中全部采用機(jī)器人和其他的高精尖技術(shù)。(3)福特不得不出口產(chǎn)品以達(dá)到政府的規(guī)定：。法律上，汽車(chē)的國(guó)產(chǎn)化低于75％被認(rèn)為是進(jìn)口產(chǎn)品。(1)在日本有一生產(chǎn)廠。(2)在汽車(chē)的生產(chǎn)和分銷方面有降低成本的辦法，稱為阿爾發(fā)工程。(3)為符合凈化空氣的提議而生產(chǎn)替代燃料的汽車(chē)。(4)在重新建立的產(chǎn)品質(zhì)量方面獲益，“質(zhì)量第一”。(5)借助技術(shù)和整體的努力而使合資企業(yè)達(dá)到質(zhì)量最佳。(6)歐洲經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一使全球市場(chǎng)潛力增大。(1)進(jìn)口車(chē)占有了很大的市場(chǎng)份額。(2)汽車(chē)行業(yè)銷售緩慢。(3)日元與美元的匯率。(4)日本的廠商打入豪華車(chē)市場(chǎng)。(5)日益增加的政府限制。6 / 6
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1